明確發(fā)展定位 強(qiáng)化科技賦能 推動中國郵政實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
1月21日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力，黨組副書記李丕征，副總經(jīng)理王儉一行到郵政科學(xué)研究規(guī)劃院（以下簡稱“郵科院”）調(diào)研機(jī)構(gòu)改革工作，要求郵科院明確發(fā)展定位，深化機(jī)構(gòu)改革，強(qiáng)化科技賦能，推動中國郵政實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在郵科院，劉愛力一行實地考察了理化實驗室的運(yùn)行情況，了解了實驗室理化實驗平臺建設(shè)情況；在中國郵政綠色包裝創(chuàng)新實驗室，詳細(xì)了解了水果外包裝、包裝填充物、新型懸空緊固包裝、新型拉鏈?zhǔn)郊b袋、創(chuàng)新三棱柱型包裝技術(shù)方案等研究成果；在郵件處理自動裝卸實驗現(xiàn)場，觀看了輕小件上機(jī)分揀、自動掃描、柔性化自動裝車滑道、裝車緩存滑槽、集裝籠、智能信報箱等創(chuàng)新技術(shù)方案的演示，并與現(xiàn)場科研人員進(jìn)行了交流探討。劉愛力表示，郵科院技術(shù)應(yīng)用成果不斷涌現(xiàn)，綠色包裝研究成果初見成效，提高了包裝強(qiáng)度、降低了重量，要兼顧環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性的有機(jī)統(tǒng)一，根據(jù)基層實際包裝需求提出差異化解決方案。要充分利用信報箱資源，通過技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行智能化改造，嘗試建立數(shù)字化運(yùn)營模式，建成開放式共享平臺，提高投遞服務(wù)水平，提升郵件收寄的便利性。為解決輕小件上機(jī)分揀難點而設(shè)計的托板，為減少操作人員等待時間而設(shè)計的裝車緩存滑槽，能有效提升作業(yè)效率。這些小改革舉措，解決了實際中的大問題。
在座談時，劉愛力聽取了郵科院的工作匯報，對郵科院的工作給予充分肯定。他指出，郵科院過去一年發(fā)生了巨大變化，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供了有力支撐，作出了很大貢獻(xiàn)，發(fā)揮了應(yīng)有作用，成績可圈可點。其中，專報和情報專送，為集團(tuán)公司決策提供了參考；工藝設(shè)計行業(yè)領(lǐng)先，促進(jìn)郵政全網(wǎng)提升處理能力2400萬件/日，提前兩年達(dá)到1億件/日；“自動矩陣+小件分揀機(jī)”的標(biāo)準(zhǔn)化方案經(jīng)優(yōu)化后，系統(tǒng)吞吐能力有效提升。劉愛力代表集團(tuán)公司黨組，對郵科院為集團(tuán)公司改革發(fā)展所做的工作及全體干部員工的辛勤勞動表示感謝。
劉愛力指出，要明確發(fā)展定位，有力推動集團(tuán)發(fā)展?？蒲袡C(jī)構(gòu)是大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定階段的必然選擇，其在滿足企業(yè)技術(shù)需求、促進(jìn)科技成果應(yīng)用、推動企業(yè)未來進(jìn)步等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。當(dāng)下，各行各業(yè)加速敏捷迭代甚至發(fā)生顛覆性的變化，大型企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、組織形式發(fā)生著日新月異的變化。對中國郵政來說，科技進(jìn)步為郵政提質(zhì)增效提供了強(qiáng)大新動能。比如，智能倉配、智能分揀、運(yùn)輸環(huán)節(jié)的智能路線規(guī)劃調(diào)度和配送環(huán)節(jié)的無人機(jī)、無人車以及智能快遞柜的應(yīng)用貫穿全流程、全場景；又如，金融科技使得批量獲客、精準(zhǔn)畫像、自動審批、智能風(fēng)控、綜合服務(wù)成為金融行業(yè)的規(guī)律。要深刻認(rèn)識到，中國郵政要全力構(gòu)筑“四梁八柱”戰(zhàn)略框架，構(gòu)建全新的競爭優(yōu)勢，就必須強(qiáng)化科技賦能，為郵政改革發(fā)展注入新動能。郵科院作為中國郵政的科研機(jī)構(gòu)，必須認(rèn)清形勢，把握大勢，應(yīng)勢而動，順勢而為，全力支撐集團(tuán)公司改革發(fā)展。要深入思考、充分研討郵科院發(fā)展定位，明確自身愿景、使命和目標(biāo)。要在集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完善研討成果，并報集團(tuán)公司黨組審定。要努力成為行業(yè)技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用的引領(lǐng)者，成為“三個視角”“三大規(guī)律”的實踐者，成為郵政各板塊、各業(yè)務(wù)的智庫平臺，成為中國郵政創(chuàng)新發(fā)展的引擎動力，成為中國郵政核心競爭力的核心要素。
劉愛力強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化數(shù)據(jù)引領(lǐng)，助力打造數(shù)字郵政。建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系離不開大數(shù)據(jù)發(fā)展和應(yīng)用。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素的數(shù)字經(jīng)濟(jì)，推動實體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展。要深刻認(rèn)識到，大數(shù)據(jù)是客觀事實在IT世界的真實反映。通過這種反映，可以找到事物的本質(zhì)、相關(guān)性，找到事物發(fā)展的路徑，找到回歸，找到分布，對未來進(jìn)行預(yù)判。產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化將深度重塑中國郵政各板塊的產(chǎn)品研發(fā)、營銷、運(yùn)營等環(huán)節(jié)和場景，對商業(yè)模式、組織架構(gòu)、經(jīng)營管理等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響和推動作用。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，在科技金融、產(chǎn)業(yè)金融、生態(tài)金融的背景下，我們要強(qiáng)化系統(tǒng)思維、數(shù)據(jù)思維、全域思維，通過建設(shè)自動化、智能化的中臺體系，實現(xiàn)對郵政經(jīng)營發(fā)展的有力支撐，做到對攬投站點的數(shù)據(jù)推送和精準(zhǔn)指導(dǎo)，打通郵政各板塊客戶數(shù)據(jù)資源，充分挖掘客戶數(shù)據(jù)價值。從個人思維意識轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展能力，離不開科研機(jī)構(gòu)的有力支撐。郵科院要基于客觀現(xiàn)象和真實數(shù)據(jù)，進(jìn)行去粗取精、由表及里的充分研究，做到心中有數(shù)、胸中有策；要增強(qiáng)數(shù)據(jù)洞察能力和敏捷交付能力，進(jìn)一步深化業(yè)技融合，助力中國郵政數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
劉愛力指出，要完善工藝體系，著力提高生產(chǎn)效率。中國郵政作為行業(yè)“國家隊”，要秉持“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，以“三個視角”找差距，以“三大規(guī)律”促改革。要深刻認(rèn)識到，快遞物流是中國郵政的主責(zé)主業(yè)，是中國郵政作為行業(yè)“國家隊”的象征?？爝f物流行業(yè)早已過了“人口紅利”的時期，新技術(shù)層出不窮，新業(yè)態(tài)風(fēng)起云涌，新模式百舸爭流，正在由傳統(tǒng)的勞動密集型向科技型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，收、分、運(yùn)、投等環(huán)節(jié)都將實現(xiàn)自動化、無人化、智能化。郵科院要認(rèn)真梳理郵政寄遞業(yè)務(wù)的工藝流程，通過對標(biāo)對表找差距，研發(fā)設(shè)計行業(yè)最佳工藝流程；要通過科技創(chuàng)新補(bǔ)短板，采用全自動供包、AI智慧視覺等技術(shù)和裝備，推廣柔性化設(shè)計、設(shè)置收容修復(fù)區(qū)等流程和工藝，形成標(biāo)準(zhǔn)化模塊化工藝體系，進(jìn)一步提升郵政寄遞業(yè)務(wù)工藝流程效率，以敏捷、迭代方式對處理能力進(jìn)行擴(kuò)容和升級。在工藝設(shè)計中要進(jìn)一步解放思想，該破則破，大膽嘗試顛覆式的創(chuàng)新工藝，切實推動企業(yè)降低成本、提質(zhì)增效。
劉愛力強(qiáng)調(diào)，要深化機(jī)構(gòu)改革，盡快形成發(fā)展合力。事物的本質(zhì)聯(lián)系是相互的。郵科院機(jī)構(gòu)改革必須向有機(jī)一體化方向發(fā)展，實現(xiàn)機(jī)構(gòu)的有效整合。只有整合，才能形成機(jī)構(gòu)合力，才能推動研究成果具有生命力，進(jìn)而賦能企業(yè)、推動發(fā)展。要深刻認(rèn)識到，這是一個開放、扁平的世界，要以開放的心態(tài)，加強(qiáng)對外合作，結(jié)合中國郵政面臨的痛點、斷點、難點問題，與行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)廣泛開展科研合作，取長補(bǔ)短，形成集成式的研發(fā)體系，明確硬任務(wù)和重點工作，切實提高產(chǎn)品研發(fā)的敏捷度和生產(chǎn)效率。要深刻認(rèn)識到，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，歸根到底是領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭，歸根到底是高素質(zhì)員工的競爭。郵科院要通過市場化招聘與自我培養(yǎng)“兩條腿走路”，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)。新招錄人員入職伊始要到基層郵政交流鍛煉，現(xiàn)有人員每年要安排一定時間到一線跟班調(diào)研，讓科研人員在基層一線淬煉、成長，切實提升其對郵政業(yè)務(wù)的熟悉和對基層生產(chǎn)的了解，增強(qiáng)科研成果的實用性和落地性。要用好物質(zhì)激勵和精神激勵兩個推手，營造“有為才有位”的良好科研氛圍，有效提升科研人員的創(chuàng)新能力，充分激發(fā)其開拓事業(yè)的熱情。
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