打造高效執行文化 助力企業高質量發展
湖南省郵政分公司黨委認真貫徹習近平文化思想，努力踐行以“求是求實、自強不息”為核心的郵政企業文化，聚焦中心工作，深化作風紀律建設，以高效執行助力企業高質量發展。
強化宣貫教育 推動企業文化入腦入心
認真學習貫徹習近平文化思想。湖南省分公司黨委第一時間學習習近平總書記對宣傳思想文化工作作出的重要指示批示精神；全省郵政各級黨組織認真開展學習討論，抓好貫徹落實。積極做好宣貫，利用省分公司辦公樓LED屏等，播放總書記對宣傳思想文化工作重要指示的相關視頻，深入領悟習近平文化思想，進一步堅定文化自信。
加強郵政企業文化宣傳教育。全省郵政各級黨組織深入開展郵政企業文化學習宣貫，黨員干部認真學習集團公司“一月一講”企業文化專題講座內容，對郵政企業文化8個方面的內涵進行傳達和宣貫。各基層單位通過黨委會、中心組學習、支部集中學習、網點晨夕會等形式，利用郵政網點LED屏、黨建園地等宣傳陣地，將企業文化理念第一時間傳達至基層員工，引導廣大員工愛崗惜崗、知責進取。廣泛開展“企業文化大家談”活動，征集主題征文67篇，營造建設企業文化的良好氛圍，凝聚發展合力。
強化湖南郵政執行文化建設。工作作風和紀律是推進工作任務完成的根本保證，作風和紀律就是執行力。湖南省分公司黨委認真落實集團公司“建設高效執行的文化”要求，以作風紀律為著力點，明確要通過狠抓作風和紀律，解決工作落實問題，解決制度執行問題，建設高效執行的文化，保障各項工作抓得緊、抓得實、抓出成效。
創新制度建設 保障工作執行落實落地
創新“八項機制”。著眼于激發內部活力和潛能，實施分類管理機制，區分貢獻，區別對待。實施分配激勵機制，一崗一薪，動態核定。實施全員積分機制，定額管理，量化考核。實施人才培養機制，拓寬渠道，優化結構。實施項目營銷機制，一項一策，定向激勵。實施專業經營機制，專業引領，項目拉動。實施突出貢獻機制，特殊貢獻，特殊激勵。實施進位爭先機制，比學趕超，獎優罰劣，以機制創新保障工作落實。
夯實“四基工作”。持續落實集團公司“管理提升年”要求，“不拿習慣當標準，不拿過去當尺度”，以問題為導向，全面加強和改進內部管理。完善基本制度，開展制度“存、立、改、廢”工作，2023年以來，立改廢91項制度文件。明確基本流程，梳理匯編136個流程導圖。細化基本職責，進一步明確細化415個崗位職責和標準。健全基礎臺賬，省分公司各單位各部門均已初步建立基礎管理臺賬?；咀龅搅恕白鍪掠凶裱?、行為有指引、工作有標準、說話有底數、管控有力度、執行有保障”，進一步推動企業形成良好經營秩序和發展氛圍。
完善“六類體系”。構建并應用合規經營、資金資產、薪酬用工、金融風控、網絡運行、安全生產等集中管控體系，持續深化降本增效、資產運營、清欠攻堅及合規經營等專項活動，有效提升企業各條線精細管控水平、服務支撐水平、資源配置水平以及抗風險水平。
強化“八項風控”。成立風控委員會，定期召開會議研究部署風險防控相關工作，建立完善信息管控、日常排查、定期研判、預防預堵、協作配合、預警處置、責任問責、重要崗位輪崗等風險防控機制，進一步壓實分級分類責任。2022年以來，未發生較大生產安全事故或重大安全事件。
強化監督管控 提升各項措施執行成效
嚴格干部隊伍監督。建立領導人員問題管理“建檔立卡三看三定”工作流程，動態掌握和跟蹤管理5個方面25種不適宜擔任現職的情形。按照“一人一檔”的原則，管理平臺已分類建立涉及28名領導人員的問題清單44條，下發提醒函33份、批評教育函1份，發送提醒132次，推動各級領導人員更好履職盡責、擔當作為。
緊盯作風紀律建設。貫徹落實集團公司重點工作安排，以三級、四級領導人員和相關重點崗位工作人員為主要對象，緊盯“工作不落實、制度不執行”行為，重點監督查處在工作推進中“不作為、亂作為、假作為、慢作為”等四類問題，推動改進工作作風。2023年以來，共核查違規經營問題159起，處理違規人員35名，紀律規矩意識與合規經營意識進一步增強。
強化工作督辦考核。創新督辦機制，實施工作事項考核機制。每月梳理“雙十”（“十大營銷目標”“十大重點工作”）工作督辦清單，及時檢視工作推進情況。緊盯“不落實的事”和“不落實的人”，2023年共發起工作事項考核378起，其中一般事項300起、較大事項72起、重大事項6起，實時督辦完成率達100％，作風不實現象大為改觀。
加強問題整改督辦。持續關注在干部監督、工作督辦、作風紀律建設等方面發現的問題，督促相關單位和部門認真做好相關問題的整改工作，確保問題整改實效。針對多發性問題，建立長效整改機制，從機制層面有效推動頻發問題解決，有效杜絕同類問題再次出現。2023年考核涉及的378項問題已全部完成整改，有效提升了整體工作質效。
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