以目標為導向倒逼成本 推進降本增效工作落實落地
7月28日，集團公司召開寄遞業務倒逼成本工作推進會，強調要按照中央主題教育的要求，圍繞解決寄遞業務降本增效方面存在的問題，深入推進基于目標的倒逼成本管理工作，不斷深化行業對標，強化要素資源管理，加快落實成本精細化管控，提高核心競爭能力，實現高質量發展，全力打造世界一流企業。集團公司黨組成員出席，黨組書記、董事長劉愛力講話，黨組副書記、總經理鄭國雨主持，黨組成員、總會計師郭成林安排部署重點工作。
會議指出，要強化政治擔當，充分認識基于目標倒逼成本的重要意義。實行倒逼成本是踐行高質量發展、落實主題教育要求的重要途徑，是提升政治執行能力、專業能力、競爭能力和治理能力的具體體現，是中國郵政向世界一流企業邁進的必由之路。高質量發展首要要求就是盈利，基于目標的倒逼成本就是要緊緊圍繞推動高質量發展這個首要任務，運用“三把尺子”對標對表，在前端收入市場化的大背景下，設定合理的利潤目標，通過倒逼機制，確定可承受的成本范圍。在此基礎上進一步細化拆分環節動作和要素成本，確定動作要素成本定額，細化成本核算顆粒度，加強成本要素預算管控，推進降本增效工作走深走實。中國郵政作為央企中唯一的快遞物流企業，寄遞是郵政的“旗幟業務”，寄遞業務發展好壞，關系著郵政能否承擔起央企的使命與擔當，關系著郵政能否建成世界一流企業。集團公司黨組把降本作為實現郵政高質量發展的重要途徑和關鍵任務，以寄遞業務為突破口，重塑競爭優勢，加快扭虧為盈，全面提升郵政高質量發展水平，以高質量發展的新成效檢驗主題教育成果。
會議指出，要堅持問題導向，清醒認識當前降本工作的差距和不足。集團公司黨組自2019年起持續推進降本增效工作，目前已初步實現了全流程、全要素、端到端的成本管控機制，寄遞業務成本壓降取得明顯成效。但是我們在看到成績的同時，更要看到存在的差距。目前，寄遞業務仍存在降本壓力不能有效傳導、行業環節成本獲取不準影響對標壓降效果、基礎數據治理還不夠深入影響降本精準核算等問題。要強化危機意識，充分認識到降本增效事關中國郵政的生存和發展，事關中國郵政能否踐行好央企職責與使命，事關中國郵政作為“國家隊”是否能夠樹立行業內全面領先的地位。改革已經到了深水區，行業都在轉型，中國郵政沒有退路，對標行業的差距有多大，降本空間就有多大。
會議強調，要勇于攻堅克難，確保倒逼成本工作取得實效。以學促干求實效，關鍵在于狠抓落實，將思想認識變為實踐行動。要提高政治站位，進一步壓實主體責任，把開展主題教育同貫徹落實集團公司重大決策部署結合起來，統一思想、真抓實干，嚴格按照任務時限抓好落實。要加強部門協同，優化工作機制，舉全集團之力，建立橫向協同、縱向貫通的工作機制，各省級分公司一把手和分管領導要成為“成本殺手”，都要在各自分管領域擔起降本的主責。要切實用好“三把尺子”和行業對標、和真實成本對標、和同類省最優對標，一看行業最優，二看真實標準成本，三看同類省最佳實踐，四看本地競爭對手，五看是否建立最佳成本比較機制。要“一省一策”制定成本壓降方案，堅持蹄疾步穩、循序漸進，先以同類省份最佳實踐為標桿，再以真實標準成本為標桿，逐步向行業最優水平邁進。要精心組織，確保實效，各級郵政企業要根據集團公司倒逼成本工作方案，結合本地實際，主動謀劃，創造性開展工作，按照“四個到人”要求排出時間表和路線圖，強化監督考核，實現閉環管理，確保年度降本目標順利達成。
會議期間，安徽省、湖北省郵政分公司就寄遞業務倒逼成本工作作專題發言。
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