中郵保險構(gòu)建“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計畫像”評價體系
中郵人壽保險股份有限公司審計部為充分運(yùn)用審計成果，直觀展現(xiàn)各省級分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員的履職情況，結(jié)合公司實(shí)際，參照審計領(lǐng)域業(yè)內(nèi)優(yōu)秀案例，構(gòu)建了省級分公司主要負(fù)責(zé)人“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計畫像”評價體系，其綜合運(yùn)用各業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)體系，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展重心定期更新，持續(xù)優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了高質(zhì)量發(fā)展合力。
中郵保險審計部借鑒平衡計分卡等基本原理，結(jié)合中郵保險整體發(fā)展戰(zhàn)略和管理重點(diǎn)要求，充分考慮各省級分公司業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營環(huán)境差異，基于經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告，將效益性和成長性相結(jié)合，對領(lǐng)導(dǎo)人員履職情況進(jìn)行全面畫像，直觀反映任期內(nèi)所在單位績效考核結(jié)果的動態(tài)變化、績效背后影響各省級分公司持久發(fā)展的能力建設(shè)情況、履職的長板和短板評價以及存在的問題，實(shí)現(xiàn)審計報告的可視化展示。
畫像體系以任期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合發(fā)展能力和風(fēng)險防范情況，對履職滿一個完整年度的各省級分公司主要負(fù)責(zé)人，實(shí)行一年一畫像，形成了經(jīng)營業(yè)績、能力基礎(chǔ)及防范風(fēng)險三個評價維度，同時畫像指標(biāo)及分值權(quán)重根據(jù)經(jīng)營重點(diǎn)動態(tài)調(diào)整。
其中，經(jīng)營業(yè)績維度以柱狀折線復(fù)合圖方式展示任期內(nèi)各年度的績效得分、名次變化和變化較大的原因，反映任期內(nèi)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的年度績效考核結(jié)果及主要影響因素，包括年度績效考核結(jié)果、績效關(guān)鍵影響因素等內(nèi)容；能力基礎(chǔ)維度以六邊形雷達(dá)圖方式，沿著“人員—工具—渠道—客戶—市場”這一脈絡(luò)，展示渠道隊伍、科技賦能、新渠道、客戶保拓、市場份額、民主測評等6個子維度、16項(xiàng)指標(biāo)的得分結(jié)果，反映任期內(nèi)落實(shí)公司重大決策部署、推進(jìn)一流險企建設(shè)、夯實(shí)發(fā)展能力的有關(guān)情況，并通過列表展示“長板評價”和“短板評價”；防范風(fēng)險維度以氣泡圖方式，結(jié)合審計中發(fā)現(xiàn)的問題，細(xì)分為經(jīng)營決策、風(fēng)險管控、廉政建設(shè)三個子維度，包括重大部署落實(shí)責(zé)任、經(jīng)營成果真實(shí)性等6項(xiàng)指標(biāo)，按照重點(diǎn)、一般風(fēng)險等進(jìn)行分類展示，用于反映主要風(fēng)險的防控水平。
畫像結(jié)果反映了領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績、能力基礎(chǔ)及防范風(fēng)險等情況，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員對照差距補(bǔ)齊短板，既要關(guān)注績效相關(guān)指標(biāo)，也要注重為以后的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，指導(dǎo)省級分公司持續(xù)提升經(jīng)營管理水平。畫像體系通過圖形直觀展現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)人員任期內(nèi)的履職情況，努力實(shí)現(xiàn)了對領(lǐng)導(dǎo)干部精準(zhǔn)畫像，為公司管理層客觀了解各省級分公司主要領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任履職情況提供了途徑和依據(jù)。
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