“良機(jī)”是這樣煉成的
——成都中心局提升雙層分揀機(jī)效能在包裹處理量逐年迅猛增加的形勢(shì)下，集機(jī)械化、信息化、智能化為一體的MPF600型雙層包件分揀機(jī)對(duì)于成都郵區(qū)中心局通信生產(chǎn)的重要作用已是不言而喻。“一日不可無(wú)機(jī)”已成為該局郵件處理中心生產(chǎn)運(yùn)行的真實(shí)寫(xiě)照。自2015年“雙11”前雙層包分機(jī)安裝使用至今，成都中心局非常重視雙層包分機(jī)的維護(hù)工作，并大力提升包分機(jī)的分揀效能，確保網(wǎng)運(yùn)更高效順暢。
如何煉成“良機(jī)”？承擔(dān)著包分機(jī)維護(hù)職能的該局運(yùn)行維護(hù)中心維護(hù)一組秉承著“以設(shè)備為中心組織生產(chǎn)、生產(chǎn)向設(shè)備要效率、設(shè)備向維護(hù)要可靠”的理念，在加強(qiáng)自身能力建設(shè)、強(qiáng)化運(yùn)維管理、做好技術(shù)革新方面狠下功夫，使包分機(jī)的處理效能大增，旺季日處理峰值從剛安裝時(shí)的26萬(wàn)件提升至當(dāng)前的74萬(wàn)件。
搶占先機(jī) 增強(qiáng)技術(shù)能力
當(dāng)年雙層包分機(jī)投入使用時(shí)，除了組長(zhǎng)李兵、副組長(zhǎng)彭杰兩人自參加工作以來(lái)長(zhǎng)期從事包分機(jī)維修工作外，維護(hù)一組基本上都是經(jīng)過(guò)新老人員交替后上崗的年輕人，對(duì)包分機(jī)維修技術(shù)絲毫不熟悉。而且就算李兵、彭杰多年來(lái)也都一直從事機(jī)械式包分機(jī)的維修，但兩個(gè)50歲的老同志對(duì)如今的新型雙層包分機(jī)的維護(hù)也是懵懵懂懂的。
一切都要從頭開(kāi)始。兩個(gè)組長(zhǎng)決定從加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升班組人員技術(shù)能力入手。兩人結(jié)合以前的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)摸索出了一些門(mén)道后，重點(diǎn)開(kāi)始在培訓(xùn)上做文章。一方面開(kāi)展課堂教學(xué)，除了講解理論基礎(chǔ)知識(shí)外，增加了現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照設(shè)備實(shí)物講解與實(shí)際故障中案例分析相結(jié)合的方式。培訓(xùn)分階段推進(jìn)，每一階段培訓(xùn)后都會(huì)通過(guò)筆試和實(shí)際操作測(cè)試來(lái)檢驗(yàn)大家的學(xué)習(xí)效果。另一方面，開(kāi)出自學(xué)書(shū)單如《計(jì)算機(jī)信息》《電子電路》《電子原理》《機(jī)械基礎(chǔ)》等教材，讓大家在工作之余認(rèn)真學(xué)習(xí)，以更好提升基礎(chǔ)能力。針對(duì)組里人員學(xué)習(xí)能力參差不齊的情況，還特別采取差異化培訓(xùn)，通過(guò)以點(diǎn)帶面的方式，先重點(diǎn)培養(yǎng)出幾位基礎(chǔ)較好的年輕人，再通過(guò)他們以傳幫帶的方式輔導(dǎo)其他基礎(chǔ)較薄弱的成員。
為了拓展大家的知識(shí)面，班組還特別訂閱了《電腦報(bào)》《郵政研究》等報(bào)刊，從專業(yè)技術(shù)網(wǎng)站“工控核網(wǎng)”等網(wǎng)上下載技術(shù)資料。“不僅要讓大家學(xué)習(xí)包分機(jī)的維修知識(shí)，我們還倡導(dǎo)大家多了解一些電子前沿技術(shù)，這對(duì)開(kāi)闊我們郵政技術(shù)維護(hù)人員的眼界有很好的幫助。”一直喜歡鉆研技術(shù)的彭杰如是說(shuō)。在每周的班前會(huì)和每月的質(zhì)量分析會(huì)前，班組都會(huì)先進(jìn)行一段時(shí)間的技術(shù)學(xué)習(xí)，大家相互交流各自實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。同時(shí)，班組還專門(mén)建立了技術(shù)交流QQ群，經(jīng)常將實(shí)際工作中遇到的技術(shù)故障現(xiàn)象以及處理方法的文檔放在群文件里供大家下載學(xué)習(xí)。
巧用心機(jī) 多管齊下管理
管理工作在包分機(jī)維護(hù)中同樣不可或缺。管理不到位，什么機(jī)器都成不了“良機(jī)”。因此，維護(hù)一組巧用心機(jī)，多管齊下抓好管理。責(zé)任到位是根本。各個(gè)時(shí)間段、機(jī)器各個(gè)部位由誰(shuí)負(fù)責(zé)、由誰(shuí)做好質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督都一一明確落實(shí)，班組根據(jù)反饋情況進(jìn)行績(jī)效考核獎(jiǎng)懲。“大家責(zé)任分明，又有質(zhì)量監(jiān)督人員做好反饋，這讓包分機(jī)日常維護(hù)工作有了基礎(chǔ)保障。”有多年班組管理經(jīng)驗(yàn)的李兵說(shuō)。
不斷創(chuàng)新維護(hù)管理模式，以解決維護(hù)過(guò)程中遇到的難題，也是維護(hù)一組采取的有效措施。創(chuàng)新備件管理就是其中之一。包分機(jī)配件備用品種較多，常用的就達(dá)上千種，但一些非通用備件由各個(gè)不同廠家生產(chǎn)，這就造成了備件采購(gòu)到庫(kù)周期不同、不同備件相對(duì)損耗頻率又不同，因此造成了庫(kù)存閥值數(shù)量無(wú)法制定。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的摸索，維護(hù)一組在備件管理上逐漸走向了科學(xué)動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化：對(duì)備件集中有序分類上架、入柜，并做好醒目標(biāo)志，做到備件單冊(cè)與實(shí)物型號(hào)、數(shù)量保持絕對(duì)一致；對(duì)設(shè)備磨損件進(jìn)行及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)觀察，結(jié)合易耗品每日數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)復(fù)核，制定出最低數(shù)量的安全閥值，備件量低于安全數(shù)量及時(shí)進(jìn)行申報(bào)補(bǔ)充，確保不會(huì)因缺配件而影響設(shè)備維護(hù)；根據(jù)電控備件參數(shù)特性確定可替代型號(hào)及制定臨時(shí)技術(shù)應(yīng)急處理辦法。如此一來(lái)，包分機(jī)運(yùn)行至今，未出現(xiàn)一起因缺備件影響維護(hù)保養(yǎng)工作的情況。
針對(duì)傳統(tǒng)的預(yù)警預(yù)修需較多的停機(jī)維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間的情況，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際將保養(yǎng)項(xiàng)目以模塊化分類方式管理也是創(chuàng)新維護(hù)管理模式的內(nèi)容。維護(hù)一組將保養(yǎng)維護(hù)方式主要?jiǎng)澐譃椤暗颈ｐB(yǎng)類”“應(yīng)急替換類”“每日必檢類”三大類，在保證設(shè)備可靠性、穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)將停機(jī)維修時(shí)間壓縮到最短。
隨機(jī)應(yīng)變 革新破解故障
一路走來(lái)，維護(hù)一組針對(duì)不同機(jī)器部件，隨機(jī)應(yīng)變，將技術(shù)革新充分應(yīng)用于包分機(jī)的維護(hù)中，大大提升了機(jī)器運(yùn)行效能。
在2016年的設(shè)備巡檢中，維護(hù)一組發(fā)現(xiàn)包分機(jī)上固定托盤(pán)小車(chē)電機(jī)的螺栓存在容易脫落的故障隱患，且一旦脫落將對(duì)包分機(jī)主環(huán)造成不可想象的嚴(yán)重?fù)p壞。通過(guò)對(duì)該處結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，班組自行加工制作了一副簡(jiǎn)單可靠的電機(jī)固定支架，從而有效防止電機(jī)掉落。該項(xiàng)技術(shù)看似“小改造”，但可行性強(qiáng)、成本低、作用大，得到了上海郵政科研院認(rèn)同，并立即將該方案在全國(guó)推廣。
在包分機(jī)半自動(dòng)供件臺(tái)頻繁發(fā)生“速度反饋裝置失效”故障后，通過(guò)監(jiān)測(cè)，維護(hù)一組發(fā)現(xiàn)是速度反饋裝置中的碼盤(pán)撞毀光電開(kāi)關(guān)所致。此類故障出現(xiàn)頻繁，且每次維修時(shí)均需要停機(jī)1~2小時(shí)更換新軸承，極其耽誤時(shí)間。在兩位組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)采用雙齒輪嚙合安裝碼盤(pán)的方式對(duì)其進(jìn)行了改造，改造后的新裝置實(shí)現(xiàn)了可靠的傳遞轉(zhuǎn)速，每年還能減少上萬(wàn)元維修費(fèi)。這項(xiàng)技術(shù)革新成果被寫(xiě)成《MPF600型包件分揀機(jī)供件臺(tái)速度反饋裝置技術(shù)改造探析》論文，在《郵政研究》雜志上發(fā)表，并在一年一度的包分機(jī)交流培訓(xùn)會(huì)上和全國(guó)同仁們分享。
“小技改，大效用”，類似這樣的技術(shù)革新不勝枚舉：包分機(jī)格口60CM皮帶機(jī)，因每天運(yùn)轉(zhuǎn)長(zhǎng)達(dá)18個(gè)小時(shí)以上，滾筒軸承磨損失效頻率較高，旺季平均每周需要更換一臺(tái)新軸承，每次更換均需花費(fèi)3小時(shí)，極為耗時(shí)，班組采取將滾筒托架進(jìn)行U形開(kāi)口改造，從而改變了滾筒拆裝方式，使維修時(shí)間縮短到20分鐘以內(nèi)。包分機(jī)原OBR擋光板安裝在支架前方且為金屬板，時(shí)常出現(xiàn)因抖動(dòng)造成激光對(duì)焦的遮擋，致使OBR誤讀率下降，他們將其改造成輕型泡沫板且將安裝位置改在支架后方，從而徹底排除該故障隱患，確保了OBR讀取率不受影響。
“他們這些小技改小發(fā)明太有用了，我們喜歡叫他們‘土專家’。包分機(jī)能有目前的這個(gè)功效，全靠他們愛(ài)動(dòng)腦筋，使包分機(jī)成為‘良機(jī)’。這給我們生產(chǎn)上帶來(lái)了大大的便利，也有效提升了生產(chǎn)力。”郵件處理中心流水線作業(yè)班組生產(chǎn)人員王曉波對(duì)技術(shù)維護(hù)人員贊不絕口。
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