提升企業(yè)文化“軟實(shí)力” 夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“硬支撐”
抓好企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期的民心工程。工程的質(zhì)量對于能否充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而提高企業(yè)的市場競爭力都具有深遠(yuǎn)的意義。
在年初集團(tuán)公司工作會上，集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力提出中國郵政要深入踐行以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”為核心的企業(yè)文化十大價(jià)值取向，為我們?nèi)绾螌⑽幕ㄔO(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、滲透生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐、落實(shí)到員工行動中提供了指導(dǎo)和遵循。河北省郵政分公司深刻認(rèn)識建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化是凝聚人心、服務(wù)發(fā)展、涵養(yǎng)風(fēng)氣的必然要求，結(jié)合自身實(shí)際，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，助力企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
堅(jiān)持問題導(dǎo)向 靶向精準(zhǔn)發(fā)力
堅(jiān)持問題導(dǎo)向是馬克思主義的鮮明特點(diǎn)。河北郵政在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，把解決問題作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，把發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因作為著力點(diǎn)，把找到解決問題的方法作為落腳點(diǎn)，全面檢索、客觀分析自身存在的問題，集中精力攻難點(diǎn)，全力以赴補(bǔ)短板。
河北郵政將深入調(diào)查研究作為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的基本方法和重要手段，作為開展工作、出臺制度、制定策略的“先手棋”。該分公司新一屆黨委成立后，制定并推動《中國郵政集團(tuán)有限公司河北省分公司黨委關(guān)于持續(xù)糾治形式主義提高調(diào)查研究實(shí)效的五項(xiàng)決議》落實(shí)落地，改進(jìn)調(diào)查研究工作，精準(zhǔn)施策解難題。主題教育開展以來，全省郵政各級領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞集團(tuán)公司制定的五大課題方向，推動到群眾中、到客戶中、到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中、到問題點(diǎn)上、到基層員工中深入調(diào)研，共開展調(diào)研90次，發(fā)現(xiàn)問題169個，制定有針對性的整改措施224條。
面對在長期發(fā)展中形成的業(yè)務(wù)發(fā)展方式較為單一、手段較為傳統(tǒng)，同高質(zhì)量發(fā)展要求不相匹配問題，河北郵政以壯士斷腕的勇氣轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，集中全部力量和有效資源攻堅(jiān)克難，全力化解工作中的突出矛盾和問題。厘清發(fā)展邏輯，轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式，把“獲客”作為經(jīng)營工作的總抓手，作為發(fā)展破題的唯一出路，全省上下“集中資源、上下聯(lián)動、內(nèi)引外聯(lián)、批量獲客”，通過夯實(shí)客群基礎(chǔ)，帶動重點(diǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步提升、高效發(fā)展。今年上半年，河北郵政累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入51.83億元，實(shí)現(xiàn)利潤5.53億元，金融專業(yè)、寄遞專業(yè)、郵務(wù)專業(yè)分別新增有效客戶14.71萬戶、9325戶、12.61萬戶，客群規(guī)模不斷擴(kuò)大、客戶結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。
堅(jiān)持守正創(chuàng)新 大膽解放思想
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創(chuàng)新才能把握時代、引領(lǐng)時代。在中國郵政企業(yè)文化價(jià)值導(dǎo)向中，劉愛力董事長結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際為“守正創(chuàng)新”賦予郵政內(nèi)涵。
河北郵政深刻認(rèn)識到，只有思想解放了，才不會被主觀偏見和行為習(xí)慣所束縛，才能研究新情況，解決新問題。全省郵政各級領(lǐng)導(dǎo)干部，從當(dāng)前正在做的工作抓起，進(jìn)一步打開解放思想的總閥門、找準(zhǔn)突破口、打開新局面。一是堅(jiān)定不移“斷老路走新路”。打破思維上的限制，面對轉(zhuǎn)型發(fā)展陣痛期，打破原有的行為慣性，堅(jiān)定步伐、加快轉(zhuǎn)型、走出新路，創(chuàng)造性地開展工作。二是從經(jīng)營管理上找突破之道。秉持“開放學(xué)習(xí)、聯(lián)合發(fā)展”的理念，開拓視野、借船出海。省、市郵政各專業(yè)部門堅(jiān)持邁開步子往外走，在鮮活的商業(yè)實(shí)踐中開闊眼界、提升能力、增強(qiáng)本領(lǐng)。三是用開放的心態(tài)看待和解決問題。面對當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的瓶頸和問題，堅(jiān)信萬事皆有解，堅(jiān)持凡事必求解，從市場邏輯和發(fā)展規(guī)律角度尋找破題方法，做到遇到問題敢于去想、善于去謀，把難題梳理出來、研究透徹，提出有效的分析方法和解決方案。
堅(jiān)持高效執(zhí)行 狠抓工作落實(shí)
實(shí)干之要，重在落實(shí)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，干事業(yè)不能做樣子，必須腳踏實(shí)地，抓工作落實(shí)要以上率下、真抓實(shí)干。
當(dāng)前正是河北郵政爬坡過坎的關(guān)鍵時期，我們深知瞻前顧后、畏縮不前只能前功盡棄，只有迎難而上、勇往直前，才能柳暗花明、風(fēng)光無限。針對集團(tuán)公司年初制定的“十大戰(zhàn)略任務(wù)”和下達(dá)的各項(xiàng)戰(zhàn)略績效指標(biāo)，河北省分公司黨委帶領(lǐng)各部門逐項(xiàng)梳理，細(xì)化落實(shí)舉措，明確“四個到人”，盯緊工作進(jìn)度，做到有諾必踐，積極主動抓落實(shí)。圍繞為基層減負(fù)、提升員工幸福感、加快團(tuán)隊(duì)成長等工作，河北郵政通過改善員工工作條件、主動關(guān)懷員工精神方面需求、推出六大人才計(jì)劃、加強(qiáng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、改進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)考核辦法、實(shí)施“員工幫助計(jì)劃”（EAP）等務(wù)實(shí)舉措，把全心全意依靠員工辦企業(yè)落實(shí)到具體工作實(shí)踐中，最大限度地激發(fā)員工潛能，聚合眾力抓落實(shí)。以弘揚(yáng)斗爭精神為主題，聚焦經(jīng)營抓產(chǎn)能，打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行文化，組織部分縣級郵政分公司黨支部書記（委員）強(qiáng)化培訓(xùn)班，激勵基層干部“做積極樂觀的思考者、干事創(chuàng)業(yè)的擔(dān)當(dāng)者、起而行之的行動派”，推動各級黨員干部以釘釘子精神抓落實(shí)。
面對發(fā)展新目標(biāo)和新挑戰(zhàn)，河北郵政緊跟集團(tuán)公司黨組步伐，鉚足發(fā)展勁頭，以企業(yè)文化凝聚共識、鼓舞斗志、激發(fā)動力，推動河北郵政高質(zhì)量跨越式發(fā)展取得新成效，為譜寫中國式現(xiàn)代化郵政篇章貢獻(xiàn)力量。
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