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　　在上海郵區中心，提起紀亮，大家紛紛豎起大拇指。1978年出生的他，在郵政工作已有28個年頭，在他身上可以看到一名基層郵政員工“干一行，愛一行，鉆一行，精一行”的敬業精神。

　　沖鋒在前，彰顯黨員本色。紀亮時刻牢記自己的第一身份是黨員。每逢“618”和“雙11”電商大促，他就把自己“釘”在郵件作業的生產一線，兩三周連軸轉在現場指揮，及時解決各類突發問題，即使忙到腳底磨出大血泡也從不吭聲。連續8年，紀亮與團隊不斷刷新作業點的日峰值紀錄。2023年，洞涇包件處理班組全年處理量同比提升36％；粗分矩陣及小件機的設備效能均達到全國郵政領先水平，進入集團“快鹿榜”；班組人效指標更是突破了2300件／天，遠超額定指標。

　　管理在精，做好基層本職。紀亮通過設備運行提速、動態優化分揀方案、人員動態排班等方式，實現今年1—6月洞涇班組人均效率遠超額定指標。建立逐層發起、逐塊巡場、逐層確認、系統班結的清場管理體系，不斷壓降逾限郵件數量。嚴格執行進出場人臉識別打卡制度，推進數字化處理中心功能建設和全面應用。在勞動競賽評選中，紀亮積極參與“提升洞涇作業點矩陣小件分揀機處理能力”課題項目的設計和實施，小件分揀機處理效率達到1.5萬件／小時，矩陣處理效率達到2.4萬件／小時，達到了全國郵政領先水平。該課題被評為上海郵政“對標先進最佳實踐獎”。

　　凝聚靠情，帶好班組隊伍。為了建設一個具有強大凝聚力、戰斗力的班組，紀亮在踐行黨支部思想政治工作“三必知”“四必談”“五必訪”工作法的基礎上，進一步摸索出“三看”心得：“一看”眼睛是否布滿血絲，就知員工是否休息好、是否有精神；“二看”腳步是輕快還是沉重，就知是否心情愉快；“三看”手勢是麻利快捷還是沉重緩慢，就知是否精神集中或心事重重。他通過有針對性的談心活動和個性化家訪，排解員工負面情緒，解決員工的后顧之憂，使員工全身心投入工作。在外包公司換簽、工作團隊“大換血”的特殊時期，為了確保整個生產流程及運行指標不受影響，紀亮更是放棄休息，利用節假日對新外包公司人員進行“嵌入式”培訓，2天就使設備效能達標，4天后恢復常量。

　　紀亮面對榮譽不自滿，面對困難不低頭。他始終以飽滿的工作熱情迎接每一次新的挑戰，用實際行動彰顯一名黨員的責任與擔當。