圍繞“雙10”工作 推進清單制管理
湖南省郵政分公司黨委認真學習領會全國郵政黨建工作會議精神，堅決貫徹集團公司工作部署，深刻認識到必須把領題破題作為檢驗黨史學習教育成果的重要抓手，必須把領題破題作為全省郵政黨支部服務經營發展、凝聚黨員群眾的著力點；梳理湖南郵政發展難題，發揚斗爭精神，增強斗爭本領，堅持一切工作到支部的鮮明導向，推動湖南郵政黨建和生產經營工作深度融合；有效發揮黨支部戰斗堡壘作用，讓黨支部敢擔當、敢負責、敢作為，推動企業高質量發展。
湖南省分公司黨委堅持問題導向，聚焦打造三大核心競爭優勢、抓好八項戰略任務等集團公司年度重點工作任務，緊扣全省郵政生產經營管理中亟須解決的重點、難點問題，確定了寄遞“六大改革”及降本增效、“管理提升年”活動等10項重點管理工作和集團公司協同項目、中郵長期期交等10項重點營銷工作。全省各級黨組織圍繞“雙10”重點工作，逐級分解工作任務，為所屬黨支部“點題”，尋找解決問題的“金鑰匙”。全省郵政350個黨支部根據工作職責，主動認領課題372個，進一步細化領題破題活動工作清單，明確了主要舉措、完成時限和破題目標。
湖南省分公司黨委制定“黨委、黨支部（黨小組）領題破題齊抓共管情況清單”，推進課題清單制管理，及時了解全省郵政課題推進動態，綜合研究具體舉措，及時對課題工作進行指導糾偏，協調解決破題過程中遇到的實際問題，形成黨委、黨支部、黨小組齊抓共管的良好局面。
該分公司黨委發揮“頭雁作用”，重大課題黨委成員帶頭領、帶頭抓、帶頭破，著力解決制約企業發展的突出矛盾和問題。針對處理中心規范化改革課題，省分公司黨委在長沙郵區中心先試先行，安排機關黨支部與長沙郵區中心相關黨支部聯合攻關，攜手破題。通過實施規范化改革，長沙郵區中心雙層分揀機效能由92%提升至102%，簡易分揀機效能由115%提升至140%。今年7月，湖南郵件處理中心規范化改革經驗在集團公司工作座談會上得到推廣。
針對金融風險防控能力提升這一課題，湖南省分公司黨委引導全省郵政牢固樹立“安全才能生存，合規才能立足，健康才能持久”的發展理念；提出金融“A167”發展目標，將“金融風控達到A級”作為工作首要任務和衡量干部履職能力的首要標準。該分公司黨委制定《湖南郵政代理金融網點風險經理（綜合柜員）管理實施細則》，回答了“歸誰管”“掙啥錢”“干啥事”三個核心問題。同時，對金融重大違規問題及時過問、專題剖析、查找根源、明確責任。截至8月底，全省郵政有68人被警告、3人記大過、3人記過、2人解除勞動合同，起到“問責一個，警示一片”的作用。今年以來，省市縣三級單位“一把手”開展合規授課125場，累計舉辦合規大講堂直播培訓19期，超18萬人次參訓。湖南省分公司每周組織警示教育、每月開展“金融之夜”活動，1—8月湖南郵政合規系統預警數據同比下降56.42%。該分公司推行省級“預警團隊”風險防控“直督直辦”管理機制，引進智能風控系統，推動風控工作從事后處理向事前預警和事中事后化解轉型，不斷提升風控能力。今年二季度，湖南郵政風控評級從2020年的E級（全國郵政倒數第3位）變為A級（全國郵政第4位），金融風險防控課題取得了顯著成效。
針對管理效能提升課題，湖南郵政各條線黨組織緊密結合集團公司、湖南省分公司“管理提升年”活動要求，扎實開展工作。在“4基”方面，湖南郵政初步梳理了530項制度，擬廢止22項，已修訂完善12項；梳理匯編流程導圖136個；結合崗位合同制，明確崗位職責和標準；建立基礎臺賬22套。在降本增效方面，14個管控指標有9個已達成階段性目標。在資產運營方面，出租收入增加230萬元，租賃成本減少346萬元。在清欠攻堅方面，欠費壓降6572萬元，降幅達14.58%；欠費率降至8.4%。在合規經營方面，查處違規經營事件1998起，全員的合規意識進一步增強。
目前，湖南郵政372個課題均在有序推進，其中取得突破性進展的284個，已完成88個。
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