知行合一 做企業(yè)文化的傳承者踐行者
中國郵政作為百年國企，擁有悠久的歷史和深厚的文化底蘊。當前，集團公司積極倡導以“求是求實、自強不息”為核心的十大價值導向，為新時代郵政企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了遵循和動力。面對復雜多變的發(fā)展形勢和日益激烈的市場競爭，上海市松江區(qū)郵政分公司黨委始終堅持以“求是求實、自強不息”為核心的價值導向，積極對標對表，找差距、補短板、促提升，聚焦全年各項重點工作任務(wù)，以“自強不息”的奮斗精神，敢于斗爭、守正創(chuàng)新，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
堅持黨建引領(lǐng)，激發(fā)內(nèi)生動力。若將企業(yè)比喻為一艘航行在汪洋大海中的大船，那么黨建便是掌控方向的舵盤，文化則是推動前進的船帆，唯有兩者深度融合、形成合力，大船方能乘風破浪，順利抵達勝利的彼岸。松江郵政堅持以黨建為引領(lǐng)，以文化為紐帶，致力于實現(xiàn)黨的建設(shè)與文化建設(shè)、經(jīng)營管理互融互促、共同發(fā)展。著力強化政治建設(shè)，堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，采用讀書班、專題黨課、“三個第一時間”學習等形式，推動政治理論學習走深走實，筑牢企業(yè)文化信仰之基。著力深化互融互促，將新時代中國特色社會主義文化建設(shè)與郵政企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，將貫徹上級黨組織要求與地域經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，依托黨建聯(lián)建、活動聯(lián)辦、業(yè)務(wù)聯(lián)動“三聯(lián)”融合發(fā)展模式，構(gòu)建完善企業(yè)與地方融合發(fā)展、協(xié)同創(chuàng)新的體制機制，實現(xiàn)黨建的強大引領(lǐng)力與文化的強大感召力之間的互融互促、砥礪同行。
牢記“國之大者”，助力鄉(xiāng)村振興。“民族要復興，鄉(xiāng)村必振興”。松江區(qū)位于江南著名的“魚米之鄉(xiāng)”，松江郵政始終以高度的政治責任感和使命感，切實履行央企的政治責任，助力解決大米銷售難問題。2022年，松江郵政正式引入上海土是寶農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社，打造區(qū)域級惠農(nóng)示范合作社，充分發(fā)揮郵政資源和渠道優(yōu)勢，提供“銷售+寄遞”“一站式”服務(wù)。消費者不僅能夠在郵樂小店、郵樂優(yōu)鮮等線上渠道輕松購買到正宗的松江大米，還能享受到郵政提供的快速、安全的寄遞服務(wù)。松江郵政助力大米銷量、銷售收入大幅增長。松江郵政還以“一粒稻米的故事”為主題，策劃開發(fā)郵冊、明信片、郵資戳等集郵文創(chuàng)產(chǎn)品，為鄉(xiāng)村振興貢獻郵政力量。
堅持“大干金融”，推動高質(zhì)量發(fā)展。對松江郵政而言，代理金融不僅是“吃好飯業(yè)務(wù)”，更是支撐總體收入的重要支柱，發(fā)展成效不僅事關(guān)自身“一隅”，更關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的“全局”，必須全力以赴抓好發(fā)展。松江郵政持續(xù)運用“三個視角”找差距，把握“三個規(guī)律”找方法，聚焦數(shù)據(jù)賦能、場景賦能、轉(zhuǎn)型賦能，通過外拓宣傳、全員參與、提升廳堂服務(wù)品質(zhì)等多渠道積極拓展業(yè)務(wù)。同時，學習借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，組織團隊外出學習取經(jīng)，對標先進、對表數(shù)據(jù)，學方法、學精神，找差距、促發(fā)展。持續(xù)通過商戶收單、養(yǎng)老金賬戶引薦及全員大走訪等方式，全力實現(xiàn)年度儲蓄余額增長目標。
堅持問題導向，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。堅持問題導向是企業(yè)做強做優(yōu)做大的必然選擇。集團公司劉愛力董事長強調(diào)，各級領(lǐng)導一定要有強烈的問題意識，始終堅持問題導向，面對問題，一定要做到不回避、不掩蓋、不推諉、不畏難。當前，松江郵政各項工作有序推進，總體發(fā)展穩(wěn)中求進，但還存在黨建工作深入不夠、浮于表面，三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展動力不足、支局與網(wǎng)點間呈現(xiàn)出明顯的兩極分化現(xiàn)象，精細化管理不夠扎實、干部隊伍建設(shè)不夠有力等問題。冰凍三尺非一日之寒，解決問題也非一日之功。下階段，松江郵政將進一步解放思想，深入調(diào)查研究，深挖問題根源，從解決當前最突出的問題入手，找到扭轉(zhuǎn)當前發(fā)展困局的有效途徑，以問題的解決推進企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
強化能力建設(shè)，提升“八種能力”。松江郵政把能力建設(shè)擺在更加突出的位置來抓，著力提升“八種能力”。一是組織協(xié)調(diào)能力。加強引導支局經(jīng)理、攬投部經(jīng)理等基層管理人員，通過深化溝通、強化統(tǒng)籌規(guī)劃等，持續(xù)提升組織協(xié)調(diào)的效能。二是團隊協(xié)作能力。通過關(guān)心關(guān)愛員工，營造“比學趕幫超”的發(fā)展氛圍，發(fā)揮“全局一盤棋”的主觀能動性，最大限度地發(fā)揮團隊合作的潛力。三是專業(yè)化能力。通過社會招聘、內(nèi)部挖潛等途徑，充實營銷團隊，并借助第三方培訓和實戰(zhàn)，提高專業(yè)能力。四是督導管控能力。強化對基層的專業(yè)指導和行為監(jiān)督。五是廳堂服務(wù)能力。讓客戶切實感受到“賓至如歸”的體驗感。六是散戶攬收能力。通過加強客戶走訪，宣傳推廣節(jié)假日優(yōu)惠券，有效提升散戶攬收效率。七是協(xié)同發(fā)展能力。在開展大走訪的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)發(fā)展。八是制度執(zhí)行力。強化“令行禁止，王者之師”的理念，全方位提升全員的執(zhí)行力，確保企業(yè)運作的高效與規(guī)范。以上八種能力，將成為松江郵政在新時代浪潮中乘風破浪、揚帆遠航的堅實保障。
松江郵政堅持把企業(yè)文化建設(shè)擺在突出位置，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，滲透至生產(chǎn)經(jīng)營實踐，落實到員工行動，讓“求是求實、自強不息”的企業(yè)文化深入人心。這將為松江郵政注入源源不斷的動力，助推企業(yè)駛?cè)敫哔|(zhì)量發(fā)展的快車道。
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