弘揚核心價值觀 以文化人推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
□江西省郵政分公司黨委書記、總經(jīng)理 王彥超
一個企業(yè)只有與時俱進不斷賦予文化新內(nèi)涵，才能以文化人、以文育人，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團公司黨組提出，要全力構建以“求是求實、自強不息”為核心、以“高效執(zhí)行”為重點的企業(yè)文化體系。江西省郵政分公司黨委深刻理解“求是求實”是根本、“自強不息”是動力、“高效執(zhí)行”是保障，強化價值認同，推動企業(yè)文化融會于心、踐履于行，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破注入新動能。
求是求實 讓發(fā)展更有“深度”
求是求實就是找到事物的規(guī)律、事物的本質(zhì)、事物間的聯(lián)系，從而做正確的事、正確地做事；一切從實際出發(fā)，辦實事、出實招、求實效。我們始終秉承這一理念，堅持問題導向，守正創(chuàng)新，直面“家底不夠厚、基礎不夠穩(wěn)、抗風險能力不夠強”的客觀實情，綜合研判江西郵政當前仍處在高質(zhì)量發(fā)展的初始階段，準確把握初始階段的工作任務，提出2025年的重點工作要堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，正確處理好規(guī)模與效益、速度與質(zhì)量、開源與節(jié)流、發(fā)展與安全4對關系。聚焦于“變”，立足于“轉(zhuǎn)”，落實于“干”，著力夯實“穩(wěn)”的基礎，穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)利潤、穩(wěn)速度、穩(wěn)職工收入；保持“高”的標準，高點定位、高標引領；擴大“進”的效果，爭先創(chuàng)優(yōu)、進位趕超；持續(xù)推進組織變革、機制創(chuàng)新、模式升級、業(yè)務轉(zhuǎn)型、流程再造、要素配置、科技賦能，在質(zhì)的有效提升、量的合理增長、力的扎實厚植和結構的加速優(yōu)化上持續(xù)發(fā)力。
在經(jīng)營機制上，我們堅持在創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、賦能上下功夫，深化經(jīng)營組織架構改革，優(yōu)化“二十強”縣考評體系，增設“二十快”縣考評機制，激勵強縣更強、多作貢獻，快縣更快、爭先進位；對網(wǎng)點及攬投部（站）實行分等分級，分類施策、分類考評。在規(guī)范管理上，我們錨定問題矛盾迎難而上、動真碰硬，注重從制度、流程、標準方面入手進一步強化規(guī)范化管理，針對制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的頑瘴痼疾零容忍、出重拳、用重典，保障企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。在業(yè)務發(fā)展上，我們推動代理金融財富、生態(tài)、協(xié)同、數(shù)字、科技、合規(guī)金融六大轉(zhuǎn)型，實施城市和農(nóng)村兩個市場雙輪驅(qū)動、新老賽道同步發(fā)力、線上線下兩線并舉、B+C+G三端良性循環(huán)；寄遞業(yè)務對標對表，推進市場、時限、能力、成本、服務“五端”發(fā)力，穩(wěn)存量、拓增量，實現(xiàn)有效益的規(guī)模發(fā)展；農(nóng)村電商聚焦雙向商流，做活線上、做優(yōu)線下、做強品牌、做深協(xié)同；郵務業(yè)務守正創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，提升發(fā)展質(zhì)效。
2024年，江西郵政企業(yè)戰(zhàn)略績效考核取得“A級第3名”的歷史最好成績，奮力邁進全國郵政第一方陣。2025年首季實現(xiàn)“開門紅”，利潤規(guī)模列全國郵政第6位，同比前進3位；金融跨年度專項營銷活動“十強省”評比列小組第一、全國第二，余額規(guī)模、有效客戶新增數(shù)、特快收入增幅均列全國郵政第一。
自強不息 讓發(fā)展更有“溫度”
自強不息就是不甘平庸、恥于落后、拼搏奮斗，不斷追求自我完善、自我提升、自我價值實現(xiàn)。我們始終堅持自強不息、勇于拼搏的奮斗精神，就是堅持“文化創(chuàng)造、核心在人”，以上率下，層層傳導，讓廣大干部職工內(nèi)化于心、外化于行，真正以文化凝心、為實干聚力，充分調(diào)動職工的主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性；以基于“三個需要”（服務國家發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展、保障企業(yè)職工利益）、做到“三個跑贏”（跑贏GDP、跑贏市場、跑贏全國）、實現(xiàn)“三個確保”（確保企業(yè)運行剛性支出、確保企業(yè)簡單擴大再生產(chǎn)、確保職工收入合理增長），推動高質(zhì)量發(fā)展為戰(zhàn)略目標，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
我們踐行以人民為中心的發(fā)展思想，堅持“以奮斗者為本”，做到發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工、發(fā)展成果由職工共享。持續(xù)整治形式主義為基層減負，解決職工急難愁盼問題，全面落實為職工辦實事承諾。竭盡全力做大“蛋糕”、分好“蛋糕”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工成長，讓干部職工“想干事、能干事、會干事、干成事”成為企業(yè)新風尚。我們把育人才、建隊伍作為重要而緊迫的戰(zhàn)略任務，尊重基層原創(chuàng)、職工首創(chuàng)精神，實施干部職工素質(zhì)能力提升工程，著力建設一支規(guī)模相當、結構合理、銳意進取的高素質(zhì)干部人才隊伍。開展優(yōu)秀專業(yè)人才庫精英人才、骨干人才選拔，堅持培訓是職工最大的福利，構建大培訓體系，推進精品培訓項目，組織技能比武，著力提升職工綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。
高效執(zhí)行 讓發(fā)展更有“力度”
執(zhí)行是貫通戰(zhàn)略目標與成果的核心樞紐，高效執(zhí)行是“求是求實、自強不息”企業(yè)文化的實踐載體，其關鍵在于抓落實。執(zhí)行力不僅是一種能力，還是一種態(tài)度，更是一種責任。我們緊密結合當前開展的深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，落實集團公司領導調(diào)研江西郵政時提出的“揚優(yōu)勢、固基本、闖新路”的工作要求，以更高標準、更嚴要求、更實作風一體推進學查改，以優(yōu)良作風推動高效執(zhí)行，用“四個親自”壓實領導責任，用“四個到人”構建責任閉環(huán)，切實把企業(yè)文化建設融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、滲透到生產(chǎn)經(jīng)營實踐、落實到干部職工行動。
一個行動勝過一打綱領。我們發(fā)揚刀刃向內(nèi)的自我革命精神，聚焦高效執(zhí)行上存在的“溫差”“時差”“偏差”“落差”問題，引導廣大干部職工不折不扣、雷厲風行、求真務實、敢作善為抓落實，在落實國家戰(zhàn)略和集團公司決策部署上進一步強化責任擔當。例如，我們深入推進服務鄉(xiāng)村振興“十大工程”，著力打造“4+3+3+N”的服務鄉(xiāng)村振興“江西模式”。又如，我們重塑營銷體系，形成了“首席打頭陣、綜合+專業(yè)攻下來、點部活起來”的營銷新格局，推出了“客戶需求+解決方案+兩法營銷”和“金融+寄遞+電商”協(xié)同營銷新路徑，涌現(xiàn)出了贛南臍橙“大兵團”作戰(zhàn)、“萬商紅”集群市場開發(fā)等一批優(yōu)秀實踐案例，市場占有率大幅提升。
江西是井岡山精神、蘇區(qū)精神、長征精神的發(fā)源地。江西郵政將傳承紅色基因，以“求是求實”筑牢思想之基，以“自強不息”激發(fā)奮進動能，以“高效執(zhí)行”彰顯責任擔當，在贛鄱大地譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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