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　　根據(jù)集團(tuán)公司黨組工作部署，2024年第一批巡視反饋工作近日全部完成。本批巡視反饋采取集中反饋和“一對(duì)一”反饋相結(jié)合的方式進(jìn)行。

　　9月6日，集團(tuán)公司黨組召開(kāi)2024年第一批巡視集中反饋會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于巡視整改的重要指示批示精神和中央巡視新部署新要求，通報(bào)巡視發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，對(duì)抓好巡視整改作出安排。集團(tuán)公司黨組書(shū)記、黨組巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)劉愛(ài)力出席會(huì)議并講話。

　　9月10日至26日，集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)鄭國(guó)雨、盛遒文、曲云海、溫少祺、郭成林、王儉帶領(lǐng)黨組巡視組向北京、河南、江蘇、湖南、內(nèi)蒙古、河北、四川等7個(gè)省（區(qū)、市）分公司黨委進(jìn)行了“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)反饋。郵儲(chǔ)銀行、中郵保險(xiǎn)、中郵證券黨委分別組織開(kāi)展了對(duì)所屬被巡視黨組織“一對(duì)一”現(xiàn)場(chǎng)反饋。根據(jù)工作安排，各巡視組向被巡視單位主要負(fù)責(zé)同志通報(bào)了巡視發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，并向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋了巡視情況。

　　反饋指出，被巡視黨組織能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，積極落實(shí)集團(tuán)黨組關(guān)于打造“三大核心優(yōu)勢(shì)”、抓好“十大戰(zhàn)略任務(wù)”、實(shí)現(xiàn)“九大突破”等重要工作安排，推動(dòng)管黨治黨、治企興企取得新成效。

　　反饋嚴(yán)肅指出了被巡視黨組織存在的問(wèn)題。有的對(duì)普遍服務(wù)重視不夠，履行普遍服務(wù)職責(zé)有短板弱項(xiàng)；有的重業(yè)務(wù)規(guī)模、輕發(fā)展質(zhì)量；有的關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控不到位，風(fēng)險(xiǎn)隱患突出；有的落實(shí)寄遞改革韌勁不足，改革舉措落地遲緩；有的全面從嚴(yán)治黨“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)不到位；有的選人用人工作還有較大差距；有的開(kāi)展業(yè)務(wù)外包專項(xiàng)整治工作力度不夠，外包管理仍不規(guī)范。

　　反饋要求，被巡視黨組織要提高政治站位，聚焦重點(diǎn)問(wèn)題和共性問(wèn)題進(jìn)行整改。一是強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)，切實(shí)提升普遍服務(wù)水平；二是強(qiáng)化貫徹新發(fā)展理念，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展；三是強(qiáng)化底線思維，不斷壓實(shí)防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；四是強(qiáng)化寄遞“六大改革”，著力提升寄遞核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力；五是強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨；六是強(qiáng)化鮮明用人導(dǎo)向，有力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)；七是強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，堅(jiān)決做到“三個(gè)杜絕”；八是強(qiáng)化“十大管理環(huán)節(jié)”規(guī)范，有效提升業(yè)務(wù)外包管理水平。

　　反饋要求，要認(rèn)真履行《中國(guó)共產(chǎn)黨巡視工作條例》規(guī)定的巡視整改職責(zé)，切實(shí)抓好巡視整改。一是強(qiáng)化被巡視黨組織整改主體責(zé)任。要建立整改工作機(jī)制，研究制定整改方案和問(wèn)題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，嚴(yán)肅認(rèn)真召開(kāi)專題民主生活會(huì)。“一把手”要負(fù)首責(zé)、負(fù)總責(zé)，班子其他成員要履行好“一崗雙責(zé)”，全面落實(shí)整改任務(wù)。二是強(qiáng)化職能部門(mén)（單位）條線管理責(zé)任。各職能部門(mén)（單位）要用好巡視成果，深入研究發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題和共性問(wèn)題，有針對(duì)性地加強(qiáng)建章立制、完善工作流程，并切實(shí)抓好制度執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕屢巡屢有、屢改屢犯。控股子公司總部對(duì)所屬單位要加強(qiáng)整改過(guò)程管控、質(zhì)量管控。三是強(qiáng)化紀(jì)檢機(jī)構(gòu)和組織部門(mén)的整改監(jiān)督責(zé)任。要盯住重點(diǎn)人、重點(diǎn)問(wèn)題，動(dòng)真碰硬督促整改，對(duì)敷衍整改、虛假整改的嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。要把整改落實(shí)情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部考核評(píng)價(jià)、選拔任用、監(jiān)督管理的重要參考。