構(gòu)建人才評價體系 打造“人才高地”
點睛之筆：構(gòu)建人才評價體系，實現(xiàn)了企業(yè)人才評價有依據(jù)、人才培養(yǎng)有方向、激勵認(rèn)可有支撐，提升了企業(yè)人才管理的科學(xué)化水平，激發(fā)了人才價值創(chuàng)造能力，有效助推企業(yè)將人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才優(yōu)勢，把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢。
人才評價是人才開發(fā)管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是人才發(fā)展的“指揮棒”，對于人才隊伍建設(shè)和人才作用發(fā)揮具有重要的導(dǎo)向和示范作用。2015年5月，人才評價體系建設(shè)工作啟動，圍繞“人才強(qiáng)郵”戰(zhàn)略，堅持“人才資源是第一資源”和“人人都能成才”的人才觀，成果系統(tǒng)設(shè)計了“以郵政人才發(fā)展規(guī)劃為指引、以測評技術(shù)體系為核心、以人才評價管理信息化平臺為支撐、以人才評價應(yīng)用體系為重點”的人才評價體系整體方案，建立了企業(yè)“人才評價有標(biāo)準(zhǔn)、識才有途徑、用才有機(jī)制、育才有平臺、留才有優(yōu)勢”的人才工作體系，進(jìn)一步提高了企業(yè)人才選拔、崗位配置、培養(yǎng)發(fā)展的科學(xué)性。該成果獲得第14屆（2018年）全國郵政企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新二等成果。
成果制定了《中國郵政集團(tuán)公司人才發(fā)展規(guī)劃（2015-2020年）》，成為新形勢下郵政企業(yè)全面加強(qiáng)人才工作的綱領(lǐng)性文件。貫徹國家“人才優(yōu)先發(fā)展”戰(zhàn)略，構(gòu)建了覆蓋全員的郵政人才分類分層體系，統(tǒng)籌規(guī)劃了各類人才隊伍建設(shè)任務(wù)與重點人才工程，明確了人才工作體系與機(jī)制，系統(tǒng)解決了人才發(fā)展的通道問題、各類人才隊伍統(tǒng)籌建設(shè)問題、與重大戰(zhàn)略部署對接的重點人才開發(fā)問題以及人才選拔、使用、培養(yǎng)與考核的工作機(jī)制問題，既具有戰(zhàn)略前瞻的指引作用，又提供了可操作的方法路徑與工作舉措，解決了大型企業(yè)人才規(guī)劃“重體系、措施泛、難落地”的通病。
構(gòu)建了科學(xué)的人才評價技術(shù)體系，形成了服務(wù)企業(yè)人才發(fā)展的自主核心能力，創(chuàng)新構(gòu)建了人才評價體系建設(shè)總體框架，建成了涵蓋郵政各類各級人才評價標(biāo)準(zhǔn)、線上線下相結(jié)合的綜合測評技術(shù)體系、國內(nèi)一流的硬件測評環(huán)境以及專兼結(jié)合的郵政測評師隊伍，形成了服務(wù)企業(yè)人才發(fā)展的專業(yè)能力。人才評價體系建設(shè)的系統(tǒng)性、功能的完備性、技術(shù)的先進(jìn)性居國內(nèi)央企領(lǐng)先水平。
建成了人才管理全流程信息化平臺，提升了企業(yè)人才評價管理效率效能，創(chuàng)新開發(fā)人才評價管理、理論知識考試、領(lǐng)導(dǎo)力測評、素質(zhì)潛能測評、360評估等人才評價管理信息化系統(tǒng)，并與企業(yè)HR系統(tǒng)及人才培養(yǎng)平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)與共享使用，打通了企業(yè)人才選、用、育、留的信息化管理通道，提升了人才管理的效率效能，為建立人才大數(shù)據(jù)分析決策機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。
構(gòu)建了人才評價應(yīng)用體系，提升了企業(yè)人才管理的科學(xué)性和有效性，將先進(jìn)的測評技術(shù)融入企業(yè)人才選拔、崗位配置與培養(yǎng)開發(fā)，實現(xiàn)科學(xué)客觀的人才評價、精準(zhǔn)有效的人才培養(yǎng)、人職匹配的崗位對接，為企業(yè)有針對性地選好人、育好人、用好人提供科學(xué)依據(jù)與決策支持。
□成果創(chuàng)造人 曹明 閆峻 王飛 謝冊 宋國龍 周曉新 劉俊英 高培田 王碩 寇浩 楊楠 徐勇
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