“我們要毫不放松抓好常態化疫情防控，奮力奪取抗疫斗爭全面勝利。我們要扎實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務，確保完成決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅目標任務......”全國抗擊新冠肺炎疫情表彰大會于9月8日上午10時在北京人民大會堂隆重舉行。
“全省金融系統要再接再厲、奮勇爭先，進一步破難題、開新局，助推江西提速三季度、沖刺下半年，實現高質量跨越式發展?！?月3日下午，江西省委副書記、省長易煉紅在全省部分金融機構座談會上作出強調。
江西郵儲銀行2020年1-8月份經營分析視頻會（央廣網發 通訊員柯松 攝）
“全省郵儲銀行要始終牢記金融服務不僅是具體業務，更為重要的是必須體現政治站位和責任擔當，緊扣‘六穩’‘六?！螅σ愿胺招掳l展格局?！?月8日下午，江西郵儲銀行連續第80個月，以釘釘子的精神召開了2020年1-8月份全分行經營分析視頻會，該分行行長、黨委書記肖天星強調，一定要對照黨中央國務院、省委省政府重大決策部署，總部工作要求和全年經營目標，全力以赴講政治、抓發展、強管理、守底線，一鼓作氣打贏“連續第七年全行前八名”的決勝之戰。
“堅持大局在胸，全面服務新發展格局。”肖天星指出，全省郵儲銀行要持續“勇爭先、作表率”的進取狀態，全面展現央企大行的政治擔當和家國情懷。務必堅持發揮“扎根三農”的天然優勢，持續加大金融扶貧力度，推進小額貸款業務數字化轉型，嚴格落實農村信用體系建設工作，加大郵銀協同力度，加快開發惠農合作項目，做大涉農公司貸款規模。繼續鞏固“小微普惠”的先發優勢，按照“七個不遺余力”的要求，加快落實好普惠小微企業貸款、制造業中長期貸款、創業擔保貸款等9項重點任務，抓好“百行進萬企”融資對接活動，繼續加大抗疫企業和復工達產信貸支持，繼續提高小微企業“首貸戶”占比，降低小微企業融資成本，全力服務消費升級，助力新發展格局。不斷挖掘“公司金融”與“資金資管”的潛力優勢，主動貫徹國家和區域重大戰略，全力擴大基礎客戶數量，高度重視同業客戶生態圈建設，做好票據一體化經營，加快貿易融資業務發展，全面推進南昌市分行重點城市行建設。
會議現場（央廣網發 通訊員柯松 攝）
據介紹，今年以來，江西郵儲銀行把握大局，胸懷全局，始終積極行動、主動作為，在“抗疫情”“戰洪災”“促發展”中展現了央企大行的擔當與作為，不斷為全省經濟復蘇提供“金融活水”。截至目前，該分行各項貸款余額突破2100億元大關，從2013年末的315億元攀升至目前的2106億元，近七年來連跨17個臺階，列全國郵儲銀行36家一級分行第10位、江西銀行業第8位，是2007年-2013年末各項貸款余額的6.69倍；今年凈增超254億元,列全省銀行業第8位和全國郵儲銀行第9位，較去年同期增長34.7%。且貸款不良率約為全省銀行業平均水平的1/3和全國郵儲銀行的一半，有力支持了全省疫情防控和經濟社會發展。
基礎牢，全局穩；底氣足，信心增。堅持用發展的辦法解決前進中的問題，真正把功夫下在鞏固基礎、增強底氣上，是當前主動適應新常態、做好當前經濟工作的重要方法論。江西郵儲銀行強調，要主動破解難題，積極培育新發展優勢。同時要求，全分行要破解“存款增長難”的問題，用底線思維抓公司存款發展，有定力和創新抓儲蓄存款發展。要破解“功能性業務提升難”的問題，高質量發展收單業務、電子支付業務，基金、理財、保險、貴金屬等代銷業務和信用卡業務、高質量推動債券承銷、現金管理、銀企直聯、開放式繳費平臺、國際結算等業務發展，全力做大規模。要破解“創新發展難”的問題，做足調研抓創新，模仿學習抓創新，把握本質抓創新。
江西郵儲銀行始終用發展的眼光普惠金融發展，用創新的方法破解發展難題，不僅在疫情防控和促進經濟經濟發展方面展現了大行擔當，更是在助力企業復工復產、服務“六穩”“六?！狈矫嫒〉昧己贸尚?，得到省委省政府及監管部門和同業的的高度肯定和點贊表揚，榮獲“江西省抗疫貢獻企業”。今年以來，該分行已向全省投放信貸資金超1205億元，同比多投放超300億元；實體貸款同比多增104億元，累計投放資金即將突破1萬億元。其中，普惠型小微企業貸款結余419億元，今年凈增46億元、完成計劃的153%，三項指標均列國有六大行第1位，結存服務小微主體近9萬戶；涉農貸款和普惠型涉農貸款分別結余691億元和214億元，分列國有六大行第2位和第1位，結存服務涉農主體超24萬戶；個人經營性貸款結余402億元，列國有六大行第1位；累計發放再就業小額貸款364億元，服務下崗職工等超40萬人次，均列國有六大行第1位；完成今年精準扶貧貸款凈增計劃的336%，列國有六大行第1位......
黨的政治建設是黨的根本性建設，決定黨的建設方向和效果。旗幟鮮明講政治是黨作為馬克思主義政黨的根本要求。會上，肖天星提出要講政治，全面加強黨的建設，持續用力抓基層、打基礎、固根本，確保各項事業沿著正確方向前進。特別是要形成“三個認識”：一是“講服從，就要有大局”。時時刻刻貫徹上級各項要求，每家單位、每個部門、每位員工都應在這個大局中勇作貢獻、展現擔當。對于各項工作要揚優補短，一項一項落實、一分一分爭取，切實在最后四個月發起猛攻、實現目標。二是“講服從，就要敢擔當”。各級領導干部要發揮“關鍵少數”作用，以上率下、示范帶頭，團結帶領干部職工狠抓各項工作落實，一定要種好自己的“責任田”。三是“講服從，就要真落實”。在“想到”到“得到”中間解決“做到”的問題，用講實話、干實事檢驗和錘煉黨性。
管理從根本意義上是解決效率的問題。無論業務、財務、風險、人事還是資源配置等，都要體現價值導向。該分行強調，要加強資產負債管理，優化資產負債結構，著力提高資產的運營效率。要加強成本管理，落實“過緊日子”的要求，加強費用審核，積極壓降網點運營、租賃成本和業務招待費、會議費等重點費用，堅決杜絕“舌尖上的浪費”。要加強人力資源管理。積極開展“領航工程”人才庫建設、做好內訓師管理，并加快專業人才隊伍建設，推動崗位職級體系落地。
底線思維，是“有守”和“有為”的有機統一。凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，讓改革“蹄疾而步穩”、發展更上一重天。會上，該分行要求，要認真貫徹落實郵儲銀行領導人員警示教育視頻會議精神，嚴格執行全面從嚴治黨各項規定；要嚴守合規底線，促進形成“不敢違規、不能違規、不想違規”的風險管控機制和合規文化氛圍；要保持資產質量管理的韌勁，加強重點產品信用風險管控，并充分運用代償、核銷、司法清收和自主催收等多重手段壓降不良貸款；慎終如始抓好秋冬季疫情精準防控工作，奮力奪取疫情防控和經營發展雙勝利。
“事業是干出來的，成績是拼出來的。萬米長跑，誰能在最后賽程咬緊牙關、加速前進，誰就能率先撞線、拔得頭籌。”肖天星要求，全省郵儲銀行必須弘揚偉大的抗疫斗爭精神，勇于開頂風船，善于化危為機，敢于攻堅克難，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感狠抓工作落實，以提速沖刺狀態完成全年目標任務，確保一鼓作氣打贏“連續第七年全行前八名”的決勝之戰。
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