廣東河北省郵政分公司領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理試點工作取得階段性進(jìn)展
3月26、30日，廣東、河北省郵政分公司分別舉行任期制和契約化管理試點單位領(lǐng)導(dǎo)人員簽約儀式。兩省郵政分公司按照自上而下、逐級傳導(dǎo)的方式，首先由省分公司主要負(fù)責(zé)同志分別與首批試點地市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽訂聘任協(xié)議書（崗位責(zé)任書）、年度業(yè)績責(zé)任書；隨后試點地市分公司主要負(fù)責(zé)同志分別與下轄各縣級分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及直屬單位、各部門負(fù)責(zé)人簽訂聘任協(xié)議書（崗位責(zé)任書）、年度業(yè)績責(zé)任書。任期制和契約化管理試點工作取得階段性進(jìn)展，將為中國郵政集團(tuán)全面實施積累實踐經(jīng)驗。
廣東省分公司總經(jīng)理與陽江市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽約
廣東省分公司總經(jīng)理與湛江市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽約
推行領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理，是貫徹中央深化國有企業(yè)改革要求，落實《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》部署，建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制、激發(fā)企業(yè)活力、提高效益的重要舉措。通過與領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂崗位聘任協(xié)議，明確聘任期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、薪酬待遇、責(zé)任追究等內(nèi)容，建立以契約為核心的權(quán)責(zé)體系，打破干部終身制；與領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書，明確考核內(nèi)容以及業(yè)績考核目標(biāo)，按照約定嚴(yán)格考核、實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬，實現(xiàn)責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人。也就是要以契約管理實現(xiàn)“能上能下”，以剛性考核實現(xiàn)“能進(jìn)能出”，以目標(biāo)業(yè)績實現(xiàn)“能增能減”，從而不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的市場意識和競爭意識，有效激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
河北省分公司總經(jīng)理與衡水市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽約
河北省分公司總經(jīng)理與邢臺市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽約
廣東、河北兩省分公司作為試點單位，按照集團(tuán)公司試點要求，高度重視，精心組織，取得了以下階段性成果。一是加強(qiáng)政策宣貫與培訓(xùn)，提升了廣大干部對任期制和契約化管理重要意義的認(rèn)識，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員理解改革、認(rèn)可改革、參與改革，形成改革合力。二是對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗做法，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定了任期制和契約化管理辦法、業(yè)績考核管理辦法等相關(guān)制度文件。三是建立業(yè)績指標(biāo)體系，根據(jù)不同專業(yè)、不同崗位，分類設(shè)立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，實行“一人一崗、一崗一表”的個性化差異化考核，提升了考核的針對性和有效性。四是堅持激勵與約束并重，強(qiáng)化業(yè)績考核結(jié)果運用，突出正向激勵，建立獎罰分明的激勵約束機(jī)制，實行末等調(diào)整、不勝任退出、易崗易薪，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向。五是建立健全運行機(jī)制，明晰了職責(zé)與分工，形成了一套較為完善的、可操作的規(guī)范模板及流程，為全面推進(jìn)實施任期制和契約化管理奠定了基礎(chǔ)。
按照中國郵政集團(tuán)整體安排，下一步兩家試點單位將對前期試點工作進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步完善相關(guān)實施方案和運行機(jī)制，適時在全省郵政范圍內(nèi)進(jìn)行全面推進(jìn)。同時，中國郵政集團(tuán)將在總結(jié)提煉試點單位經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，制定全系統(tǒng)實施工作方案以及相關(guān)制度政策，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革工作。
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