聚焦“兩個(gè)一切” 增強(qiáng)“文化五力”
“文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。”郵儲銀行重慶分行積極踐行中國郵政“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的企業(yè)文化精神，聚焦“兩個(gè)一切”，增強(qiáng)“文化五力”，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
堅(jiān)守初心、求是求實(shí)，以發(fā)展文化彰顯黨建統(tǒng)領(lǐng)牽引力。重慶分行堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，提出“兩個(gè)一切”的愿景目標(biāo)，即“一切為了企業(yè)榮耀，一切為了員工福祉”，將其作為所有工作開展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，將“爭做縣域金融的主流銀行、城市金融的重要銀行”作為愿景路徑，推動城鄉(xiāng)雙輪驅(qū)動發(fā)展策略在重慶落地見效。我們直面問題，把發(fā)展作為第一要務(wù)，重塑以業(yè)績論英雄、以突圍論英雄的發(fā)展文化，求真求實(shí)、真抓實(shí)干，為“兩個(gè)一切”“兩個(gè)爭做”提供硬核支撐。今年以來，重慶分行發(fā)放貸款近500億元，凈增近40億元，均衡發(fā)展、轉(zhuǎn)型突圍初見成效。
銳意進(jìn)取、自強(qiáng)不息，以奮斗文化增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)凝聚力。我們深知，既要善于借力、乘勢提升，更要自力更生、艱苦奮斗，集中精力辦好自己的事情，重塑主動學(xué)習(xí)、換位思考、勤儉辦行、力爭上游的奮斗文化，著力解決志向不高、士氣不振、能力不強(qiáng)、轉(zhuǎn)型不快的主要問題。在持續(xù)學(xué)習(xí)上，建立“傳達(dá)學(xué)習(xí)”“貫徹落實(shí)”兩本臺賬，開展“全員大學(xué)習(xí)·人人講一課”主題活動。在換位思考上，落實(shí)“四下基層”要求，對急難愁盼問題建立責(zé)任清單，為一線賦能、減負(fù)、喝彩。在勤儉辦行上，精打細(xì)算、精細(xì)管控，把“過緊日子”融入日常、形成自覺。在力爭上游上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，對標(biāo)優(yōu)秀同業(yè)和先進(jìn)分行，抓重點(diǎn)業(yè)務(wù)，促重點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)位。
先立后破、創(chuàng)新求變，以市場文化提升轉(zhuǎn)型發(fā)展競爭力。創(chuàng)新首在觀念、理念轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部。我們重塑“三走三送”的市場文化，引導(dǎo)各級一把手當(dāng)好首席營銷員，帶頭“走政府”“走平臺”“走客戶”，走在前列，干在實(shí)處。各條線部門深入一線送政策、送方案、送方法，重在共拓市場客戶、提供配套支撐、解決實(shí)際問題。目前，重慶分行已與多個(gè)地方政府、金融同業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、市級商協(xié)會建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，促成多個(gè)意向項(xiàng)目落地。將“以市場為導(dǎo)向”“以客戶為中心”的經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)化為具體工作和實(shí)際行動，在業(yè)務(wù)模式、客戶服務(wù)、市場運(yùn)營、體制機(jī)制等方面，主動思考、先立后破、創(chuàng)新求變，爭取“變道超車”。以郵儲“渝”系列、賦能新重慶為主題，創(chuàng)新定制“渝見希望、渝見美好、渝見夢想、渝見未來、渝見幸運(yùn)、渝見幸福”六大產(chǎn)品體系。成立“產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新”領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，打通零售、公司和資管3個(gè)業(yè)務(wù)板塊，創(chuàng)新推出有重慶特色、辨識度、競爭力的產(chǎn)品和服務(wù)，多項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)郵儲銀行零的突破。
底線思維、穩(wěn)健經(jīng)營，以合規(guī)文化保障制度宣貫執(zhí)行力。防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)是金融機(jī)構(gòu)的政治責(zé)任。我們重塑主動合規(guī)、創(chuàng)造價(jià)值的合規(guī)文化，嚴(yán)抓合規(guī)管理“五個(gè)三”，確保“六個(gè)不發(fā)生”。厘清一級分行、二級分行、一級支行內(nèi)控合規(guī)職責(zé)，既各司其職，又形成合力，織密織牢合規(guī)防線。發(fā)揮“三道防線”作用，做到前中后臺守土有責(zé)、守土有方。抓好“三項(xiàng)重點(diǎn)”工作，“管住人”“卡住流程”“關(guān)注異常行為”。提升“三個(gè)了解”能力，即“了解目標(biāo)客戶”“了解自身能力”“了解同業(yè)動向”；做到“三問”，即“客從何來”“流程是否合規(guī)”“有無道德風(fēng)險(xiǎn)”。落實(shí)“貸款三查”制度，強(qiáng)化剛性約束，“貸前不失真”“貸中不失守”“貸后不失效”。針對信用風(fēng)險(xiǎn)問題，集中攻堅(jiān)、降舊控新、固堤清淤，降減值、重清收、控逾期，不良貸款額率“雙降”。對屢查屢犯、重大違規(guī)問題和案件線索，嚴(yán)查重罰，既問下，更問上，讓管理長牙齒，凈化違規(guī)經(jīng)營的土壤。
提升能力、精細(xì)求存，以管理文化激發(fā)創(chuàng)收增效內(nèi)驅(qū)力。能力是發(fā)展的底座，管理是發(fā)展的保障。我們重塑精準(zhǔn)、精細(xì)的管理文化，樹立“長的意識、細(xì)的工作、嚴(yán)的基調(diào)、緊的作風(fēng)”，為高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)動能、增勢能。能力提升方面，圍繞“突圍”主題，制定實(shí)施行動方案和措施，筑牢長期發(fā)展的內(nèi)生動力。對標(biāo)對表“幫扶計(jì)劃”25個(gè)困難問題，其中，已落實(shí)7個(gè)，18個(gè)得到明顯改善；調(diào)整提任相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位人員，青年人才開展掛職、雙向交流，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)；啟動“龍計(jì)劃”培訓(xùn)項(xiàng)目，做大前臺、做強(qiáng)中臺、做優(yōu)后臺、做精高管，打造懂經(jīng)營、會管理、善作為的干部人才隊(duì)伍。精細(xì)管理方面，緊盯管理高效和成果最優(yōu)，全面提升能力，優(yōu)化管理模式，以管理的“進(jìn)”促效益的“穩(wěn)”。業(yè)務(wù)管理精細(xì)化，緊盯“兩效”、重在實(shí)效，梳理重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，以條線績效改進(jìn)推動分行績效提升；資源配置精細(xì)化，精益統(tǒng)籌信貸資源、人力資源、績效資源等，向高效業(yè)務(wù)、前臺一線和重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜，“好鋼用到刀刃上”；運(yùn)營管理精細(xì)化，制定“2024—2027年網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化行動方案”，加快提升網(wǎng)點(diǎn)效能，持續(xù)治理低效網(wǎng)點(diǎn)，對長期低效、改進(jìn)無起色的網(wǎng)點(diǎn)，堅(jiān)決撤并遷，今年計(jì)劃完成9個(gè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化調(diào)整。
文化興則企業(yè)興，文化強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。重慶分行將以“求是求實(shí)、自強(qiáng)不息”的核心價(jià)值觀為指引，將企業(yè)文化建設(shè)得更有溫度、更有活力，在“難而正確”的道路上，凝聚攻堅(jiān)克難、奮勇爭先力量，以實(shí)干實(shí)績奮力開創(chuàng)重慶分行高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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