堅決落實巡視整改“六方責任” 扎實推動郵政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
按照中國郵政集團有限公司黨組巡視工作部署，2020年8月集團公司黨組各巡視組分別向河北、浙江、安徽、湖南、重慶、陜西等6省（市）郵政企業(yè)及中郵證券、郵政文史中心共25家單位黨組織反饋巡視意見。經(jīng)過對照反饋問題逐條整改和按照審核反饋意見深入整改環(huán)節(jié)，各被巡視單位黨組織報送了巡視整改進展情況報告和主要負責人組織落實情況報告。
集團公司黨組將高質(zhì)量推進內(nèi)部巡視整改作為深化中央巡視整改的有效手段，從堅決落實巡視整改“六方責任”入手，切實做好巡視“后半篇文章”。一是落實集團公司黨組的內(nèi)部巡視工作主體責任。堅持從巡視反饋就壓實被巡視單位黨組織整改責任，黨組書記劉愛力在聽取巡視情況匯報時點人點事，對巡視整改全局工作作出部署安排；黨組領導分別參加被巡視單位反饋大會，約談黨委（黨支部）書記、紀委書記（紀檢委員），持續(xù)關注分管領域、分管單位巡視整改工作，及時研究解決存在的問題。二是落實被巡視單位黨組織巡視整改主體責任。各被巡視單位黨組織對巡視反饋的問題均誠懇接受、照單全收，對照“四個標準”進行整改，即：對具體問題逐個整改到位，對同類問題舉一反三全面整改，對深層次原因健全制度機制，對整改措施定期進行評估。三是落實紀檢機構(gòu)和組織部門巡視整改的日常監(jiān)督責任。把監(jiān)督檢查貫穿巡視整改全過程，著力杜絕整改打折扣、虛假整改、邊改邊犯等問題。紀檢機構(gòu)加強經(jīng)常性監(jiān)督檢查，持續(xù)跟蹤督辦；組織部門把日常了解干部的情況和巡視整改結(jié)合起來，動態(tài)解決班子建設和隊伍建設存在的問題。四是落實控股子公司黨委巡視整改的指導與督導責任。控股子公司黨委按照誰管理、誰負責的原則，對所轄被巡視單位黨組織巡視整改情況盯住不放，加強過程管控和指導督導，著力解決普遍性、典型性問題，促進提升板塊整體管理水平。五是落實集團公司總部機關各部門巡視整改的條線管理和督導責任。總部機關各部門立足自身職責，對巡視移交督辦的具體問題研究解決，對巡視提出的意見建議積極采納，著力解決涉及各自管理范圍的深層次問題，促進提升集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。六是落實集團公司黨組巡視辦的組織協(xié)調(diào)責任。黨組巡視辦進一步健全巡視整改會審機制，組織協(xié)調(diào)駐中國郵政紀檢監(jiān)察組、黨組組織部、黨建工作部、各控股子公司、黨組各巡視組，對被巡視單位黨組織巡視整改“兩報告一臺賬”進行集中審核和意見反饋，實施精準指導、突出重點整改、抓實持續(xù)整改，對巡視整改全過程實行閉環(huán)管理。
按照集團公司黨組要求，各被巡視單位黨組織深入學習貫徹習近平總書記關于巡視工作的重要論述，深入領會習近平總書記關于“整改不落實，就是對黨不忠誠、對人民不負責”的指示精神，把巡視整改作為重要政治任務，不折不扣抓好整改落實，以高質(zhì)量巡視整改推動郵政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一是加強組織領導，履行巡視整改政治責任。各被巡視單位黨組織成立巡視整改工作領導小組和辦公室，黨委（黨支部）書記履行巡視整改第一責任人責任，班子成員按照職責分工、履行“一崗雙責”，職能部門和基層單位明確責任、上下聯(lián)動，紀檢機構(gòu)和組織部門跟進開展日常監(jiān)督。二是聚焦整改方案，推動整改措施落地見效。各被巡視單位黨組織召開巡視整改專題民主生活會，對照巡視反饋問題剖析思想根源，開展批評與自我批評，逐條研究制定整改方案和整改臺賬，分解目標任務，形成問題清單、任務清單、細化措施清單，明確責任領導、牽頭部門和完成時限，推動巡視整改工作有序開展，確保巡視反饋問題真改實改。三是打好“長久立”基礎，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。各被巡視單位黨組織將立行立改和建章立制相結(jié)合，全面整改和專項整改相結(jié)合，整改推進與中心工作相結(jié)合，將巡視整改融入疫情防控、普服達標、金融轉(zhuǎn)型、寄遞改革、協(xié)同發(fā)展等中心工作，努力形成統(tǒng)籌兼顧、標本兼治的長效機制。
河北省郵政分公司踐行初心使命，打好“三大攻堅戰(zhàn)”，積極融入集團公司服務雄安新區(qū)建設規(guī)劃布局；浙江省郵政分公司壓緊壓實全面從嚴治黨責任，持續(xù)改進工作作風，經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升，成本壓降效果明顯；湖南省郵政分公司大力加強紀檢干部隊伍建設，省分公司、市（州）分公司各級紀檢工作人員均配齊到位，通過集中培訓、辦案、巡察等歷練本領，嚴肅開展執(zhí)紀問責；郵儲銀行寧波分行貫徹新發(fā)展理念，增強“干在實處、走在前列、勇立潮頭”使命感，深化“六爭攻堅、三年攀高”行動計劃，關鍵指標實現(xiàn)爭先進位；郵儲銀行安徽省分行增強監(jiān)督執(zhí)紀本領，持續(xù)推進“三個以案”警示教育，加強巡視和審計發(fā)現(xiàn)問題整改的監(jiān)督檢查工作；郵儲銀行重慶分行加強干部人才隊伍建設，實施“領航工程”，引進同業(yè)優(yōu)秀人才，加快郵銀重點協(xié)同項目開發(fā)；中郵保險浙江分公司推動黨建融入中心工作，開展“黨建+”系列活動，長期期交保費增長迅速；中郵保險陜西分公司加強基層黨建工作，嚴把黨員發(fā)展“入口關”，推進板塊協(xié)同機制建設，深化“自營+代管”模式；中郵證券公司落實黨委“把方向、管大局、保落實”作用，提升“三重一大”決策意識，加強黨建工作和經(jīng)營風險管控，建立健全制度機制；石郵院深入學習《習近平總書記教育重要論述講義》，深化職業(yè)教育改革，強化郵政系統(tǒng)服務支撐能力，加強校園宣傳陣地建設。
實踐證明，巡視反饋的問題，為被巡視單位黨組織指出了“病灶”、指明了方向，哪里能堅決強化政治擔當、扛起主體責任，借力巡視整改動真格、出實招、見實效，哪里就能更好地堅持黨的領導、加強黨的建設、全面從嚴治黨，就能更好地解決深層次矛盾和制度機制障礙，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
2020年第一批巡視整改工作取得階段性成果，但仍存在一些較為普遍的共性問題，如，部分單位黨組織不同程度存在對巡視整改的認識不夠深刻，對問題產(chǎn)生原因研究分析不透徹，落實“三個擺進去”要求不到位的情況；部分單位黨組織巡視整改力度還有所欠缺，整改措施不夠到位，停留于解決點上的問題，未舉一反三、對同類問題進行全面整改，在推動制度落實上沒有做到“長久立”；多數(shù)單位黨組織對巡視整改日常監(jiān)督責任要求理解不夠到位，未充分發(fā)揮各方面監(jiān)督的合力作用；部分單位黨組織巡視整改成效沒有達到預期效果，整改成果運用還不夠充分、不夠深入，以巡視發(fā)現(xiàn)問題倒查管理制度、機制流程等深層次原因，推動改革、規(guī)范治理還有所欠缺。必須深刻認識到，巡視發(fā)現(xiàn)問題，整改解決問題，巡視整改是深化全面從嚴治黨、貫徹黨中央決策部署、踐行央企職責使命的重要舉措。巡視整改永遠在路上，必須堅持更高標準、更嚴要求，必須克服“交卷”思想、松懈情緒，自覺把巡視整改融入日常工作、融入深化改革、融入全面從嚴治黨、融入班子隊伍建設，堅持“四個標準”持續(xù)鞏固深化巡視整改成果，為推動中國郵政高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)打造行業(yè)“國家隊”目標發(fā)揮有力保障作用。
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