“四項(xiàng)舉措”做優(yōu)做實(shí)“知談訪”
江蘇省如東縣郵政分公司綜合黨支部通過(guò)“大小同推”“上下聯(lián)動(dòng)”“靜動(dòng)互融”“點(diǎn)面結(jié)合”四項(xiàng)舉措，創(chuàng)新應(yīng)用“三四五”工作法，推動(dòng)員工思想政治工作走深走實(shí)。
大小同推 豐富形式
“小談心”了解需求建議。建立支委與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與員工、員工與員工談話機(jī)制，將黨員與群眾結(jié)對(duì)談話納入“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建體系。圍繞員工的工作表現(xiàn)、興趣愛(ài)好、社會(huì)交往、生活習(xí)慣等方面情況，確定談話主題，深入了解員工情況、需求和建議。
“大座談”增進(jìn)情感交流。每月組織員工座談會(huì)，為員工過(guò)集體生日、聽(tīng)員工分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣貫。對(duì)月度工作表現(xiàn)突出的員工，介紹“閃光點(diǎn)”，宣傳“價(jià)值點(diǎn)”。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)微信連線、視頻訪談等方式慰問(wèn)生病住院?jiǎn)T工，送去集體的關(guān)心和溫暖。
上下聯(lián)動(dòng) 完善機(jī)制
構(gòu)建責(zé)任體系。圍繞“知談訪”，細(xì)化明確班組長(zhǎng)（黨員先鋒崗）、黨小組長(zhǎng)和支委工作內(nèi)容，自下而上在黨支部建立三級(jí)責(zé)任分工體系。按月召開(kāi)支委會(huì)會(huì)議，制定月度員工思想政治工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、要求、時(shí)限和責(zé)任人等內(nèi)容，指導(dǎo)具體工作。
建立工作臺(tái)賬。建立《員工基本情況登記表》《談心談話記錄表》《員工家訪情況記錄表》，從班組到黨支部自下而上實(shí)施全流程管理。黨支部定期對(duì)臺(tái)賬進(jìn)行調(diào)閱檢查，及時(shí)檢視支委、黨小組長(zhǎng)和班組長(zhǎng)開(kāi)展員工思想政治工作質(zhì)效。
靜動(dòng)互融 閉環(huán)管理
信息建檔，靜態(tài)研判。實(shí)施員工思想政治工作“一員一檔”，圍繞員工行為表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等方面內(nèi)容，分析員工思想變化趨勢(shì)。針對(duì)員工個(gè)性問(wèn)題與班組共性問(wèn)題，制定談心談話和思想政治教育工作方案，有效防范和遏制員工在工作和生活中可能出現(xiàn)的突出問(wèn)題和不良傾向。
深入調(diào)查，動(dòng)態(tài)跟進(jìn)。推行支委掛鉤班組聯(lián)系制度，通過(guò)跟班作業(yè)、參加例會(huì)等方式，了解員工實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)員工思想波動(dòng)和異常表現(xiàn)，尋找原因，“對(duì)癥下藥”。通過(guò)電訪、再訪等方式，對(duì)員工進(jìn)行后續(xù)跟進(jìn)和閉環(huán)管理，切實(shí)增強(qiáng)“知談訪”的系統(tǒng)性和全面性。
點(diǎn)面結(jié)合 增強(qiáng)質(zhì)效
黨員“傳幫帶”。通過(guò)黨員示范引領(lǐng)，推進(jìn)全員性、普遍性的談心談話，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，增強(qiáng)黨員在思想政治工作中的傳導(dǎo)力，找準(zhǔn)“知談訪”工作的關(guān)鍵要點(diǎn)和方式方法，為部門和企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
小組“比學(xué)賽”。通過(guò)班組和黨小組發(fā)現(xiàn)員工困難、解決員工問(wèn)題、收集員工意見(jiàn)。開(kāi)展“三四五”評(píng)比活動(dòng)，總結(jié)、復(fù)制和推廣優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和工作成效，形成輻射效應(yīng)，營(yíng)造“比學(xué)賽”氛圍，進(jìn)一步推動(dòng)“三四五”工作法落地見(jiàn)效。
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