湖州包快織里組：擼袖實干的鐵軍團隊
快遞包裹“新百團競賽”全國前15強，全國郵政系統基層黨組織建設示范單位的團隊；2014年業務收入1415萬元，2017年業務收入飆升至1.29億元……這些成績都出自浙江省湖州市郵政分公司包裹快遞部織里組。身處中國最大的童裝市場，面對白熱化的市場競爭，織里組僅憑77人的團隊和國有企業黨建優勢，實現日均快遞包裹寄遞量近20萬件，在當地寄遞市場占有率超20%，“主線、一線、標線、火線、底線”的“五線”工作法就是他們的成功奧秘。
扎根童裝小鎮
緊抓“主線”目標，把黨支部建在專業上。浙江省郵政分公司黨組提出“將湖州市分公司織里基地打造成全省郵政一流電商園區”的目標后，湖州市分公司黨委將企業黨建與業務發展深度融合，以包裹快遞專業黨員為主體，建立了第五黨支部，將黨支部建立在專業上、建在市場上，有力引領了包裹快遞業務的超常規發展。
深入“一線”，學習經驗，了解客戶需求。為學到鮮活有效的經驗，湖州市分公司領導班子經常走進織里童裝市場，通過座談、拜訪等形式深入了解了社會快遞企業在客戶開發、經營模式、主動客服、能力建設等方面的成功做法，今年至目前已開展過十余次這樣的活動。湖州市分公司總結學到的經驗，根據自身實際情況，改變了原來將攬收到的包裹送到市區進行處理的流程，而是將處理中心直接建在織里市場一線。為此，織里組給每位攬收員配備了藍牙秤、PDA，將收寄處理前置，讓攬收員在收寄的同時將各種信息錄入系統，這樣縮短處理時限、加快包裹傳遞速度的做法讓客戶對郵政的服務更加滿意和信任，自然帶動了織里組快遞包裹業務的發展。
打造鐵軍團隊
2012年8月，郵政小包業務開辦伊始，織里組沒有遲疑觀望，而是積極轉變作風。一方面深入了解市場，搶抓機遇，利用阿里巴巴認證的機會進行業務宣傳和營銷，并在童裝市場建立代理收寄點。2013年開始，從童裝市場一個攬收點逐步向織里鎮周邊輻射擴張，到2014年，在織里投入建設了處理中心，進一步搶占市場份額。另一方面，加快自我轉型，對標社會快遞企業，創新經營管理模式。
針對織里市場的特點，湖州市分公司創新成立了專業團隊集中開發專業市場，將原織里小包基地歸屬織里支局管理功能進行分離，單獨成立織里組，制定了營攬人員、客服人員和處理人員三支隊伍各自的考核激勵辦法。同時，成立包裹業務中心，垂直管理織里組，做好專業指導、組織協調和支撐服務。這些，觸發了織里組的新“蝶變”。
堅持問題導向找準“標線”，引流新平臺服務客戶。要PK全省乃至全國郵政先進單位，要對標社會快遞企業，堅持問題導向找到痛點，通過解決痛點實現發展，這是湖州市分公司對織里組的要求。為此，織里組針對如何做大業務規模的難題，策劃開展快遞包裹“百千萬工程”競賽活動，充分調動發展積極性，將客戶的特色產品引流到新的電商平臺銷售。近年來，織里組已組織舉辦了十余場拼多多等新電商平臺的招商會，服務客戶萬余人，以“輸液、換血、造包”的方法有效提升了業務量。
黨員帶頭戰在“火線”，打造快包鐵軍團隊。湖州市分公司把第五黨支部的“黨員之家”建在了織里經營部這條市場競爭激烈的“火線”上，黨員在“火線”上苦干實干帶頭干，從到客戶家打包，到攬收、分揀、裝車，每一個環節都活躍著黨員先鋒的身影。
駛入發展快車道
在提升發展質效的同時，織里組守住“底線”，把好包裹快遞業務高速發展的方向盤。
織里組建立了重大事項報告機制，凡是重要事項都要上報黨支部會議審核通過，如快遞包裹價格的調整、攬收片區的調整劃分等事項，這使得織里組的經營管理更加規范。通過片區的重新劃分，制定了區域經理負責制，由有經驗的營攬人員擔任區域經理。片區重新劃分后，片區人員積極走訪客戶，開拓了業務盲區，原本的業務空白點南潯片區就在重新劃分后日均攬收超3000件。
織里組以制度強化管理，做好收入的清繳和欠費的管控工作。為解決月末賬款回收難題，織里組制定了符合自身市場環境的預付款制度，減輕了營攬人員的收款壓力，提高了資金安全系數，為包裹快遞業務駛入發展快車道提供了有力保障。
打造“織里精神”，唱響“織里節奏”，織里組在扎實苦干中總結出的“五線”工作法，是湖州市分公司學懂弄通做實黨的十九大精神的有力實踐。站在新的起點上，織里組將不忘初心，繼續砥礪前行，為郵政寄遞翼的跨越式發展作出更大的貢獻。
在中國最大的童裝市場積極參與市場競爭、日均寄遞快遞包裹近20萬件的湖州郵政包裹快遞部織里組。
湖州郵政第五黨支部的黨員們在旺季到織里組幫扶生產。
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