程博指導團隊成員編制集中作業(yè)實施方案。
即將邁入不惑之年的程博，是一名有著19年黨齡的“老黨員”。2008年，他畢業(yè)于北京石油化工學院國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)，當年7月至2011年6月，他擔任北京市大興區(qū)長子營鎮(zhèn)牛坊村黨支部書記助理，2011年7月，入職郵儲銀行北京市大興區(qū)支行。他從事過網(wǎng)點個金柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理等工作。2019年12月以來，他擔任郵儲銀行北京分行交易銀行部產(chǎn)品經(jīng)理、黨建聯(lián)系人。他先后獲得郵儲銀行總行信息化建設工程優(yōu)秀個人、北京分行“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”、北京分行先進個人、“十佳產(chǎn)品經(jīng)理”等榮譽。
“程博，3天內(nèi)辦理完一筆業(yè)務，你覺得可能嗎？”2023年6月27日晚上8點左右，剛從單位離開的程博突然接到支行同事的電話。原來，金融大街支行公司部剛和某保理公司談了一筆再保理業(yè)務。客戶表示，如果與郵儲銀行合作的話，要求6月30日前放款。
3天時間，目前連基礎(chǔ)材料都還沒有，這筆業(yè)務有可能辦成嗎？程博沒工夫想這些問題，卻已經(jīng)決定挑戰(zhàn)這項“看似不可能完成的任務”。“咱們拼一把！”程博的回答給了同事信心。
正值監(jiān)管部門駐點北京分行開展為期近兩個月的貿(mào)易金融現(xiàn)場檢查。這期間，每天早上9點到下午5點，程博要隨時配合監(jiān)管部門工作人員調(diào)閱材料。為了完成這筆業(yè)務，在6月28日下午送走監(jiān)管部門工作人員后，程博立刻前往金融大街支行，與支行同事一起整理材料、撰寫報告、錄入系統(tǒng)，準備貸審會事宜。晚上，在支行處理業(yè)務；第二天早上9點，他又返回分行做好迎檢及日常各項工作，同時協(xié)助支行向郵儲銀行總行交易銀行部匯報定價審批事宜。可以說，每個小時都被程博用到了極致。6月30日下午3點，貸款順利打入客戶賬戶。56個小時，程博和同事完成了北京分行歷時最短的線下供應鏈業(yè)務辦理。
從不敢想、不確定到克服萬難、奪取勝利，程博帶領(lǐng)同事們打贏了一場“不可能取勝的戰(zhàn)斗”。高效的工作贏得了客戶的信任，并對北京分行連連稱贊：“郵儲銀行有一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的隊伍！”
推動供應鏈業(yè)務發(fā)展是新時期金融工作的重點之一，程博是北京分行供應鏈金融工作的主要牽頭人之一。2022年以來，程博帶領(lǐng)供應鏈團隊，在北京分行黨委的領(lǐng)導和部門總經(jīng)理的指導下，積極嘗試組織模式變革，通過數(shù)字化手段，提供綜合化、場景化服務，圍繞核心企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈拓展其上下游客群，推行“一分集中放款”模式。沒有經(jīng)驗、沒有制度、沒有人員……程博肩負的這項任務是一項需要從零開始的工作。面對重重困難，程博打破現(xiàn)有模式、思維及運營機制，在部門領(lǐng)導的幫助下，他從采購電腦到抽調(diào)人手組建團隊，再到學習研究方針政策，讓這支新生力量逐漸變得成熟起來。隨后，程博帶領(lǐng)團隊成員利用周末及節(jié)假日休息時間，從制度建設開始，陸續(xù)制定了《中國郵政儲蓄銀行北京分行線上平臺保理業(yè)務作業(yè)中心實施方案》《中國郵政儲蓄銀行北京分行營業(yè)二部實施方案》，明確主要職能定位、業(yè)務范圍與產(chǎn)品聚焦、機構(gòu)收入計算規(guī)則及支出管理規(guī)則、職責分工、員工績效分配規(guī)則，為集中作業(yè)中心順利展業(yè)保駕護航。
2023年12月22日，程博牽頭舉辦了以“固鏈、補鏈、延鏈、強鏈”為主題的鏈主企業(yè)銀企合作懇談會，22家鏈主企業(yè)、平臺公司的共計35名企業(yè)代表參加會議。在程博和團隊的努力拼搏下，截至2023年底，北京分行供應鏈金融業(yè)務余額首次破百億元，達119.65億元，同比增長63％，余額排名郵儲銀行第4位，余額凈增46.05億元，完成郵儲銀行總行凈增指標的308％；供應鏈業(yè)務產(chǎn)生收入0.91億元，同比增長34％。
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