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　　1月6日，集團公司召開寄遞業務2025年“金蛇報春”一季度“開門紅”營銷活動暨春節期間寄遞保障部署安排電視電話會，明確“開門紅”總目標是“四跑贏四提升”，即整體增速跑贏行業、特快跑贏主要競品、國際跑贏行業、物流跑贏社會物流總額增長率，實現業務質效提升、客戶規模提升、運營時限提升、服務質量提升，強調要提高思想認識，下定決心，堅定信心，搶抓機遇、迎接挑戰，奮力拓客增收，贏戰“開門紅”，奠定全年發展基礎。集團公司副總經理溫少祺出席會議并講話。集團公司寄遞事業部作具體工作安排。

　　2024年以來，全網聚焦八大市場，加快推進“兩大靶向法”應用，持續優化運營模式、管理模式、經營方式，寄遞業務發展動能持續增強，業務結構持續優化，新模式新增量持續涌現，服務“國之大者”能力持續提升，全年業務量達180億件，收入同比增長8％。

　　一季度是全年發展的風向標，更是全年任務達成的壓艙石。會議深入分析當前寄遞業務發展形勢，要求各單位提高思想認識，增強打贏“開門紅”戰役的緊迫感責任感；搶抓發展機遇，堅定打贏“開門紅”戰役的決心和信心；明確目標任務，確保實現質的有效提升和量的合理增長。在重點任務工作方面，要統籌把握好“三個兼顧”——在客戶層面，要兼顧重點突破和批量獲客，從重點大客戶靶向開發上聚力突破，以點帶面實現客戶規模化拓展；在市場層面，要兼顧做優增量和盤活存量；在供需層面，要兼顧優化供給和服務擴大內需。

　　會議強調，要提高政治站位，全力保障春運期間寄遞服務平穩暢通，全面落實中央關于做好民生保障和安全穩定的決策部署，全力做好節前年貨寄遞服務保障，有效滿足春節假期寄遞服務需求。同時，有序組織節后快速恢復生產運行，切實保障一線員工合法權益，全面強化寄遞渠道安全生產，彰顯行業“國家隊”的實力與擔當。

　　會議要求，各單位要建立“四個到人”工作機制，推動各項任務措施抓實抓細抓落地；統籌制定配套措施，挖掘企業潛力、形成發展合力，確保實現目標；強化過程管控，確保“開門紅”取得實實在在的成效。