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　　“馬上就辦、真抓實(shí)干”是習(xí)近平總書(shū)記倡導(dǎo)和踐行的優(yōu)良作風(fēng)，是人民至上的真實(shí)寫(xiě)照。“高效執(zhí)行”作為中國(guó)郵政十大價(jià)值導(dǎo)向之一，對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展、強(qiáng)化精益管理具有正向作用,是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)核。唯有將高效執(zhí)行的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為職工的日常行動(dòng)自覺(jué)，才能心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

　　三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。浙江省杭州市郵政分公司緊抓思想、隊(duì)伍、制度三個(gè)落腳點(diǎn)，使高效執(zhí)行的企業(yè)文化在職工中內(nèi)化于心、外化于行。 

　　“思”為先 營(yíng)造高效執(zhí)行氛圍 

　　思想政治工作是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)、鮮明特色和突出政治優(yōu)勢(shì)，是一切工作的生命線。杭州市分公司黨委堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷鞏固壯大高效執(zhí)行的思想氛圍，把思想政治工作與宣傳思想和組織工作有機(jī)融合起來(lái)，有效提升企業(yè)文化的落地效果。 

　　堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實(shí)”的重要作用，嚴(yán)格執(zhí)行重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，確保上下步調(diào)一致、卓有成效推動(dòng)工作。大力推進(jìn)“三個(gè)至少走一遍”走訪調(diào)研活動(dòng)，克服形式主義、官僚主義，在固本強(qiáng)基中凝聚發(fā)展合力。營(yíng)造鼓勵(lì)先進(jìn)的濃厚氛圍，對(duì)在完成重點(diǎn)工作中擔(dān)當(dāng)有為、成績(jī)顯著、執(zhí)行力突出的單位、黨組織和個(gè)人進(jìn)行表彰，形成重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?nbsp;

　　“人”為要 打?qū)嵏咝?zhí)行基礎(chǔ) 

　　打造高效執(zhí)行的企業(yè)文化需要全體職工團(tuán)結(jié)一心、群策群力。一個(gè)企業(yè)是否有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能否達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)，取決于是否有一個(gè)快速響應(yīng)、高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。 

　　杭州市分公司高度重視隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。在干部隊(duì)伍培養(yǎng)方面，組織年輕骨干人才培訓(xùn)班，開(kāi)展干部公開(kāi)競(jìng)聘工作，強(qiáng)化干部跨區(qū)縣、跨專(zhuān)業(yè)交流，不斷擴(kuò)大干部隊(duì)伍的“蓄水池”。截至10月底，杭州市分公司四級(jí)副及以上中層領(lǐng)導(dǎo)人員為128人，平均年齡為48.44歲，其中，37歲及以下11人，50%以上的縣（市、區(qū)）分公司領(lǐng)導(dǎo)班子中配備1名35歲以下的干部。在專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍培養(yǎng)方面，廣泛實(shí)施培訓(xùn)提能計(jì)劃，激勵(lì)和鞭策職工參與職業(yè)技能鑒定、職稱(chēng)考評(píng)、基金持證等工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，提升專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍整體素質(zhì)，滿足企業(yè)發(fā)展需要。

　　“制”作保 完善高效執(zhí)行制度

　　小智治事，中智治人，大智治制。實(shí)踐證明，要想抓實(shí)抓細(xì)每一項(xiàng)工作，做到“責(zé)任到人、任務(wù)到人、目標(biāo)到人、考核到人”，必須有一套方向明確、尺度統(tǒng)一的制度作保障。 

　　杭州市分公司面對(duì)不斷涌現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，著力健全完善各項(xiàng)體制機(jī)制。完善薪酬分配制度，搭建市本級(jí)職工績(jī)效薪酬分配框架，規(guī)范不同崗位職工薪資結(jié)構(gòu)，提高職工干事創(chuàng)業(yè)激情。按照“管理拿績(jī)效、支撐拿月獎(jiǎng)、營(yíng)銷(xiāo)拿提成”的原則，擬定職工薪酬績(jī)效分配辦法。根據(jù)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作重點(diǎn)，擬定各部門(mén)季度績(jī)效考核指標(biāo)和年度戰(zhàn)略績(jī)效考核指標(biāo)。出臺(tái)五項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制，通過(guò)調(diào)度機(jī)制、通報(bào)機(jī)制、督導(dǎo)機(jī)制、約談問(wèn)責(zé)機(jī)制、爭(zhēng)先機(jī)制，查找自身短板和差距，明確改進(jìn)提升的目標(biāo)和措施，牢牢堅(jiān)守“完成確保目標(biāo)為底線，全省平均線為合格線，全省前三為先進(jìn)線”3條評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)一流，爭(zhēng)先進(jìn)位，爭(zhēng)當(dāng)浙江郵政發(fā)展的排頭兵。