深融提“三力” 互促增實(shí)效——安徽郵政推動黨業(yè)深度融合發(fā)展紀(jì)實(shí)
作者：中國郵政報(bào)記者 王昌正 通訊員 許浩然來源:中國郵政報(bào)發(fā)布時(shí)間：2024-04-18
3月25日，安徽省郵政分公司黨委召開專題會，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在新時(shí)代推動中部地區(qū)崛起座談會上的重要講話精神，強(qiáng)調(diào)要找準(zhǔn)找實(shí)郵政服務(wù)和融入國家重大戰(zhàn)略的發(fā)展舉措，堅(jiān)決扛起央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，心懷“國之大者”，堅(jiān)持主動靠上去、精準(zhǔn)接上去、全力融進(jìn)去，努力走出安徽郵政服務(wù)中部地區(qū)崛起、推動高質(zhì)量發(fā)展的新路子。
近年來，安徽郵政堅(jiān)持守正創(chuàng)新、應(yīng)需盡能、見行見效，牢牢把握“沒有脫離業(yè)務(wù)的政治，也沒有脫離政治的業(yè)務(wù)”，立足省情、企情，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依托郵政資源稟賦優(yōu)勢，著力在全力服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略上拓廣勢、在全力服務(wù)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)上成強(qiáng)勢、在全力服務(wù)“雙循環(huán)”格局上揚(yáng)優(yōu)勢、在助力宣傳“徽風(fēng)皖韻”上聚聲勢，有力實(shí)現(xiàn)黨建工作和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)同向、部署同步、工作同力。
問題導(dǎo)向 以點(diǎn)帶面提升創(chuàng)造力
習(xí)近平總書記指出，問題是時(shí)代的聲音，回答并指導(dǎo)解決問題是理論的根本任務(wù)。安徽省分公司黨委始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞發(fā)展所需、改革所急的問題，明確相應(yīng)調(diào)研課題，走基層、找問題、想辦法。
為推動集團(tuán)公司“倒逼成本管理法”在安徽郵政落實(shí)落細(xì)，安徽省分公司黨委在開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育期間深化上下聯(lián)動，堅(jiān)持上下同改、同題共答，將寄遞“倒逼成本管理法”降本工作列為各級黨組織踐行高質(zhì)量發(fā)展的調(diào)研課題，以“倒逼成本管理法”推動寄遞業(yè)務(wù)靶向降本。結(jié)合調(diào)研情況，安徽郵政形成“倒逼成本法色彩預(yù)警模型”典型成果，對每月各環(huán)節(jié)倒逼成本目標(biāo)差距、30個(gè)關(guān)鍵要素對標(biāo)水平等情況進(jìn)行色彩預(yù)警，引導(dǎo)各單位從只關(guān)注大環(huán)節(jié)件均成本，轉(zhuǎn)變到重點(diǎn)關(guān)注影響成本的關(guān)鍵要素，提前發(fā)現(xiàn)潛在的問題和降本機(jī)會，及時(shí)制定針對性措施，實(shí)現(xiàn)靶向降本。同時(shí)，根據(jù)各單位實(shí)際情況，提出建立“一局一策”降本路徑。
2023年5月至6月，安徽省分公司黨委書記、總經(jīng)理劉支宇先后深入銅陵市分公司、池州市分公司、淮北市分公司的郵件處理中心、市區(qū)直投中心、攬投部等單位，圍繞“以倒逼成本法推動寄遞業(yè)務(wù)靶向降本”開展主題教育調(diào)研。在淮北市分公司調(diào)研時(shí)，劉支宇發(fā)現(xiàn)淮北本地郵件由三個(gè)進(jìn)出口處理場地分發(fā)徐州，且返程多為單向，造成運(yùn)行效率不高、運(yùn)輸成本浪費(fèi)。他當(dāng)即組織相關(guān)部門召開交流座談會，深入研討分析，制定針對性措施。通過調(diào)整網(wǎng)絡(luò)組織，集中處理場地，采取串行、單改雙等措施，提升運(yùn)行效率。截至2023年12月底，淮北市分公司平均干線裝載率較主題教育前提升12個(gè)百分點(diǎn)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)成本壓降18.84萬元。
開展主題教育期間，安徽郵政各級黨委班子成員圍繞寄遞業(yè)務(wù)降本增效課題，運(yùn)用“倒逼成本法色彩預(yù)警模型”，靶向調(diào)研、精準(zhǔn)施策。2023年，安徽郵政寄遞五大環(huán)節(jié)總件均成本為2.1272元，其指標(biāo)排名居全國郵政第2位；收寄、內(nèi)部處理、運(yùn)輸、投遞和管理支撐五大環(huán)節(jié)單位成本均優(yōu)于全國郵政平均水平，其指標(biāo)排名分居全國郵政第2位、第6位、第8位、第1位、第3位，全年累計(jì)壓降成本3.47億元。
聯(lián)動互促 深化共建提升凝聚力
黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力、抓細(xì)了就是凝聚力、抓強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。為促進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營一體推動、深融互促，安徽省分公司黨委開展“三聯(lián)”黨建業(yè)務(wù)深度融合活動，通過建立“紅色紐帶”，推動內(nèi)外交流，深化板塊聯(lián)動，凝聚共識，形成合力。
“三聯(lián)”即政企共建、共享資源，推進(jìn)實(shí)事聯(lián)辦；企業(yè)合建、優(yōu)勢互補(bǔ)，推進(jìn)業(yè)務(wù)聯(lián)動；板塊同建、凝聚合力，推進(jìn)深融聯(lián)促。安徽省分公司各級黨組織結(jié)合中心工作，以資源整合為主題，以政策賦能為目標(biāo)，以黨建為橋梁，主動對接地方黨委、政府部門黨組織，開展政企共建活動，對接項(xiàng)目、共辦實(shí)事。安徽省分公司各級黨組織還通過與合作伙伴開展黨建聯(lián)建，積極擴(kuò)大“朋友圈”，共建產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)資源共享、基地共建、渠道共用、品牌共創(chuàng)，做到共謀發(fā)展、共享機(jī)遇、共創(chuàng)未來。
同時(shí)，安徽省分公司以黨建共建引領(lǐng)推動板塊協(xié)同，充分整合文傳、寄遞、渠道、金融等各板塊資源，帶動資源協(xié)同、業(yè)務(wù)協(xié)同、客戶協(xié)同，做到同題共答、同向發(fā)力、同頻共振。在此基礎(chǔ)上，安徽省分公司黨委制定了共創(chuàng)黨建品牌、共過組織生活、共筑戰(zhàn)斗堡壘、共同領(lǐng)題破題“四種方式”，為推動“三聯(lián)”黨建業(yè)務(wù)深度融合活動提供方法路徑。
在“三聯(lián)”黨建模式下，宣城市郵政分公司與市文旅局、合肥工業(yè)大學(xué)宣城校區(qū)、敬亭山旅游投資公司等政、校、企單位開展黨建共建，通過理論共學(xué)、問題共研、活動共辦的方式，強(qiáng)化合作交流，深化業(yè)務(wù)拓展，有效帶動文創(chuàng)產(chǎn)品、報(bào)刊業(yè)務(wù)的增收和發(fā)展。滁州市郵政分公司以創(chuàng)建文明城市為契機(jī)，與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)成立聯(lián)合黨委，強(qiáng)化交流聯(lián)動，在金融、寄遞等方面為當(dāng)?shù)鼐用裉峁耙粩堊印编]政服務(wù)，有效推動業(yè)務(wù)進(jìn)社區(qū)。
因地制宜 強(qiáng)基固本提升戰(zhàn)斗力
平橋綜合運(yùn)營中心位于六安市裕安區(qū)平橋鄉(xiāng)，是六安市郵政分公司黨委整合郵政資源，創(chuàng)新打造的集鎮(zhèn)級共配中心、鄉(xiāng)村振興館、電商直播中心、服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作室于一體的綜合性服務(wù)鄉(xiāng)村振興中心。其特點(diǎn)是在同一場景下實(shí)現(xiàn)了郵政電商、金融、寄遞3個(gè)板塊的協(xié)同，以郵政“四流”優(yōu)勢解農(nóng)村“三難”問題。為在服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中進(jìn)一步發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，六安市分公司黨委按照“四個(gè)建在”思路，建立服務(wù)鄉(xiāng)村振興工作辦公室黨支部。在支部黨員的帶動下，平橋綜合運(yùn)營中心的工作取得了顯著成效，得到了當(dāng)?shù)卣腿罕姷某浞挚隙ā?023年11月15日，中央主題教育第21巡回指導(dǎo)組在六安市分公司調(diào)研時(shí)，對此給予了高度評價(jià)。
皖北、皖中、皖南地區(qū)人文地理環(huán)境差異巨大，“一市一情”特點(diǎn)明顯。為因地制宜推動黨的建設(shè)和黨的工作有形有效覆蓋，將黨的組織優(yōu)勢在企業(yè)發(fā)展一線充分發(fā)揮出來，安徽省分公司黨委按照“支部建在連上”的工作思路，創(chuàng)新推出“四個(gè)建在”，即將黨支部（黨小組）建在支局（所）、建在專業(yè)、建在項(xiàng)目（專班）、建在“車輪”（針對從事郵運(yùn)駕駛工作的黨員）。同時(shí)，根據(jù)皖北、皖中、皖南不同特點(diǎn)，以及郵政網(wǎng)點(diǎn)、郵件處理中心、攬投部、項(xiàng)目專班等不同情況，配套推出了單一式、聯(lián)合式、聯(lián)系式、幫扶式“四種招式”，助力“四個(gè)建在”落地見效。
蚌埠郵區(qū)中心承擔(dān)著皖北5個(gè)地級市、18個(gè)縣的郵件進(jìn)出轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)，具有點(diǎn)多、線長、面廣的特點(diǎn)。日常工作中，黨員郵運(yùn)駕駛員分散且流動性大，參加組織生活困難。蚌埠市分公司黨委依托“四個(gè)建在”，建立由11名黨員駕駛員組成的汽運(yùn)黨小組。通過“線下協(xié)調(diào)時(shí)間+線上參加會議”的方式，保障黨員駕駛員組織生活的開展，做到“郵路萬里行，組織在身邊”。同時(shí)，通過開展“三比兩保”（比學(xué)習(xí)強(qiáng)黨性，比業(yè)務(wù)強(qiáng)本領(lǐng)，比落實(shí)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)；保旺季、穩(wěn)生產(chǎn)，保郵路、固安全），充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推動網(wǎng)運(yùn)生產(chǎn)安全順暢。
目前，安徽省分公司各單位依托“四個(gè)建在”，新建黨支部（黨小組）148個(gè)，有效推動了組織優(yōu)勢充分發(fā)揮，讓黨旗在企業(yè)發(fā)展一線高高飄揚(yáng)。
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