中國郵政集團公司黨組關于開展企業文化示范點建設工作的實施意見
為深化統一的中國郵政企業文化建設，推動中國郵政企業文化體系宣貫落地工作不斷深入，根據中國郵政集團公司2017年黨的建設暨紀檢監察工作會議的安排部署，集團公司黨組研究決定，在全系統開展企業文化示范點建設工作。特制定實施意見如下：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，按照中央關于加強企業文化建設的總體要求，緊緊圍繞中國郵政改革發展戰略部署和新時期中國郵政形象塑造需求，不斷推動中國郵政企業文化體系有效落地實踐，不斷促進企業文化軟實力與企業管理硬實力深度融合，不斷提高全體干部員工的戰斗力、凝聚力、向心力，為完成郵政改革發展目標任務提供堅強保證。
二、工作目標
企業文化示范點建設的開展范圍為具有一定規模的成建制組織和單位，含各板塊設立的省級單位（本部）、地市和縣級單位，以及集團公司直屬單位、控股子公司和省級單位的直屬單位（有相對獨立場地）。
總體目標：以全面宣傳貫徹中國郵政企業文化體系主要內容為抓手，以助推企業經營發展、提高企業管理水平、營造積極向上的企業文化為創建目標，在全系統廣泛開展企業文化示范點建設工作。力爭到2017年底，在全系統遴選出100個認真踐行企業文化核心理念、企業文化行為規范、企業文化視覺傳播等具有典型示范和引領作用的單位集體。通過重點培育，以點帶面，充分發揮企業文化的凝聚作用和品牌效應，全面提升各級郵政企業單位的企業文化建設水平。
三、建設標準
（一）組織領導有力，工作機制健全。按照《中國郵政企業文化宣貫工作實施意見》要求，有相應的組織領導機構、職能工作部門和專兼職工作骨干；形成黨組織統一領導、各相關職能部門協調推進、黨政工團齊抓共管、干部員工廣泛參與的工作機制；企業文化建設制度健全、執行機制完善，落實有部門，經費有保障；企業文化建設納入會議經常性議題，不斷研究和深化企業文化建設工作；有企業文化階段考核評價制度和定性、定量指標，納入企業整體考核體系。
（二）方法措施具體，宣貫廣泛深入。領導班子重視企業文化建設，納入企業發展目標與規劃，制定年度計劃，定期聽取匯報，改進推動措施；有理論素養好、實踐能力強、專兼結合、能夠滿足各級各類培訓的宣貫隊伍，能把企業文化納入各類學習培訓計劃并分步實施，文化理念和行為規范廣受認同、深入人心；企業文化宣傳陣地建設豐富多彩，有成體系的對內對外傳播渠道、手段、設施和機制，有文化墻、文化長廊、海報展板等集中展示企業文化的區域，核心理念張貼懸掛符合標準規范。
（三）理念貫徹到位，價值引領突出。深入宣傳和貫徹理念識別系統，全體干部員工對理念的知曉率達100%，能夠正確認識文化理念的核心作用，準確把握企業使命、企業愿景、核心價值觀、企業精神和服務宗旨的內涵要義；應用實踐到位，企業經營管理工作和干部員工行為中能夠自覺踐行和弘揚企業文化理念，做到用理念價值融入企業管理、引領企業發展；在實踐的基礎上培育出突出體現企業文化理念內涵的典型人物、標桿集體，每條理念都有對應的優秀案例經驗。
（四）行為實踐規范，管理效能提升。深入學習宣貫組織行為、領導者行為和員工行為模型，將模型規范融入企業和干部員工的日常工作行為中。管理者和相關職能人員要系統學習掌握組織行為模型，能夠認知和把握組織行為模型的價值作用與基本內涵，并將模型融入企業戰略發展、組織管控、團隊建設、人才發展、服務與質量管理等方面工作中，形成典型做法和成果；領導干部要深入學習領會領導者行為“五+五”模型的價值意義，準確理解并自覺踐行模型對政治素質和專業能力的內涵要求，并推動模型融入干部培養、使用、提拔、考察等具體工作中；全體員工要全面學習掌握員工行為五力模型的理論內涵，能夠自覺認同模型的素質能力要求并遵循在具體工作實踐中。要在每一個模型方面都培育出具有突出亮點和典型意義的榜樣標桿，形成一套具有宣傳和推廣價值的完整案例體系。
（五）企業傳播科學，視覺效果顯著。強化視覺識別系統的宣貫應用，認真貫徹《中國郵政企業形象管理手冊》開展靜態視覺傳播。建立有系統高效的動態視聽傳播體系，內宣和外宣的手段機制健全。對內做到“政令暢通”，凝聚力、執行力顯著增強；對外宣傳手段先進，善于運用新媒體，注重宣傳效果，企業品牌影響力顯著提高。文化活動豐富多彩，相關人員能夠系統運用郵政榜樣和環境建設的方法和載體開展工作，充分發揮人、事、物的傳播作用和效能。品牌活動、榜樣標桿和環境氛圍有亮度。每個模塊都形成典型案例和典型經驗。
（六）文化融入管理，經營業績卓越。企業文化管理氣氛濃厚，積極開展精神文明建設，企業文化引領作用得到積極發揮，執行力提升，年度經營目標與生產狀況良好，效益持續增長。員工政治覺悟、思想道德和文明素質整體提高，員工與企業間和諧融洽，員工對企業和領導班子滿意度高，企業與合作伙伴關系融洽，企業口碑和社會形象顯著提升，社會滿意度不斷上升或維持在高水平。
四、建設措施
（一）有工作方案。要按照《中國郵政企業文化宣貫工作實施意見》要求，結合單位實際，整體謀劃宣貫工作。要細化工作計劃，制定進度安排，分解工作任務，層層落實責任，形成明確具體、可操作性強的指導實施方案。
（二）有推動舉措。要有具體的工作舉措，推動企業文化示范點建設有力度。要有工作機制，健全組織領導體系、協同推進路徑和考核管理辦法；要有工作隊伍，配強配齊專兼職工作骨干和培訓師資；要有文化陣地，科學規范建立文化傳播渠道和展示區域；要有物質保障，做好企業文化示范點建設的物質和經費保障。
（三）有宣貫行動。要按照宣貫對象全覆蓋，宣貫內容有重點，宣貫結果重應用、有成效、可檢視的要求，靈活運用學習培訓、懸掛張貼、主題活動、考核檢驗等方式手段，分層次、有計劃、有組織地實施宣貫工作，使企業文化內涵要義入心入腦，廣受認同。
（四）有應用指導。要充分發揮企業文化的統領性，指導和協調各有關職能部門把企業文化內涵要求自覺應用到企業戰略落地、組織管控、團隊建設、人才發展、服務規范、質量管理、形象建設、企業傳播、文化活動、榜樣選樹、環境建設等工作中，用文化的基因提升管理水平，用管理的實踐深化文化內涵。
（五）有工作成效。要將示范點建設的落腳點放在工作實效和工作成果上，探索創造出郵政企業文化建設的新經驗、新方法，挖掘提煉出本單位企業文化建設和企業文化管理中的工作亮點和創新點，邊宣貫、邊實踐、邊總結、邊推廣，形成企業文化建設工作的良性循環。
（六）有案例體系。要在建設和宣貫的基礎上不斷總結文化建設實踐成果，在理念識別系統、行為識別系統和視覺識別系統方面分別培育選樹出具有先進性、示范性的典型案例、典型人物和典型經驗，形成一套完整的企業文化案例體系，并不斷推進成果經驗的有效轉化。
五、工作安排
（一）動員部署階段（2017年5月）
1.集團公司企業文化建設領導小組負責整體研究策劃，制定《實施意見》，進行全面部署。
2.集團公司各控股子公司、各省（區、市）分公司、直屬各單位根據《實施意見》，結合實際，制定本專業本單位的落實辦法和措施。
（二）組織實施階段（2017年6月-9月）
1.各單位按照示范點建設標準和舉措，有序推動建設工作，做到組織有力，落實有效。
2.集團公司企業文化建設領導小組將適時組織調研，實地了解各單位工作開展情況，統籌推進各項工作。
3.工作交流和經驗推廣。集團公司將通過《中國郵政報》《黨建工作信息》、黨建網等加強報道宣傳。8月—9月擬召開全系統企業文化示范點建設現場推進會。
（三）深入推進階段（2017年10月—11月）
1.創建單位在總結階段性成果的基礎上，進一步優化建設思路，找準著力點，持續深入推進示范點建設工作。
2.集團公司各控股子公司、各省（區、市）分公司、直屬各單位在充分調研指導基礎上，醞釀確定推選單位。
（四）評選表彰與學習推廣階段（2017年12月）
1.集團公司成立評選工作委員會，按照標準出臺《評選辦法》，組織開展示范點評選工作。
2.集團公司各控股子公司、各省（區、市）分公司、直屬各單位按照要求，做好示范點申報工作。
3.召開表彰大會，對獲得2017年度郵政系統“企業文化示范點”的單位進行表彰，對有價值、可推廣的經驗成果和工作模式進行宣傳推廣。
4.研究制定持續推進示范點建設的意見，對企業文化示范點實行動態管理。
六、工作要求
（一）提高認識，加強組織領導。全系統各級單位要把開展好企業文化示范點建設作為貫徹2017年黨建工作會議的重要抓手，加強對示范點建設的組織領導和全面謀劃，細化工作方案，及時研究和解決工作中遇到的困難和問題。
（二）廣泛發動，確保工作實效。企業文化示范點建設是一項群眾性創建活動，全系統各級單位要廣泛動員，確保企業文化在全體干部員工中得到廣泛認同和積極踐行，有效推動本板塊、本單位的示范點建設工作。
（三）加強宣傳，擴大示范影響。各單位要不斷總結示范點建設的經驗做法，積極運用靜態視覺和動態傳播、文化活動、環境渲染等，加強宣傳推廣，充分發揮示范點的引導、輻射和帶動作用。
（四）強化督導，推動工作落實。要建立企業文化建設長效工作機制，厘清階段重點和任務，加大對示范點建設工作的督導檢查考核，及時掌握工作進度，在實踐中探索、在探索中創新、在創新中發展，確保各項工作落到實處。
（五）注重效果，持續深入推進。要圍繞中心，找準企業文化服務中心工作的著力點和結合點，同步部署。要突出重點，對不同群體采取不同手段宣貫不同內容。要因地制宜，做出特色。要整體推進，持之以恒，推動企業文化建設工作常態化、長效化、制度化。
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