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　　郵政陸運(yùn)網(wǎng)優(yōu)化改革是寄遞網(wǎng)五大改革之一，也是落實(shí)運(yùn)營(yíng)管控“兩集中”工作的有力抓手，意義重大，影響深遠(yuǎn)。集團(tuán)公司黨組對(duì)此高度關(guān)注并寄予厚望，劉愛力對(duì)改革方向、思路和要求作出明確指示。集團(tuán)公司相關(guān)部門組成工作組，在充分對(duì)標(biāo)行業(yè)、科學(xué)建模測(cè)算、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入研究、反復(fù)斟酌、多輪打磨，歷時(shí)半年，完成了《指導(dǎo)意見》。劉愛力批示指出，此《指導(dǎo)意見》的印發(fā)，標(biāo)志著郵政寄遞網(wǎng)絡(luò)發(fā)展進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，是重大改革的標(biāo)志，其有效落地必定會(huì)促進(jìn)寄遞時(shí)限和效率的極大提升。劉愛力代表集團(tuán)公司黨組，對(duì)集團(tuán)公司相關(guān)部門的辛勤勞動(dòng)和努力付出表示感謝，強(qiáng)調(diào)要加大培訓(xùn)力度，加深各省（區(qū)、市）分公司對(duì)《指導(dǎo)意見》的理解和認(rèn)知，將相關(guān)各項(xiàng)改革工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓落地。

　　溫少祺在講話中對(duì)寄遞板塊前一階段的改革發(fā)展工作給予肯定，要求充分認(rèn)識(shí)陸運(yùn)網(wǎng)優(yōu)化改革的重要性，充分理解陸運(yùn)網(wǎng)優(yōu)化改革的重點(diǎn)及要點(diǎn)，把“兩集中”管控要求貫徹改革始終。要堅(jiān)持陸運(yùn)網(wǎng)改革的核心思路是夠量直達(dá)、兼顧時(shí)限，實(shí)現(xiàn)“五新兩減”（新架構(gòu)、新模式、新布局、新定位、新標(biāo)準(zhǔn)，減層級(jí)、減次數(shù)），改革總體目標(biāo)是確保網(wǎng)絡(luò)層級(jí)更少、時(shí)限更優(yōu)、成本更低。各省（區(qū)、市）分公司要關(guān)注按量組網(wǎng)、壓縮層級(jí)和提質(zhì)增效這三個(gè)重點(diǎn)。

　　會(huì)議指出，要提高站位，超前投入，統(tǒng)籌做好網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化與配套保障工作。陸運(yùn)網(wǎng)改革是系統(tǒng)工程，涉及網(wǎng)路運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、能力建設(shè)、配套機(jī)制等多個(gè)方面工作，需要多部門協(xié)同、多方面配合，各省（區(qū)、市）分公司要通盤謀劃，對(duì)各項(xiàng)相關(guān)工作齊抓并進(jìn)，確保改革推進(jìn)落實(shí)不留短板、不下“跳棋”。要嚴(yán)格落實(shí)集包工作要求，全面加強(qiáng)集包工作，大力提升集包郵件的數(shù)量與質(zhì)量，切實(shí)做到“應(yīng)集必集”。要深入推進(jìn)運(yùn)輸組織優(yōu)化，遵循“夠量直達(dá)、直發(fā)直運(yùn)”的基本原則，打破“縣—市—省際中心”分級(jí)運(yùn)輸?shù)南拗疲_通跨級(jí)直達(dá)郵路；以“順向發(fā)運(yùn)”為原則，采用“兩裝一卸”“一裝兩卸”等方式，合理設(shè)置串行點(diǎn)，提高車輛載運(yùn)率；推進(jìn)“小車換大車”，發(fā)揮單車運(yùn)輸規(guī)模效益。要系統(tǒng)優(yōu)化攬投網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)城市核心區(qū)域特快專網(wǎng)、專段攬投，對(duì)標(biāo)競(jìng)品優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，推進(jìn)“攬投作業(yè)網(wǎng)格化+中轉(zhuǎn)接駁”，推進(jìn)“快包自提+自提點(diǎn)甩點(diǎn)直投”。要大力推進(jìn)能力建設(shè)，結(jié)合設(shè)備工藝優(yōu)化作業(yè)流程，加快推進(jìn)本地中心能力建設(shè)，加快推進(jìn)省際中心能力擴(kuò)充。要完善結(jié)算機(jī)制，通過“應(yīng)集必集”降低結(jié)算支出、提高處理效率，積極推進(jìn)跨省組開郵路，提高結(jié)算收入、降低運(yùn)輸成本，加大返程郵路使用力度，促進(jìn)活力運(yùn)營(yíng)。

　　會(huì)議要求，要周密部署，細(xì)化落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)陸運(yùn)網(wǎng)改革工作。集團(tuán)公司對(duì)本次陸運(yùn)網(wǎng)優(yōu)化改革方向明確、要求具體、勢(shì)在必行。各省（區(qū)、市）分公司要落實(shí)相關(guān)改革工作，一把手要牽頭抓總、主動(dòng)跟進(jìn)，各部門、各條線要相互協(xié)作、形成合力，確保改革部署落地見效。要把握務(wù)實(shí)和抓緊兩個(gè)基本點(diǎn)，真改革、真優(yōu)化，出實(shí)招、抓實(shí)效，既要改革工作不走樣，又要結(jié)合實(shí)際可落地。要以省內(nèi)培訓(xùn)、能力建設(shè)、省際中心與本地中心網(wǎng)絡(luò)調(diào)整這“四本臺(tái)賬”為抓手，不等不靠、搶先抓早，積極快速推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，做到早制定方案、早落實(shí)能力、早啟動(dòng)實(shí)施。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為確保后期“雙11”生產(chǎn)平穩(wěn)，完成今年旺季生產(chǎn)“促發(fā)展、保暢通、重體驗(yàn)”的既定目標(biāo)，各省（區(qū)、市）分公司要強(qiáng)化收寄規(guī)范，提高攬收率，提高郵件出口速度，加快新上線設(shè)備的磨合使用，落實(shí)“應(yīng)集必集”工作要求，嚴(yán)肅“雙11”旺季生產(chǎn)運(yùn)行紀(jì)律，勠力同心，堅(jiān)決打贏“雙11”旺季生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　會(huì)上，集團(tuán)公司寄遞事業(yè)部講解了陸運(yùn)網(wǎng)優(yōu)化改革方案的總體思路與實(shí)施舉措，明確了全網(wǎng)改革進(jìn)度安排，并對(duì)下一階段工作提出了具體要求。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，結(jié)合今年“雙11”生產(chǎn)旺季特點(diǎn)和郵政生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際，各級(jí)郵政企業(yè)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，高度重視安全生產(chǎn)管理，牢牢守住安全底線。要深入開展安全隱患排查治理，針對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、信息機(jī)房、郵件運(yùn)輸、外包管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)可能存在的各類安全風(fēng)險(xiǎn)，采取針對(duì)性的防范措施。要加強(qiáng)工藝改造現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處置機(jī)制，堅(jiān)決防范安全事故和案件的發(fā)生。