亚洲色无码专区在线观看丨亚洲成国产人片在线观看丨男人天堂综合网丨少妇性色av丨在线观看一区二区三区av丨成人午夜无码专区性视频性视频丨黄色特级片丨妺妺窝人体色www在线观看丨久久久999国产精品丨亚洲va中文在线播放丨日本精品视频网站丨国产嫩bbwbbw高潮丨美女av一区二区三区丨欧美日韩成人一区丨日韩片在线丨亚洲激情免费丨亚洲va无码手机在线电影丨日韩成人免费观看视频丨欧美性猛交xxxx乱大交密桃丨av黄在线观看

　　3月28日，2024年集團(tuán)公司寄遞業(yè)務(wù)工作會議在京召開。會議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大及中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會議要求，總結(jié)寄遞業(yè)務(wù)2023年工作，明確2024年目標(biāo)思路，部署重點(diǎn)任務(wù)，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，聚焦主要矛盾，扛起主責(zé)主業(yè)，奮力推進(jìn)寄遞業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，譜寫中國式現(xiàn)代化的郵政寄遞篇章。集團(tuán)公司黨組書記、董事長劉愛力出席會議并講話，黨組副書記、總經(jīng)理鄭國雨主持，副總經(jīng)理溫少祺作工作報(bào)告，集團(tuán)公司黨組成員出席。

　　劉愛力對過去一年寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展工作取得的明顯成效給予充分肯定。2023年，集團(tuán)公司黨組圍繞將寄遞業(yè)務(wù)打造成為行業(yè)“國家隊(duì)”目標(biāo)，堅(jiān)持寄遞業(yè)務(wù)是中國郵政主責(zé)主業(yè)定位，充分應(yīng)對市場競爭加劇、行業(yè)格局變化等諸多挑戰(zhàn)，舉全集團(tuán)之力扛起“國家隊(duì)”大旗，有力有效服務(wù)“國之大者”，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營，提升服務(wù)質(zhì)量，深化“六大改革”，推動IT賦能，加快核心要素能力投入，寄遞業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作取得明顯成效，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。全年收入同比增長9.1％，業(yè)務(wù)量突破150億件，其中，特快業(yè)務(wù)收入同比增長9.8％，增速高于競品；國際業(yè)務(wù)收入同比增長20.9％，高于行業(yè)2個(gè)百分點(diǎn)；物流業(yè)務(wù)收入同比增長6.4％。

　　劉愛力強(qiáng)調(diào)，要把握發(fā)展機(jī)遇，直面問題挑戰(zhàn)，切實(shí)增強(qiáng)深化改革加快發(fā)展的緊迫感責(zé)任感。當(dāng)前，快遞物流行業(yè)發(fā)展形勢復(fù)雜多變，市場格局加快重塑，競爭的廣度、深度前所未有，郵政寄遞真正到了“或躍或淵”的關(guān)鍵時(shí)期。要科學(xué)分析形勢、把握發(fā)展大勢，堅(jiān)持用全面、辯證、長遠(yuǎn)的眼光看待當(dāng)前的困難和挑戰(zhàn)，努力在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局。行業(yè)前景廣闊、大有可為，要進(jìn)一步堅(jiān)定推動寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展的信心決心。直播電商增長迅猛、成為快遞物流發(fā)展的新增長點(diǎn)，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深入推進(jìn)、成為快遞物流發(fā)展的新動力源，跨境電商方興未艾、成為快遞物流發(fā)展的新引擎，網(wǎng)絡(luò)購物成為百姓普遍接受的消費(fèi)方式、更是商家不可或缺的銷售渠道，成為普遍的商業(yè)行為。快遞物流業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)的重要性日益凸顯。同時(shí)，行業(yè)變革提速、競爭加劇，要進(jìn)一步增強(qiáng)深化改革加快發(fā)展的緊迫感責(zé)任感。快遞行業(yè)已跨越式從規(guī)模發(fā)展、集約發(fā)展，進(jìn)入到數(shù)智化管控期，商業(yè)模式、運(yùn)營模式、管理模式發(fā)生深刻變化。要清醒認(rèn)識到，雖然跟自身比寄遞業(yè)務(wù)取得了很大進(jìn)步，但與行業(yè)先進(jìn)比、與打造“國家隊(duì)”的目標(biāo)比，我們還面臨規(guī)范化管理能力不足、數(shù)智化轉(zhuǎn)型能力不足、市場化競爭能力不足的“三重挑戰(zhàn)”，必須堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動識變求變應(yīng)變。一是培育新質(zhì)生產(chǎn)力成為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要著力點(diǎn)，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。對快遞物流行業(yè)而言，新質(zhì)生產(chǎn)力的放大、疊加、倍增效果尤為突出，數(shù)字化和智能化已成為快遞物流行業(yè)生存發(fā)展的基本要求。當(dāng)前，隨著數(shù)字技術(shù)的蓬勃發(fā)展和創(chuàng)新應(yīng)用，快遞物流行業(yè)已進(jìn)入科技驅(qū)動的新物流時(shí)代，而新一代信息技術(shù)在郵政業(yè)務(wù)場景中應(yīng)用還不充分，算力沒能成為主導(dǎo)生產(chǎn)要素，以算力為前提的自動化、智能化尚未快速、大規(guī)模替代人力。要認(rèn)真研究人工智能如何為我所用，如何賦能寄遞業(yè)務(wù)發(fā)展，將數(shù)據(jù)、算力、IT、算法結(jié)合起來，用于解決發(fā)展的特定問題。二是提升現(xiàn)代化治理能力成為快遞企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，加強(qiáng)規(guī)范化管理迫在眉睫。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，規(guī)范化是前提、是基礎(chǔ)。郵政寄遞在路由規(guī)劃、時(shí)限管控、成本管控、效率管控等方面，尚未真正實(shí)現(xiàn)攬分運(yùn)投每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)要素的規(guī)范化管理。要通過規(guī)范化管理，把寄遞業(yè)務(wù)端到端、各環(huán)節(jié)、全要素的一系列行為和要素進(jìn)行串接，在IT系統(tǒng)進(jìn)行流程固化，實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)壓降、服務(wù)精準(zhǔn)管理。三是行業(yè)本質(zhì)是提升郵政寄遞競爭能力的內(nèi)在要求，打造核心競爭優(yōu)勢迫在眉睫。對標(biāo)“時(shí)限更快、價(jià)格更優(yōu)、丟損更少、穩(wěn)定可控”的行業(yè)本質(zhì)，郵政寄遞業(yè)務(wù)在時(shí)限水平、成本壓降、服務(wù)質(zhì)量、市場拓展等方面仍存在差距，要加快解決這些問題，打造核心競爭優(yōu)勢，贏得客戶、贏得市場、重塑品牌。

　　劉愛力強(qiáng)調(diào)，面對日益激烈的市場競爭，面對高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，要突出重點(diǎn)把握關(guān)鍵，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，著力抓好七方面工作。

　　一是加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，打造數(shù)智化優(yōu)勢。堅(jiān)持推拉結(jié)合、業(yè)技數(shù)融合，持續(xù)健全科技創(chuàng)新體系，加快人工智能等新一代數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)富集、場景豐富的優(yōu)勢，推動數(shù)據(jù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程高度融合，推動生產(chǎn)作業(yè)由“勞動密集型”向“智能化、少人化、無人化”轉(zhuǎn)變，推動運(yùn)營管理由“人工手動”向“智能自動”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)、端到端、全環(huán)節(jié)、各要素的全面數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)智能預(yù)測、自動規(guī)劃、精準(zhǔn)調(diào)度、靶向降本，不斷提升生產(chǎn)效率效益。

　　二是加強(qiáng)全鏈路規(guī)范化管理，推動降本提質(zhì)增效。要始終心懷“國之大者”，認(rèn)真對照中央推動設(shè)備更新和技術(shù)改造、有效降低全社會物流成本的要求，全面梳理，系統(tǒng)謀劃，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，加快設(shè)備更新改造，持續(xù)推進(jìn)規(guī)范化管理，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)高效銜接，推動寄遞業(yè)務(wù)降本增效。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)事項(xiàng)和重點(diǎn)單位，重點(diǎn)抓好一、二干運(yùn)輸管控、郵區(qū)中心場地整合、設(shè)備更新、外包規(guī)范管理、效率效益提升等任務(wù)，以重點(diǎn)突破帶動整體躍升，推動關(guān)鍵成本壓降項(xiàng)目落地見效。要推動設(shè)備更新降成本，推動規(guī)范化管理降成本，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)組織降成本，用好“三把尺子”降成本。

　　三是深入推進(jìn)“六大改革”，提升運(yùn)營效率效能。要在鞏固已取得的改革成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行“回頭看”和“向前看”，抓住主要矛盾和關(guān)鍵問題，下大力氣解決，以此帶動“六大改革”的全面深化、真正見效。特別是“兩集中”改革和攬投部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)必須按集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，完成既定的目標(biāo)任務(wù)。“兩集中”是快遞物流行業(yè)的根本規(guī)律所在。對于網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，各省郵政要堅(jiān)持“一攬子統(tǒng)籌、一竿子到底”，進(jìn)行全流程、全環(huán)節(jié)規(guī)劃；對于運(yùn)力管控，各省郵政運(yùn)輸中心要集中管理、集中采購、集中配置；對于裝載率，各省郵政要集中管控；對于處理中心作業(yè)，各省郵政要垂直管理，統(tǒng)一編制作業(yè)計(jì)劃，集中管控和調(diào)配省內(nèi)處理資源。攬投部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是推動攬投網(wǎng)改革、提升規(guī)范化管理水平的重要環(huán)節(jié)。各省郵政要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)，在外部形象、內(nèi)部形象、人員形象、車輛設(shè)備、攬投員裝備和包裝物料等方面實(shí)行“六統(tǒng)一”，并配齊攬投部經(jīng)理和攬投員隊(duì)伍。

　　四是聚焦寄遞業(yè)務(wù)本質(zhì)，打造核心競爭優(yōu)勢。要確保時(shí)限又穩(wěn)又快，進(jìn)一步擴(kuò)大重點(diǎn)市場、重點(diǎn)客戶的時(shí)限優(yōu)勢。面向市場，實(shí)施夠量市場和重點(diǎn)區(qū)域提速，鞏固提升長三角提速成效，拓展京津冀、珠三角、成渝區(qū)域提速，確保夠量市場時(shí)限。面向過程，強(qiáng)化“時(shí)限五庫”應(yīng)用，對標(biāo)行業(yè)，逐月動態(tài)優(yōu)化提升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限庫，持續(xù)提升端到端全鏈路的時(shí)限標(biāo)準(zhǔn)；建立重點(diǎn)客戶時(shí)限庫，逐線路、逐環(huán)節(jié)管控時(shí)限；擴(kuò)大時(shí)限水平優(yōu)于競品的優(yōu)勢時(shí)限庫，確保夠量市場、重點(diǎn)客戶、優(yōu)勢線路時(shí)限。面向角色，壓實(shí)路長責(zé)任，明確各路長的管控任務(wù)，將時(shí)限管控的“看、盯、管、改”責(zé)任逐項(xiàng)分解到每一級路長。要不斷提升服務(wù)品質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理體系建設(shè)，調(diào)整優(yōu)化“省—地市—區(qū)縣”三級服務(wù)質(zhì)量管理架構(gòu)，壓實(shí)管理責(zé)任；持續(xù)加強(qiáng)客服能力建設(shè)，及時(shí)響應(yīng)客戶訴求，不斷豐富智能客服平臺應(yīng)用場景；扎實(shí)推進(jìn)服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升行動，嚴(yán)格落實(shí)好新的《快遞市場管理辦法》監(jiān)管要求，做好投前預(yù)約、按需投遞等工作，提高投遞準(zhǔn)確率，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和品牌形象。

　　五是深化“兩個(gè)工作法”應(yīng)用，增強(qiáng)市場拓展能力。全網(wǎng)要按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，圍繞“八大市場”細(xì)分場景，一個(gè)市場一個(gè)市場地明確目標(biāo)客戶、明確開發(fā)目標(biāo)、明確實(shí)施路徑和具體舉措，加快推動客戶清單靶向法、數(shù)字網(wǎng)格靶向法落地見效，確保寄遞業(yè)務(wù)存量市場寸土不讓、增量市場做大規(guī)模、量收增速跑贏行業(yè)。要以客戶清單法實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，通過知路向、知時(shí)限、知價(jià)格、知投訴、知行業(yè)評價(jià)的“五知”分析，通過全環(huán)節(jié)、全鏈路的“交付方案”，通過“找客戶、訪客戶、拓客戶、穩(wěn)客戶”，實(shí)現(xiàn)客戶需求精準(zhǔn)對接、目標(biāo)客戶精準(zhǔn)營銷。要以數(shù)字網(wǎng)格法實(shí)現(xiàn)精細(xì)營銷，通過劃好責(zé)任田、明確責(zé)任人、落實(shí)責(zé)任制，建立洞察、計(jì)劃、組織、管控和資源配置體系，實(shí)現(xiàn)全量客戶入格、全部人員入格、全面資源入格，進(jìn)一步增強(qiáng)基層單位網(wǎng)格化營銷與精細(xì)化管理能力。要健全客戶分類分層管理體系，實(shí)現(xiàn)客戶維護(hù)到人、目標(biāo)到人、責(zé)任到人、考核到人。

　　六是心懷“國之大者”，踐行央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要始終堅(jiān)持“政”字為先，在服務(wù)國家戰(zhàn)略部署中彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。要積極服務(wù)鄉(xiāng)村振興，聚焦“村社戶企店”客群，一個(gè)市場一個(gè)市場走訪、一個(gè)品類一個(gè)品類拓展、一個(gè)客戶一個(gè)客戶開發(fā)；充分發(fā)揮3.1萬個(gè)農(nóng)村支局的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢，推廣“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，暢通農(nóng)產(chǎn)品上行；抓住窗口期，增強(qiáng)緊迫感，加快推進(jìn)三級物流體系建設(shè)，加快推進(jìn)客貨郵合作。要積極服務(wù)雙循環(huán)新發(fā)展格局，在加快構(gòu)建自主安全可控的國際快遞物流體系、服務(wù)跨境電商發(fā)展、助力解決國際物流“卡脖子”問題上擔(dān)當(dāng)重任；建強(qiáng)國際網(wǎng)絡(luò)，提升樞紐、通道和海外倉配網(wǎng)絡(luò)能力；深化“郵商貨并進(jìn)”轉(zhuǎn)型，以綜合解決方案服務(wù)制造業(yè)出海。要強(qiáng)化兜底民生保障，針對地震、洪澇、疫情等各類重大突發(fā)事件，不斷完善各類應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急服務(wù)保障體系，確保突發(fā)事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急物資及時(shí)接收運(yùn)遞，確保黨報(bào)黨刊、機(jī)要通信及時(shí)投遞，確保人民群眾基本生活必需品的寄遞服務(wù)暢通。

　　七是落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，切實(shí)提升全網(wǎng)執(zhí)行力。要不折不扣抓落實(shí)，做到知其然更知其所以然，做到在執(zhí)行過程中不偏向、不變通、不走樣，確保各項(xiàng)部署見諸自覺行動、見諸具體舉措、見諸業(yè)績數(shù)據(jù)；要雷厲風(fēng)行抓落實(shí)，不等不拖、馬上就辦，把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動力，穩(wěn)慎扎實(shí)推進(jìn)；要求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)，實(shí)事求是，因地制宜，具體問題具體分析，堅(jiān)持一省一策、一地一策；要敢作善為抓落實(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)、較真碰硬，結(jié)合本地實(shí)際因地制宜、創(chuàng)造性地開展工作，做到件件有落實(shí)、事事有成效。

　　會議明確了2024年寄遞工作總體思路，對2024年寄遞業(yè)務(wù)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，提出2024年寄遞業(yè)務(wù)要著力在服務(wù)國家戰(zhàn)略上找準(zhǔn)新機(jī)遇，著力在改革創(chuàng)新上取得新突破，著力在市場拓展上取得新跨越，著力在服務(wù)質(zhì)量上取得新提升，著力在降本增效上取得新進(jìn)展，著力在規(guī)范化管理上取得新成效，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、降成本、增效益、展形象。