根據集團公司黨組巡視工作統一部署，2024年5月7日至7月6日，黨組第四巡視組對中郵證券河南分公司黨支部進行了巡視。2024年9月11日，黨組巡視組向中郵證券河南分公司黨支部反饋了巡視意見。經過認真整改，根據《中國共產黨巡視工作條例》等有關規定，現將巡視整改進展情況予以公布。
一、履行巡視整改責任情況
（一）嚴明政治責任，加強組織領導。河南分公司黨支部切實擔起整改主體責任，黨支部書記石鈺認真履行第一責任人職責，第一時間成立巡視整改工作小組，負責日常巡視整改事宜。
（二）明確問題導向，細化整改措施。河南分公司黨支部對照巡視反饋的具體問題，逐一分析癥結原因，逐一制定精準有力的整改措施，逐條明確責任領導、牽頭部門、責任部門、整改時限。
（三）加強整改督查，開展日常監督。河南分公司黨支部按照黨務公開和巡視公開相關規定，整改進展情況以適當方式公開，接受黨員、干部和員工的監督。紀檢人員承擔起整改日常監督責任，堅持用好問責武器。
二、巡視反饋重點問題整改落實情況
（一）在“推進‘自營+協同’戰略落實”方面
一是全力促進自營業務發展。河南分公司以365投顧套餐、投資實戰派等特色產品為抓手努力拓展市場，做大自營營銷客戶群體規模，自營客戶占比增幅30.2%。
二是發揮專業優勢，提高銀證協同客戶有效戶占比。河南分公司按月對郵儲銀行及各分支行進行資管產品及差異化產品培訓,有效賬戶占比提高了近3倍。
三是利用渠道優勢加大高凈值客戶的開發力度。利用私募基金、資管等差異化產品，加大高凈值客戶的引進，提升資產量。
（二）在“加強基礎管理，管控合規風險”方面
一是不斷強化河南分公司全體員工合規意識。開展合規制度學習，對分公司所有員工申報的手機號碼進行核查并已經將其錄入企業風險管理平臺。
二是集中學習集團公司和證券總部相關制度文件,開展公車管理、業務招待真實性及費用報銷流程自查整改，已規范車輛審批單，建立車輛維修、保險登記臺賬。業務招待費報銷均做到事先申請、經濟事項真實、費用報銷流程完備。
（三）在“落實全面從嚴治黨責任”方面
一是壓實主體責任落實。河南分公司黨支部研究制定黨建工作領導小組工作規則，嚴格按照公司黨委“全年至少2次專題研究黨風廉政建設和反腐敗工作”的要求，研究部署分公司黨建紀檢工作。
二是認真落實紀檢工作安排。河南分公司黨支部認真學習研究總部紀委下發的《紀檢年度工作任務提示》、《全面從嚴治黨責任清單》、《“一崗雙責”責任清單》，認真落實總部紀委各項紀檢工作安排。
（四）在“嚴格執行干部政策”方面
一是修訂河南分公司領導人員綜合考評辦法。制定《中郵證券有限責任公司河南分公司部門領導人員綜合考評辦法（試行）》，確保考評工作有章可循、有據可查。
二是不斷強化考評結果運用。總部對河南分公司2024年考評結果嚴格審核，考評結果符合總部要求和本單位實際情況。
（五）在“基層黨組織建設”方面
一是常態化開展“點評互評”。河南分公司黨支部認真貫徹落實“三個第一時間”學習機制，認真落實“三會一課”制度，每月至少開展一次黨員學習，黨支部書記和支委委員針對黨員發言情況進行點評，黨員之間結合該同志近期表現情況開展互相評價提醒。
二是進一步深化“三比”成效。持續開展“自營業務大比拼”活動，河南分公司自營發展客戶906戶；持續開展“包聯成效大比拼”活動，深入包聯單位提供培訓、營銷、輔導等方面的支撐工作，2024年開展現場、線上培訓三輪80余次，參培人數達2萬人次。
（六）在“落實巡視整改工作要求”方面
河南分公司黨支部2024年9月召開巡視整改專題會議，對上次巡視整改不到位的問題進行深入學習和研究討論；集中整改期內，分公司黨支部在制定整改方案階段實行周例會，做到“一周一推進”，整改方案實施后實行月例會，做到“一月一調度”。
三、需長期整改事項進展情況
在“推進“自營+協同”戰略落實”方面
一是引進營銷團隊，面向市場招聘營銷團隊。2024年河南分公司開展社會招聘，并進行多輪筆試和面試；2025年開展校園招聘，同時再次向總部提交社會招聘申請，招聘副總經理、財富部經理、機構部經理等領導崗位人員，增強崗位吸引力。
二是利用渠道優勢加大高凈值客戶的開發力度。河南分公司不斷加強與郵政企業協同力度，利用收益憑證、私募基金、資管等差異化產品，加大高凈值客戶的引進，提升資產量，2024年5月集中整改期以來，新增高凈值客戶450戶。
四、下一步工作打算
（一）不斷提高思想認識
河南分公司黨支部將以強烈的政治責任感和使命擔當，切實抓好整改落實工作，不斷增強黨要管黨、從嚴治黨的思想自覺和行動自覺，以分公司發展的實際成果來檢驗巡視整改的成效。
（二）進一步加強組織領導
河南分公司巡視整改工作小組持續抓好巡視整改工作的組織領導，確保整改工作部署到位、責任到位、落實到位。各部門和各巡視整改責任人要持續抓好各項整改措施落實。
（三）建立完善巡視整改工作機制
建立對賬銷號機制。各部門巡視整改責任人實行“接到整改任務立即掛號，已處理問題及時銷號，問題未處理好一直留號” 的對賬銷號制度。建立評估機制。各部門巡視整改責任人對整改質量效果要加強自我評估，經常開展自查，評估問題是否整改到位。建立長效機制。堅持階段性與長期性相結合，既在治標上下苦功，又在治本上動腦筋，建立長效機制，不斷鞏固和擴大整改成果。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監督。如有意見建議，請及時向我們反映。公開期限：2025年6月17日至6月30日。聯系電話：0371-56560099（工作日8:30-17:30）；電子郵箱：liyanpeng@cnpsec.com。
中郵證券有限責任公司河南分公司黨支部
2025年6月17日
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