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　　5月31日，集團公司寄遞事業部舉行領導人員任期制和契約化管理工作推進會暨簽約儀式，現場參會的寄遞事業部本部各部門正副職簽訂了《年度經營業績責任書／年度業績責任書》《任期經營業績責任書／任期業績責任書》《崗位聘任協議／崗位任職書》等，標志著寄遞事業部在落實國企改革三年行動任務、深化三項制度改革上邁出了關鍵步伐。集團公司副總經理溫少祺出席會議并講話。

　　自集團公司啟動任期制和契約化管理工作以來，寄遞事業部將其作為深層次破冰破局、健全市場化經營機制、打造高素質專業化干部隊伍、實現企業高質量發展的重要途徑。去年11月30日，寄遞事業部正式成立領導人員任期制和契約化管理領導小組和工作機構，組建工作專班積極開展專題學習研討和對標調研，緊鑼密鼓地開展相關工作。其間，寄遞事業部對5家所屬單位的實施方案和經營業績考核方案進行初步審核，形成所屬單位班子成員、寄遞事業部本部部門及內設處室（含掛靠機構）領導人員崗位說明書117份，并建立領導人員關鍵業績和重點任務指標庫，梳理績效指標1000余條。

　　會議指出，要提高政治站位，深刻認識推行經理層成員任期制和契約化管理的重要意義。實施國企改革三年行動是黨中央、國務院在新形勢新階段作出的重大決策。全面推行任期制和契約化管理，是對習近平總書記國有企業改革兩個“一以貫之”中建立現代企業制度要求的具體落實。寄遞事業部要切實提高政治站位、強化政治責任，切實增強緊迫感和責任感，堅定改革方向，加大改革力度，不折不扣推進落實，務必做到經理層成員任期制和契約化管理的全覆蓋。

　　會議強調，要深刻理解推行任期制和契約化管理是破解當前寄遞業務發展主要矛盾的重要法寶。要破除傳統的體制機制壁壘，關鍵在于深入推進三項制度改革，促使各級領導干部真正樹立市場意識、競爭意識和危機意識。實施經理層成員任期制和契約化管理就是三項制度改革的“牛鼻子”，寄遞事業部要通過以上率下，引領帶動在企業各層級領導人員和全體員工中推行市場化用工制度和全員績效考核，全面建立市場化經營機制，破解當前面臨的主要矛盾，充分激發企業內生活力動力。要鮮明樹立重實干、重實績、重擔當的考核導向和用人導向，通過實施任期制與契約化管理，突出對精神狀態、工作作風、工作實績的考核，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，從管理上讓“躺平者”無法躺平，從制度上讓“躺平者”無處容身，從執紀上對“躺平者”形成震懾。

　　會議指出，簽約是推行任期制和契約化管理的一個階段性成果，也是一個新起點，要抓實抓細抓好，切實推動任期制和契約化管理重點任務落地見效。要進一步規范任期管理，增強經理層成員的任期意識、崗位意識、權責意識，加快從傳統的“身份管理”向市場化“崗位管理”的轉變；要科學合理確定契約目標，實施科學考核，滾動完善考核細則和目標，適度建立“摸高”機制；要樹立“要薪酬就得要業績”理念，建立領導人員“基本薪酬＋績效薪酬＋任期激勵”制度，真正體現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”；要堅持把考核結果與領導干部職務任免掛鉤，推動管理人員“能上能下”成為常態。

　　會議期間，寄遞事業部就領導人員任期制和契約化管理工作進行了宣貫培訓。下一步，寄遞事業部將以此次領導人員任期制和契約化管理簽約工作為契機，持續優化選人用人機制，通過競爭上崗、公開招聘等形式選拔優秀人才；創新激勵機制，全面推進全員績效考核，健全全員績效考核分配機制；完善業績導向，實行差異化考核與薪酬分配體系，最大程度地發揮全體干部員工干事創業的主觀能動性，齊心協力共同推進寄遞業務“十四五”期間高質量發展。