深刻剖析“躺平”思想根源 認(rèn)真查擺問題積極落實(shí)整改
各地郵銀表示要勇做奮斗者不負(fù)新時(shí)代連日來，各地郵銀深入學(xué)習(xí)研討中組部發(fā)布的關(guān)于黨員干部絕不能“躺平”的文章和集團(tuán)公司黨組書記、董事長(zhǎng)劉愛力的思考體會(huì)《以“躺平”為恥以“奮斗”為榮做不負(fù)時(shí)代的奮斗者》，并結(jié)合自身工作實(shí)際深入對(duì)照、深刻反思，逐條查擺問題，制定整改措施。各地郵銀表示，要用心用情抓好各項(xiàng)工作貫徹落實(shí)，用實(shí)踐實(shí)干實(shí)效說話，勇做奮斗者，不負(fù)新時(shí)代。
深入對(duì)照反思 強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
針對(duì)劉愛力指出的4種典型“躺平”現(xiàn)象，各地郵銀堅(jiān)持“把自己擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去”，逐條對(duì)照查擺問題，制定整改措施，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實(shí)。
北京市郵政分公司提出，全市郵政黨員干部要自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟知本職工作的原則、方針、政策以及工作程序，以嚴(yán)實(shí)作風(fēng)增強(qiáng)做好本職工作的執(zhí)行力，帶領(lǐng)員工奮力推進(jìn)北京郵政高質(zhì)量發(fā)展。要扎實(shí)推進(jìn)“一月一事消滅最差”活動(dòng)，主動(dòng)查找基層單位在經(jīng)營(yíng)服務(wù)、安全管理等方面的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，督促和推進(jìn)相關(guān)問題的落實(shí)解決。
河北省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要逐條對(duì)照查擺，分析問題根源，針對(duì)查擺情況，制定切實(shí)措施，以最高標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)要求抓好整改落實(shí)。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，統(tǒng)籌抓好疫情防控和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)工作。
山西省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)作表率，面對(duì)外部形勢(shì)和環(huán)境影響的變化，要學(xué)會(huì)在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。要敢于正視困難，勇于直面問題，找出產(chǎn)生問題的癥結(jié)，提出解決的辦法，更好地破解難題。
吉林省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要以敢抓敢管、奮發(fā)有為為榮，以不負(fù)責(zé)任、推卸責(zé)任為恥，堅(jiān)決克服求安求穩(wěn)、患得患失、畏首畏尾等消極心態(tài)，遇到困難和問題不回避。要善于運(yùn)用先進(jìn)思想和科學(xué)方法，解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的改革創(chuàng)新、規(guī)范管理、協(xié)同發(fā)展等問題，做到能負(fù)責(zé)、會(huì)負(fù)責(zé)、負(fù)好責(zé)。
黑龍江省郵政分公司提出，要針對(duì)4種典型“躺平”現(xiàn)象，對(duì)照省分公司年度重點(diǎn)工作任務(wù)清單，逐條對(duì)照查擺問題，剖析原因癥結(jié)、制定有效措施、嚴(yán)格落實(shí)整改，做到堅(jiān)決對(duì)“躺平”說“不”。
福建省郵政分公司提出，要以創(chuàng)建“模范機(jī)關(guān)”和開展“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，引導(dǎo)黨員干部在實(shí)踐中不斷錘煉斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)，在福建郵政提高效率、提升效能、提增效益中發(fā)揮先鋒模范作用。
山東省郵政分公司提出，要結(jié)合整治形式主義、官僚主義工作，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)轉(zhuǎn)變、加快職能轉(zhuǎn)變、落實(shí)授權(quán)放權(quán)，推動(dòng)機(jī)關(guān)部門由“職能管理型”向“運(yùn)營(yíng)支撐型”轉(zhuǎn)變。要大力弘揚(yáng)“忠貞不渝、使命必達(dá)”的戰(zhàn)郵精神，向“三個(gè)走在前”“先進(jìn)更先進(jìn)”目標(biāo)大步邁進(jìn)。
河南省郵政分公司提出，要以深化學(xué)習(xí)推動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，勇于攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，進(jìn)一步強(qiáng)化競(jìng)進(jìn)意識(shí)和位次意識(shí)，在“急難險(xiǎn)重”任務(wù)面前和關(guān)鍵時(shí)刻能站出來、頂上去、挺得住。
湖北省郵政分公司提出，要將不敢為、不愿為、不會(huì)為、慢作為等“躺平”現(xiàn)象與機(jī)關(guān)作風(fēng)整治10個(gè)方面問題相結(jié)合，通過基層測(cè)評(píng)、員工自評(píng)、部室互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)“四方評(píng)價(jià)”和領(lǐng)導(dǎo)談話、對(duì)照整改、考核運(yùn)用三種手段，持續(xù)推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
湖南省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，引領(lǐng)帶頭干在實(shí)處、對(duì)標(biāo)爭(zhēng)先走在前列；認(rèn)真查找不足，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求、更實(shí)作風(fēng)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為；進(jìn)一步強(qiáng)化用心謀事、用情干事、用力成事的奮斗精神，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署落地見效。
廣東省郵政分公司提出，全省郵政黨員干部要結(jié)合自身工作要求深入對(duì)照、深刻反思，從思想上“站起來”、行動(dòng)上“跑起來”，在各自的工作崗位上努力拼搏，爭(zhēng)做不負(fù)時(shí)代的奮斗者。
陜西省郵政分公司提出，要全面持續(xù)地加強(qiáng)全省郵政黨員干部的理想信念宗旨教育和責(zé)任意識(shí)教育，將糾治“躺平”思想融入“三亮三比三評(píng)”“領(lǐng)題破題”等各項(xiàng)活動(dòng)中，不斷匯集奮勇爭(zhēng)先的正能量，下功夫研究破解經(jīng)營(yíng)改革發(fā)展難點(diǎn)問題，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破、呈現(xiàn)新亮點(diǎn)、展現(xiàn)新業(yè)績(jī)。
寧夏回族自治區(qū)郵政分公司提出，全區(qū)郵政黨員干部要永遠(yuǎn)保持慎終如始、戒驕戒躁的清醒頭腦，永遠(yuǎn)保持不畏艱險(xiǎn)、銳意進(jìn)取的闖勁韌勁，要始終牢記“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，切實(shí)做到“在其位謀其政，任其職盡其責(zé)”。
新疆維吾爾自治區(qū)郵政分公司提出，黨員干部要錘煉理想信念，拒絕思想“躺平”；積極主動(dòng)作為，拒絕行為“躺平”；堅(jiān)持以上率下，以行動(dòng)引領(lǐng)實(shí)干。
郵儲(chǔ)銀行四川省分行提出，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、郵儲(chǔ)銀行總行各項(xiàng)工作部署。全分行黨員干部要“在其位謀其政”，不搞形式主義，只求實(shí)干、真干，確保分行各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
郵儲(chǔ)銀行新疆維吾爾自治區(qū)分行提出，要大興擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)之風(fēng)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)；大興服務(wù)基層之風(fēng)，幫助基層解決具體問題、解決實(shí)際困難；大興務(wù)實(shí)高效之風(fēng)，倡導(dǎo)“馬上就辦”的工作精神，創(chuàng)新工作方式，提高辦事效率。
樹立鮮明導(dǎo)向 激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)
要想從根本上鏟除“躺平”的土壤，必須建立一套務(wù)實(shí)管用的培養(yǎng)人、選拔人、激勵(lì)人、考核人的激勵(lì)約束機(jī)制。各地郵政提出，要以領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理等制度實(shí)施為契機(jī)，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和考核評(píng)價(jià)體系，讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、干成事的人受重用，激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的干事熱情和創(chuàng)新活力。
內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司提出，要聚焦“不愿為”“不會(huì)為”問題，強(qiáng)化理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，讓干部擔(dān)當(dāng)作為更有底氣；聚焦“不敢為”“慢作為”問題，把科學(xué)選人用人作為最有效、最直接的激勵(lì)方式，讓干部擔(dān)當(dāng)作為更有勁頭。
江蘇省郵政分公司提出，要突出“重實(shí)干、重業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)”的用人導(dǎo)向，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，通過“強(qiáng)快縣區(qū)”“強(qiáng)快郵區(qū)中心”等“賽馬”機(jī)制讓優(yōu)秀人才脫穎而出，大力整治不擔(dān)當(dāng)不作為問題，從管理上讓“躺平者”無法“躺平”。同時(shí)，要為擔(dān)當(dāng)者撐腰鼓勁，大力宣傳改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的先進(jìn)典型，激勵(lì)廣大干部見賢思齊、擔(dān)當(dāng)作為，做不負(fù)時(shí)代的奮斗者。
中郵保險(xiǎn)江蘇分公司提出，要加快推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理、市場(chǎng)化薪酬機(jī)制改革落地見效，在分公司推動(dòng)形成“能者上、平者讓、庸者下”“有為才有位”“無為者無位”的機(jī)制和氛圍。
中郵證券江蘇分公司提出，領(lǐng)導(dǎo)干部要知難而行、要堅(jiān)毅苦行、要奮勇先行，以“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的內(nèi)生動(dòng)力強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
安徽省郵政分公司提出，要健全防范“躺平”的工作機(jī)制，鮮明樹立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的考核導(dǎo)向和用人導(dǎo)向。建立健全干部擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)和保護(hù)機(jī)制，大力弘揚(yáng)緊抓快干、求實(shí)求是的工作作風(fēng)，激勵(lì)廣大干部員工見賢思齊、擔(dān)當(dāng)作為，真抓實(shí)干求實(shí)效。
青海省郵政分公司提出，要鮮明樹立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”考核導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，運(yùn)用好領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理這一重要機(jī)制，明確干部的重點(diǎn)任務(wù)和崗位業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的良好氛圍。完善激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化綜合考評(píng)，提升專業(yè)能力，在企業(yè)改革發(fā)展中大膽起用業(yè)績(jī)突出、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為的干部。
廣西壯族自治區(qū)郵政分公司提出，要以領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理改革為契機(jī)，進(jìn)一步清晰職責(zé)、明確目標(biāo)、完善體系、嚴(yán)格考核，領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)做到“在其位謀其政、任其職盡其責(zé)”。
郵儲(chǔ)銀行青海省分行提出，要用好考核“指揮棒”，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員任期制與契約化管理，讓有為者有位，樹立“重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)”的考核導(dǎo)向和用人導(dǎo)向，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)作為的基層干部撐腰鼓勁，營(yíng)造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的良好環(huán)境，讓基層干部敢干事勇?lián)?dāng)。
結(jié)合工作實(shí)際 推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
當(dāng)前，中國(guó)郵政改革發(fā)展正處于“滾石上山、爬坡過坎”的關(guān)鍵階段。各地郵銀表示，要增強(qiáng)發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，以只爭(zhēng)朝夕、一往無前的奮斗姿態(tài)，知重負(fù)重、迎難而上、奮力前行，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
天津市郵政分公司提出，要以咬定青山不放松的執(zhí)著，奮力推進(jìn)工作落實(shí)，推動(dòng)金融業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展和寄遞業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展；強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)管控，提高服務(wù)時(shí)限質(zhì)量；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高精細(xì)化管理水平，持續(xù)系統(tǒng)化推進(jìn)各項(xiàng)工作，在攻堅(jiān)克難中創(chuàng)造新的更大業(yè)績(jī)。
遼寧省郵政分公司提出，全省郵政領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞市趟改革、郵區(qū)中心規(guī)范化改革、寄遞降本增效等專業(yè)性較強(qiáng)的領(lǐng)域，切實(shí)沉下身子、調(diào)查研究，提升發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的“腳力、眼力、腦力”。要向先進(jìn)學(xué)，敞開胸襟、眼睛向外，為高質(zhì)量發(fā)展打開思想通道、拓寬選擇路徑。要尊重基層首創(chuàng)精神，鼓勵(lì)基層自下而上推動(dòng)改革，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，為高質(zhì)量發(fā)展減負(fù)松綁、添能助力。
浙江省郵政分公司提出，針對(duì)典型的“躺平”現(xiàn)象，要堅(jiān)決鏟除思想土壤，將推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與浙江建設(shè)共同富裕示范區(qū)相結(jié)合，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落地見效。
江西省郵政分公司提出，要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手這個(gè)關(guān)鍵少數(shù)，在全省郵政打造執(zhí)行文化、奮斗文化，堅(jiān)決鏟除“躺平”土壤，堅(jiān)決整治“躺平”弊病，推動(dòng)江西郵政高質(zhì)量發(fā)展。
重慶市郵政分公司提出，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要走到市場(chǎng)、走到職工群眾中去、走到基層單位中去，提升管理質(zhì)效。要更好融入地方發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真開展“一區(qū)兩群”協(xié)調(diào)發(fā)展綜合調(diào)研；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高郵政服務(wù)能力和服務(wù)水平，努力滿足重慶經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要；更好發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面服務(wù)鄉(xiāng)村振興和城市更新提升工作。
云南省郵政分公司提出，要深入對(duì)照、深刻反思，堅(jiān)決糾治“躺平”思想，全面激活干事動(dòng)能，切實(shí)抓好“管理提升年”“企業(yè)規(guī)范化管理”等工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)取得實(shí)效。
西藏自治區(qū)郵政分公司提出，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，科學(xué)判斷形勢(shì)、精準(zhǔn)把握各項(xiàng)工作任務(wù)。要以高度的使命感，把經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)措施辦法落實(shí)得再快一些、細(xì)一些、實(shí)一些，時(shí)時(shí)事事處處保持“滿格電”狀態(tài)，形成統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、穩(wěn)步發(fā)展的良好局面。
郵儲(chǔ)銀行海南省分行提出，要從助力鄉(xiāng)村振興，解決新市民服務(wù)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)等方面，做自貿(mào)港建設(shè)的奮斗者。絕對(duì)不能有“躺平”思想，要抓住二季度生產(chǎn)旺季，力促各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。
郵儲(chǔ)銀行西藏自治區(qū)分行提出，各經(jīng)營(yíng)單位、各部門要緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，對(duì)照指標(biāo)找不足、找短板，發(fā)展落后的支行和條線絕不能“躺平”，必須見微知著、未雨綢繆，要分析原因，找準(zhǔn)對(duì)策，奮起直追，切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，保質(zhì)保量完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
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