加強高效執行力建設 提升企業核心競爭力
三分戰略，七分執行。執行力是把戰略安排轉化為現實成果的關鍵力量，是企業的核心競爭力。“高效執行”作為中國郵政十大價值導向之一，對實現戰略落地、驅動創新發展、強化精益管理具有正向作用，是企業文化建設的重要內核。江蘇省蘇州市郵政分公司立足“全面領先”“支柱引領”目標定位，加強執行力建設，在“高起點規劃、高標準打造、高效率落實”中進一步激發信心、奮勇爭先，不斷開創高質量發展新局面。
消除斷點 強化“高效執行”意識
消除邏輯斷點，確保環環相扣。蘇州市分公司強化宣傳引導，推動戰略思路層層傳導下去、拓展開來、細化展開。黨員領導干部積極關注上級政策導向，當好“燎原之火”，暢通“作戰意圖”傳遞渠道，將其準確傳達到每個崗位、每個“戰斗員”，解決好“最后一米”問題。一線職工充分理解任務，用心做事，避免執行結果“差之毫厘，失之千里”。
消除行動斷點，確保知行合一。蘇州市分公司以節奏上的步步為營，實現各項工作層層遞進。黨員領導干部敢于擔當，做到重要工作及時部署、關鍵環節層層把關。全體職工團結一心，搶抓時間窗口，搶占機遇風口，提升快速執行能力。疫情防控期間，蘇州市分公司積極投身“大上海保衛戰”，全區協同，爭分奪秒，24小時確定保供方案，100小時投入運作，共向上海分裝發運保供物資398噸。
細化管控 完善“高效執行”機制
落實“四制”要求。蘇州市分公司以完善的制度建設、精細的過程管控提升工作效率，以實際成果檢驗戰斗力和執行力，確保好政策落到實處、好精神進到心里、好措施執行到位。落實“首問負責制、一次告知制、限時辦結制、責任追究制”的“四制”要求，讓“迅速辦”成為一種習慣、“我來辦”成為一種意識、“辦得好”成為一種必然。
突出“四個到人”。蘇州市分公司協同推進一體化建設，強化市對縣的業務指導、管理融合和資源整合，開展項目營銷、勞動競賽、專項整治等活動，關注承諾、踐諾情況，拓寬執行力評價維度。2023年春茶項目累計簽約協議客戶166家，收寄春茶郵件26.75萬件，形成寄遞收入230.09萬元，客戶數和項目收入均列江蘇郵政第一。在集團公司開展的期交數智化活動中，突出精細管控，重點關注各崗位履職落實情況，取得顯著成效，保費突破9000萬元，列全國市級郵政企業第一。
勇于創新 激發“高效執行”動能
強化理念創新。蘇州市分公司強化堅決執行、積極執行的執行意識，樹立在執行中創新、創新中執行的全局意識，使執行力度更大、速度更快、效果更好，使創新思路更寬、理念更新、能力更強。創新將代理金融“三多三增”理念運用于電商特快業務發展，取得新突破，在全省郵政寄遞工作會上進行經驗交流。在連續20年舉辦生肖郵票首發活動的基礎上，以IP跨界合作為傳統生肖文化產品注入新的時代元素，吸引更多年輕人關注，形成具有蘇州特色的品牌項目。今年已與米菲、比得兔兩大IP開展聯名合作，市場反響熱烈。
推進技術賦能。通過優化流程、改造設備、系統升級等手段，提升執行效率。蘇州市分公司優化異常郵件驗單開具作業流程，將驗單開具耗時由5分鐘降至10秒鐘，且準確率達100%，該項目已推廣至南京、常州、無錫等市郵政分公司。
“高效執行”為企業發展帶來良好的“化學反應”。下一步，蘇州市分公司將深化學習宣貫，推動高效執行的價值導向進一步內化于心、外化于行、固化于制，為企業高質量發展營造積極、奮進、領先的文化氛圍。
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