高效執(zhí)行筑根基 真抓實干譜新篇
文化是企業(yè)的靈魂，文化強則企業(yè)強。中國郵政作為百年企業(yè)，積淀了豐富的文化資源與深厚底蘊。郵儲銀行云南省分行黨委踐行集團公司“求是求實、自強不息”核心價值導向，引導分行干部職工塑造高效執(zhí)行文化，不斷強化真抓實干作風，為高質量發(fā)展注入精神動力、提供文化支撐。
以思想破冰引領行動突圍 凝聚高效執(zhí)行共識
思想是行動的先導。推動云南省分行高質量發(fā)展，需統(tǒng)一思想、意志與行動以凝聚共識；需解放思想，跳出傳統(tǒng)局限、破除守舊束縛以煥發(fā)活力。
堅持思想統(tǒng)一，凝聚高效執(zhí)行共識。每年旺季營銷之初，云南省分行黨委都以問題與目標為導向，結合班子議事會、黨委會等梳理經(jīng)營管理難點堵點，集思廣益深入論證，將“尊重歷史，展望未來，積極應對，逐步解決”作為核心共識，引導全員投身發(fā)展大局，全力抓儲備、開新局。
堅持思想解放，激活高效執(zhí)行動能。云南省分行黨委打破思想桎梏，制定作風革命、督辦等方案，以“四步走”推動“三項清單”落地。去除繁瑣流程與條條框框，反對形式主義、官僚主義，樹立實干導向，不做表面文章，提升管理效率，讓決策更迅速、靈活。反對教條主義與保守主義，摒棄過時觀念與陳舊套路，持續(xù)自我革新。
此外，云南省分行黨委還積極深化“簡政、賦能、授權”，讓一線靈活決策，前中后臺出臺37項激勵與賦能辦法，為一線補充“彈藥”，讓其輕裝上陣。扎實開展調(diào)研，對357條基層意見逐條研究解決并答復。穩(wěn)步解決歷史遺留問題，保障剛性支出，算清效益賬，把寶貴資源用在刀刃上。
以改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力 夯實高效執(zhí)行根基
“窮則變，變則通，通則久。”改革創(chuàng)新是高效執(zhí)行文化的核心引擎，是真抓實干作風的保障，更是企業(yè)發(fā)展的必然要求。
今年以來，云南省分行黨委持續(xù)加快改革創(chuàng)新步伐，優(yōu)化機制體制。一方面，強化對標對表，對重點城市行、13家二級分行、36個一級支行、64個縣域支行、91個非縣域支行實施編組管理，建立了覆蓋省、市、縣、網(wǎng)點4級的高標準市場化月度評價考核穿透體系，確保考核科學透明。另一方面，加強省分行黨委管理人員履職評價過程管理，按月確定考核指標并綜合考評。通過對機構、領導人員精準量化考核，促進了干部主動抓發(fā)展、強管理、提執(zhí)行力，形成了干部“能上能下”“有為者有位”的良好氛圍。
打造高素質人才隊伍，加強能力建設。云南省分行黨委在旺季營銷開展“爭先鋒、比技能、講合規(guī)、作貢獻”大練兵，以練促干；4月組織“靈犀計劃”青年骨干培訓，搭建員工成長平臺；5月舉辦領導干部管理能力提升培訓，全面提升其綜合素質。大抓市場營銷體系建設，提升銷售、支行長、資產(chǎn)保全隊伍能力，推進臨滄支行升格，制定自營網(wǎng)點三年規(guī)劃，推廣“云柜”業(yè)務，制定品牌建設方案以提升企業(yè)形象，夯實長遠發(fā)展基礎。
以明確目標推動發(fā)展實踐 釋放高效執(zhí)行效能
“執(zhí)行”是連接戰(zhàn)略目標與結果的關鍵，高效執(zhí)行是踐行“求是求實、自強不息”文化的必然要求。目標確定后，必須腳踏實地、奮勇拼搏。
圍繞郵儲銀行總行提出的“十大體系”“六方面內(nèi)生能力”等任務，云南省分行在績效管理方面，不唯計劃唯市場，提高增量、增幅分值，確保目標穿透、執(zhí)行落地。突出價值創(chuàng)造，提高收入和EVA考核分值，貫徹總行三年“穿透式考核”要求，引導各機構增收創(chuàng)效。
緊跟總行節(jié)奏，按“做一、備二、望三”原則，持續(xù)滾動、高量、精準儲備，推動節(jié)奏與增量前移。以“12345”總體布局統(tǒng)籌全年工作，重點布局4條主線賽道：圍繞國家政策提升轉型質效、圍繞省情打造新增長極、圍繞特色拓展縣域市場、圍繞縫隙做大城市市場。
開展“5大攻堅行動”：“三農(nóng)”扛旗穩(wěn)質量，堅守服務初心；公司轉型上規(guī)模，加快業(yè)務拓展；普惠下沉進園區(qū)，助力小微企業(yè)；經(jīng)營擴面育高客，拓展客戶群體；風控合規(guī)守底線，保障健康發(fā)展。堅持市場導向，成立云南產(chǎn)業(yè)研究小組，以“兩大靶向法”支撐客群開發(fā)。“三農(nóng)”和普惠領域實行“一縣一特色，一行一策略”，選定50個重點產(chǎn)業(yè)批量營銷；公司領域開展“速贏倍增”等3項行動，聚焦6個重點產(chǎn)業(yè)沿資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈拓客，加大FPA發(fā)展力度，推進資產(chǎn)結構多元均衡。
截至目前，云南省分行經(jīng)營管理績效考核連續(xù)4個月入組內(nèi)紅榜；各項貸款凈增143億元，為上年同期的21倍，創(chuàng)成立以來最快增速；各項存款增速高于全省同業(yè)1.92個百分點，貸款增速高于4.91個百分點，存貸款增速均領先同業(yè)，高效執(zhí)行效能得以充分彰顯。
以實干擔當踐行文化使命 淬煉高效執(zhí)行鐵軍
“求是求實、自強不息”是指引全員前行的燈塔。在弘揚高效執(zhí)行文化過程中，云南省分行黨委結合當?shù)氐乩砣宋模釤挸觥罢嬲\、高效、共贏”行為準則，為企業(yè)發(fā)展注入精神動力。
真誠，強調(diào)“陽光、開放、共享”。尊重培養(yǎng)員工，為有意愿有能力者提供平臺；建立公開公平公正機制，營造群策群力謀發(fā)展的氛圍。調(diào)整輪換省分行黨委管理干部崗位，加大年輕干部培養(yǎng)與交流力度，關注青年員工發(fā)展，選樹表彰優(yōu)秀者以激發(fā)活力。
高效，強調(diào)“目標清晰、高度協(xié)同，實現(xiàn)整體價值最大化”。勇于擔當，重實質輕形式，化繁為簡砍掉不增值流程。持續(xù)“簡政、賦能、授權”，為基層減負，讓前臺輕裝上陣。
共贏，強調(diào)與員工共贏，成就夢想；與客戶共贏，創(chuàng)造價值；與合作伙伴共贏，履行社會責任。通過“請進來”“走出去”，更好地為服務地方經(jīng)濟夯實基礎。
云南省分行黨委弘揚“馬上就辦、真抓實干”作風，聚焦解決問題，持續(xù)強化高效執(zhí)行文化，穩(wěn)健邁向高質量發(fā)展新征程，努力為云南經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻更大金融力量。
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