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　　截至目前，集團公司推薦發布的各省（區、市）郵政分公司“比學趕幫超”典型案例突破100篇，累計達104篇。其中，業務發展類案例103篇（寄遞41篇、金融21篇、郵務22篇、農村電商14篇、惠農合作5篇），管理類1篇（新聞宣傳）。

　　自2020年8月起，集團公司在《中國郵政信息專報》擇優發布各地郵政“比學趕幫超”典型案例，推進“比學趕幫超”在全系統深入開展，為各級郵政企業搭建經驗交流和學習借鑒的平臺，以拓寬“比”的思路、增強“學”的意愿、激發“趕”的動力、催生“幫”的熱情、鼓舞“超”的壯志，形成勤于“比”、敏于“學”、善于“趕”、樂于“幫”、勇于“超”的生動局面，推動“后進趕先進，中間爭先進，先進更先進”。

　　其間，集團公司戰略規劃部發揮牽頭組織作用，常態化推進案例收集、初步篩選及指導修改等工作；各省（區、市）分公司在持續深入開展“比學趕幫超”活動的同時，及時發現基層企業的工作亮點，提煉總結經驗做法，積極選送優秀案例；集團公司市場部、郵政業務部、金融業務部、寄遞事業部以及中郵電商公司等部門和單位充分發揮業務總部的職能，從案例舉措的真實性、相關數據的準確性以及案例的推廣價值等方面加強審核，提出推薦與否的意見和建議。

　　截至5月上旬，31個省（區、市）分公司累計向集團公司報送案例685篇。經過“篩選—完善—確認—發布”的工作流程，已推薦發布的“比學趕幫超”典型案例達104篇。

　　作為展現各級郵政企業“比學趕幫超”生動實踐的重要窗口，典型案例總體上呈現以下特點：一是篇幅短小精悍，總體不超1500字，簡明扼要闡述各地經驗做法，可讀性較強。二是形式相對統一，明確比學對象、比學舉措和比學成效等案例關鍵要素，可比性顯著。三是囊括多個層級，以省分公司、地市分公司、縣及縣以下基層經營單位為主體的案例占比分別為40.4％、52.9％、6.7％。四是地域分布廣泛，31個省（區、市）分公司中有26個實現案例入選。五是題材均衡多元，案例主題涵蓋郵政、金融、寄遞、農村電商等多個業務板塊以及轉型升級、降本增效、管理創新等多個重點領域。六是勇于對外比拼，在全部62篇地市級案例和縣及縣以下案例中，有21篇選取了跨省比學標桿，占比約33.9％。此外，還有10篇案例選取了同業競爭對手作為比學標桿。這些典型案例凝聚著各級郵政企業廣大干部職工的智慧和心血，閃耀著拼搏進取、奮勇爭先的精神之光，不僅為全網相關業務發展和經營管理工作提供了有益借鑒和有效助力，也為今后各地郵政“比學趕幫超”活動更好開展樹立起新的標桿。

　　站在新的起點上，集團公司相關部門將繼續用心用情擔責組織好典型案例推薦發布相關工作，以典型案例“小窗口”展現基層郵政企業踔厲奮發、爭創佳績的“大作為”，進一步推動各級郵政企業“千帆競渡、百舸爭流”，將“比學趕幫超”活動開展得更全面、更深入、更精細、更有特色和成效，不斷涌現出更多比學舉措實、趕超效果好、推廣價值高的典型案例，在重點市場拓展、高效業務發展、規范化管理等各項工作中更充分地發揮典型引路作用。