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　　5月28日，集團公司召開規范化管理工作部署電視電話會議，對今年集團公司工作會上列為“九大突破”之一的規范化管理工作進行再動員、再推進，強調要全面系統看待規范化管理工作，確保各項工作任務落實到位、不留斷點，全力以赴推動集團規范化管理水平邁上新臺階，為中國郵政高質量發展貢獻力量。集團公司副總經理王儉出席會議并講話。

　　集團公司黨組高度重視規范化管理工作，強調要充分認識規范化管理工作的重要意義，沒有規范化管理，就沒有定額定崗定編，就沒有對效率效益的精準管控，就無法真正做到降本增效，就無法實現自動化、智能化，就沒有先進生產力、新質生產力，就難以在行業建立競爭優勢，規范化管理工作要久久為功、不斷深化。集團總部各部門要按照“端到端、全流程、各環節、全要素”的要求，加快規范制修訂工作，構建完善的規范體系，同時對規范向基層的傳導落地加強宣貫指導。各省（區、市）郵政分公司要抓好規范的落地執行，同時可結合本省份實際，對于集團規范尚未覆蓋的領域，制定細化的規范。

　　王儉對過去一年多來全國郵政規范化管理工作取得的初步成效給予了充分肯定。經過全系統一年多的共同努力，集團公司初步構建了涵蓋各業務板塊和職能條線的集團公司規范體系框架，出臺了400余項管理規范，打造了多項標桿樣板，重點業務領域核心指標得到顯著提升。王儉指出，規范化管理是集團公司實現信息化、自動化、數智化的基礎，是打造中國郵政新質生產力的基礎，當前郵政企業發展面臨內外部的壓力，迫切需要規范化管理發揮價值，通過規范化管理推動企業改革發展，全系統要確保不折不扣完成規范化管理“三步走”規劃，全力以赴推動集團規范化管理水平邁上新臺階。王儉強調，各條線總部部門要承擔本領域規范體系建設的主體責任，務必要聚焦規范化管理中存在的主要問題，按照規范化建設的總體要求，嚴格對照工作計劃，加快完善規范體系，將信息化建設貫穿于推進規范化管理工作的始終。

　　各省（區、市）分公司要嚴格執行集團下發的各項規范文件，創新工作組織，抓好貫徹落實；加強檢查督導，要切實深入一線營業和生產機構，檢查考核要體現嚴的總基調；要加強宣貫培訓，創新宣貫方式、內容。各單位要著力發揮標桿樣板的示范帶動作用，注意聚焦規范化管理工作本身來打造標桿樣板，切實做好樣板打造對基層一線的指導引領工作。

　　會議期間，集團公司戰略規劃部宣貫了集團公司2024年規范化管理工作要點，郵政科學研究規劃院介紹了集團公司規范化管理工作方法論，集團公司寄遞事業部以郵區中心規范化改革為例作推進規范化管理工作經驗分享。集團公司市場部、郵政業務部、寄遞事業部對本條線重點任務的分省份細化方案和量化目標進行安排部署。