根據(jù)集團公司黨組巡視工作統(tǒng)一部署，2023年9月18日至11月21日，集團公司黨組第一巡視組對中郵證券有限責(zé)任公司山西分公司黨支部進(jìn)行了巡視。2024年1月23日，黨組巡視組向分公司黨支部反饋了巡視意見。經(jīng)過認(rèn)真整改，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將巡視整改進(jìn)展情況予以公布。
一、履行巡視整改責(zé)任情況
（一）對巡視整改工作的認(rèn)識
分公司黨支部對集團公司黨組第一巡視組反饋的意見，完全認(rèn)同、誠懇接受、照單全收、堅決整改。
（二）黨支部履行巡視整改主體責(zé)任情況
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立分公司巡視整改領(lǐng)導(dǎo)小組。二是制定巡視整改任務(wù)措施。三是制定印發(fā)巡視整改方案。四是召開巡視整改專題組織生活會。五是建立巡視整改例會機制。
（三）黨支部書記履行巡視整改第一責(zé)任人責(zé)任
分公司黨支部書記對巡視整改負(fù)總責(zé)。帶頭領(lǐng)辦重點難點問題16個，做到重要工作親自部署、重要環(huán)節(jié)親自過問、重要情況親自協(xié)調(diào)、重要問題親自督辦。
（四）支部班子成員落實“一崗雙責(zé)”
分公司黨支部其他成員切實履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好職責(zé)范圍內(nèi)的整改工作。
（五）加強巡視整改日常監(jiān)督
建立健全整改監(jiān)督臺賬，聚焦巡視反饋的具體問題，對整改責(zé)任部門開展監(jiān)督。
二、已完成的整改事項
針對巡視反饋的31個具體問題，24個問題已解決。制定41項整改措施，33項措施已完成，8項完成階段性目標(biāo)且持續(xù)推進(jìn)。
（一）關(guān)于“學(xué)習(xí)貫徹黨的理論方針政策有差距，防范化解金融風(fēng)險不到位”方面的整改情況
1.“理論學(xué)習(xí)”方面
一是把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神列入上半年支部理論學(xué)習(xí)計劃。二是認(rèn)真落實“三個第一時間”學(xué)習(xí)機制。三是堅持學(xué)用結(jié)合，結(jié)合實際開展交流研討。
2.“防范化解金融風(fēng)險”方面
一是分公司加強對反洗錢工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，修訂了《中郵證券有限責(zé)任公司山西分公司反洗錢工作管理辦法》，組織全員完成反洗錢專項培訓(xùn)。二是加強對客戶身份識別的管理。
(二）關(guān)于“落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署不到位，管黨治黨存在差距”方面的整改情況
3.“履行主體責(zé)任”方面
一是結(jié)合實際研討制定了分公司黨建工作要點，細(xì)化了責(zé)任清單、分解任務(wù)、壓實責(zé)任。二是加強制度建設(shè)，研究制定了《中郵證券有限責(zé)任公司山西分公司2024年員工績效考核實施細(xì)則（試行）》等制度。
4.“履行監(jiān)督責(zé)任”方面
一是分公司黨支部先后召開3次會議專題研究黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實公司2024年工作會和黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議精神。二是加強干部監(jiān)督管理，黨支部按要求建立完善分公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉政檔案。
5.“紀(jì)律規(guī)矩意識”方面
一是加大財務(wù)管理力度。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)財務(wù)工作制度。二是對招待費用開支和使用情況進(jìn)行逐項自查。三是對相關(guān)人員進(jìn)行了提醒談話。
（三）關(guān)于“黨的組織建設(shè)薄弱，落實選人用人工作有差距”方面的整改情況
6.“嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活”方面
嚴(yán)格按要求組織召開2023年巡視整改專題組織生活會。會前集中進(jìn)行學(xué)習(xí)研討，面對面深入開展談心談話，廣泛征求黨員干部對黨支部、支部委員的意見，嚴(yán)格按各項流程和步驟召開組織生活會。
7.“選人用人工作”方面
一是制定印發(fā)了《中郵證券有限責(zé)任公司山西分公司領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考評辦法（試行）》。二是對2021年以來的人事調(diào)動任免事項進(jìn)行梳理自查。
8.“基層黨組織建設(shè)”方面
一是及時安排部署黨支部開展基層黨組織建設(shè)達(dá)標(biāo)工程和創(chuàng)先爭優(yōu)活動。二是進(jìn)一步提高黨建紀(jì)檢的工作質(zhì)量，夯實黨建基礎(chǔ)工作。三是結(jié)合實際制定了《2024年中郵證券有限責(zé)任公司山西分公司黨建工作要點》及黨的建設(shè)暨黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作重點任務(wù)分解表。
（四）關(guān)于“推動巡視、審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實有差距，巡視整改不到位”方面的整改情況
9.“巡視整改問責(zé)程序”方面
一是完善問題處理流程，明確規(guī)定對選人用人等重大事項必須經(jīng)過支委會研究決定。二是建立長效機制，明確分公司各項制度的制定、選人用人事項、人員處理等事項必須經(jīng)支委會研究決定。
（五）關(guān)于“落實集團公司黨組重要工作安排不到位，轉(zhuǎn)型發(fā)展差距較大”方面的整改情況
10.“落實高質(zhì)量發(fā)展”方面
一是積極推進(jìn)收入利潤的月度分解和合同訂單的落地催收工作。二是嚴(yán)格控制各項成本開支，減少非必要出差。
11.“協(xié)同工作”方面
一是召開兩次專題會議，對資管業(yè)務(wù)協(xié)同進(jìn)行研究。二是2024年聯(lián)合省郵儲銀行對“專精特新”營銷工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型研究部署。三是將“1＋N”綜合項目拓展納入渠道常態(tài)化的量化考核中。
12.“財富管理轉(zhuǎn)型”方面
一是加大對非協(xié)同渠道的拓展力度，制定量化拓展考核方案，并有專人牽頭負(fù)責(zé)。二是在自身高凈值客戶和協(xié)同渠道推薦的客戶中，重點圍繞證券渠道金融產(chǎn)品的銷量進(jìn)行突破。
三、對長期整改任務(wù)采取的重要措施和取得的階段性成效
(一）關(guān)于“落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署不到位，管黨治黨存在差距”方面的整改情況
1.“履行監(jiān)督責(zé)任”方面
一是加強對巡視整改工作的監(jiān)督，每月對本單位整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是強化巡視整改落實情況跟蹤跟進(jìn)，巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開例會，協(xié)調(diào)推進(jìn)整改工作。
（二）關(guān)于“黨的組織建設(shè)薄弱，落實選人用人工作有差距”方面的整改情況
2.“基層黨組織建設(shè)”方面
制定了“三亮三比三評”工作實施方案，全體黨員在活動中比學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)，公司上下呈現(xiàn)出積極進(jìn)取比學(xué)趕幫超的良好氛圍。
（三）關(guān)于“推動巡視、審計發(fā)現(xiàn)問題整改落實有差距，巡視整改不到位”方面的整改情況
3.“巡視整改落實”方面
一是持續(xù)加強黨支部建設(shè)，深化黨建規(guī)范化管理。加強黨員教育管理監(jiān)督，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育活動。二是推動黨支部在深化黨建與業(yè)務(wù)工作融合中積極發(fā)揮作用,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（四）關(guān)于“落實集團公司黨組重要工作安排不到位，轉(zhuǎn)型發(fā)展差距較大”方面的整改情況
4.“落實高質(zhì)量發(fā)展”方面
一是借助2023年投顧業(yè)務(wù)機遇，全面啟動存量客戶的激活工作。二是加大高凈值客戶的拓展力度，對高客的新增進(jìn)行提升，拓展方案已經(jīng)完成。重點圍繞高凈值客戶的拓展，機構(gòu)客戶理財?shù)葮I(yè)務(wù)推進(jìn)。
5.“財富管理轉(zhuǎn)型”方面
一是2024年分公司以機構(gòu)投行業(yè)務(wù)為重要抓手，主要圍繞機構(gòu)經(jīng)紀(jì)、兩融投行業(yè)務(wù)展開，將機構(gòu)業(yè)務(wù)拜訪量納入對財富人員的量化考核。二是積極與郵儲銀行對接，用好獎勵政策推進(jìn)投行業(yè)務(wù)取得突破。
四、下一步整改工作安排
一是要始終把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)、第一要務(wù)，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，切實扛起管黨治黨責(zé)任。
二是認(rèn)真履行“兩個責(zé)任”，嚴(yán)格落實全面從嚴(yán)治黨要求。持續(xù)推進(jìn)巡視反饋問題整改工作，全面落實管黨治黨政治責(zé)任，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展融合推進(jìn)。
三是壓實整改責(zé)任，堅持問題導(dǎo)向，扎實做好巡視“后半篇文章”。針對問題逐條檢點，做到條條要整改、件件有回音、事事有著落。
四是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強斗爭本領(lǐng)，破解發(fā)展難題,在推動分公司高質(zhì)量發(fā)展上實現(xiàn)新跨越。
歡迎對巡視整改進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系電話：0351-4111228；電子郵箱：lujianguo@cnpsec.com
中國郵政集團有限公司版權(quán)所有京ICP備15035540號
京公網(wǎng)安備11010202010949